質(zhì)量培訓教材-品質(zhì)管理-wenkub.com
2025-01-20 02:37 本頁面
【正文】 ? B 員工未按指導書操作，責任在作業(yè)員。也有更多高明的老板，他的考慮是每向顧客發(fā)一批貨，他能保證帶給顧客多少利益。 ? A處理： 25 PDCA循環(huán)示意圖 維持 A P C D A P C D 原有水平 改善 改善 26 ? 藉著企業(yè)品質(zhì)月活動，自供應商至客戶聯(lián)成一個大的 “ 生命共同體 ” ，并一波一波地推動品質(zhì)相關活動，使之成為企業(yè)改造運動，變成一種風氣！ 7 企業(yè) “ 品質(zhì)月 ” 活動 27 持之以恒 ?因為它是養(yǎng)成“好習慣”，摒棄“草率”，建立“講究”的基礎工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的先決條件。 4 重視不斷的改善 16 ? 品質(zhì)管制之成敗植基于品質(zhì)意識及危機意識。 2 重視執(zhí)行 14 ? 近代品質(zhì)管制應用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手法之應用。 ?B 工作質(zhì)量 ? 工作質(zhì)量：是指企業(yè)或部門的組織工作、技術工作 ? 和管理工作對保證產(chǎn)品質(zhì)量做到的程度。 8 ?產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生及形成過程： ? 設 計 過 程 ? 制 造 過 程 ? 使 用 過 程 ? 輔 助 過 程 9 ?1 原材料質(zhì)量控制和外購件驗證 ?2 嚴肅工藝紀律 ?3 工序能力驗證 ?4 工序檢驗與 “ 首件三檢制 ” ?5 驗證狀態(tài)的控制和不合格品處理 ?6 檢測和試驗設備的控制 ?7 技術文件的控制 ?8 糾正措施 10 ?基本觀點： 四個一切： ?
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1