【正文】 2023/1/28 16:19:1216:19:1228 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 一月 2116:19:1216:19Jan2128Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/28 16:19:1216:19:1228 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 2116:19:1216:19:12January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。運(yùn)用 6 Sigma項(xiàng)目和最佳實(shí)踐 Six Sigma 經(jīng)歷 總結(jié)(I) Six Sigma 戰(zhàn)略 變革在不同的職能部門領(lǐng)導(dǎo) 6 Sigma 質(zhì)量項(xiàng)目，這些職能部門包括銷售，服務(wù)，制造和客戶。 對財(cái)務(wù)，人力和行政資源及流程的進(jìn)行整合管理，并且對在流程進(jìn)行協(xié)調(diào) ,并對新流程的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化。(2)跨國公司管理 Six Sigma在培訓(xùn)、流程設(shè)計(jì)、流程模擬、項(xiàng)目指導(dǎo)以及 Six Sigma 競爭的有關(guān)項(xiàng)目。 Andy 專長于為 6 Sigma客戶提供 6 Sigma 策略變革， Six Sigma經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)(1)普華永道的 客戶管理和指導(dǎo)了 3輪的 Six Sigma黑帶培訓(xùn)。他提供成本的財(cái)務(wù)分析，營銷的有效性，預(yù)算以及審計(jì)等方面的服務(wù)。?Andy作為一個(gè) Six Sigma 黑帶在一個(gè)跨國公司有兩年的工作經(jīng)歷。? 合作 – 我們同客戶高層及中層管理層一起投入所有階段的工作 , 維持真正意義上的合作關(guān)系，分享工作經(jīng)驗(yàn)以獲得更多的成功機(jī)會(huì) .? Six Sigma成功實(shí)施的關(guān)鍵在于正確的項(xiàng)目選擇 ? 只有企業(yè)積極參與確定關(guān)鍵流程和客戶影響、參與項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目管理以及掃除障礙才能確保成功的實(shí)現(xiàn) 。我們在中國的經(jīng)驗(yàn)中國 Six Sigma項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) :? 管理變革 – 成功的實(shí)施 Six Sigma需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持，以及來自高層領(lǐng)導(dǎo)的明確、統(tǒng)一的指示。這就給 Six Sigma這種源于美國的全英語教材的推廣帶來了難度。運(yùn)作的變革 業(yè)務(wù)流程 .工具和方法以減少變異并大幅度改進(jìn)流程為目標(biāo) .什么是 Six Sigma?Six Sigma是 : ? 質(zhì)量評估工具 – 一個(gè) 6 sigma質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表示每百萬個(gè)產(chǎn)出中有 次品? 是一種穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)出、流程的統(tǒng)計(jì)分析工具，根據(jù)客戶和市場的需求來評估產(chǎn)出為什么采用 Six Sigma?Six Sigma:? 采用常規(guī)的方法和持續(xù)改進(jìn)的的途徑，實(shí)現(xiàn)組織范圍內(nèi)的 績效改進(jìn)以及維持改進(jìn)成果? 提供定義、勾畫和評估關(guān)鍵流程的框架，提高整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)的責(zé)任感 .? 由高層領(lǐng)導(dǎo)制定并發(fā)起的綜合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及框架能推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作并使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。PwC ConsultingSix Sigma 展示會(huì)目的與會(huì)者 闡明下列問題 :1) 我們考慮開始實(shí)施 Six Sigma – 是趨勢所向嗎 ?2) Six Sigma在公司內(nèi)部的定位如何 ?3) 我們需要做什么來確保 Six Sigma的成功實(shí)施 ?4) 如何展開 Six Sigma實(shí)施項(xiàng)目 ?1) 準(zhǔn)備實(shí)施 Six Sigma的公司 2) 已經(jīng)實(shí)施 Six Sigma的公司 (培訓(xùn)性質(zhì) )目錄目錄 PageSix Sigma – 為什么說它和你息息相關(guān) ? 3Six Sigma的成功案例 8闡明成功因素 – 普華永道工作流 16 分析階段 17 計(jì)劃階段 25 集中階段 35 構(gòu)建階段 46普華永道 Six Sigma – 我們提供什么服務(wù) ? 55普華永道在中國的 Six Sigma項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 57普華永道中國 Six Sigma項(xiàng)目的人員配備 61Six Sigma – 為什么和你息息相關(guān) ?普華永道市場調(diào)查2023年 :n 我們向 100家優(yōu)秀企業(yè)詢問了一下問題 :l Six Sigma是否和業(yè)務(wù)相關(guān) ?l 在今后的 2年內(nèi)是否有上 Six Sigma項(xiàng)目的打算 ?l 是否有既定的預(yù)算 ?l 是否會(huì)在重要的階段外聘顧問參與實(shí)施 ?n 35 家企業(yè) (包括 American Airlines, Revlon, Cummings Engines) 對以上問題給于肯定的回答普華永道相信 Six Sigma 的吸引力和推廣度在今后的 3至 5年內(nèi)仍會(huì)保持增長Six Sigma戰(zhàn)略整合? 同其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完全整合? 包含改進(jìn)和客戶工作專為客戶影響力設(shè)計(jì)? 削減客戶資本支出 ? 提高客戶生產(chǎn)力網(wǎng)狀的 Six Sigma基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)? 企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目管理和 six sigma工具電子商務(wù)IT/ERPDFSS? 所有 IT應(yīng)用系統(tǒng)同DFSS密切相關(guān)Six Sigma項(xiàng)目實(shí)施的趨勢于直接生產(chǎn)整合 ? 改進(jìn)專家的雙重資格證明電子商務(wù)要求即時(shí)流程數(shù)據(jù)， Six Sigma可以使之實(shí)現(xiàn) Jack WelchSix Sigma – 跨行業(yè)、跨戰(zhàn)略和流程的改進(jìn)CIP釋意行業(yè)焦點(diǎn) :CIP = 消費(fèi)品和工業(yè)產(chǎn)品EM = 能源和采礦ICE = 信息 , 通訊和娛樂FS = 財(cái)務(wù)金融GS = 政府溝通服務(wù)分類 :ITSI = IT 和系統(tǒng)整合SC = 戰(zhàn)略變革行業(yè)分類服務(wù)分類EMICEFSGSITSI PISCSixSigma6 SigmaSixSigmaSixSigma6 Sigma不是 ‘戰(zhàn)略變革 ’的動(dòng)力而是一種實(shí)施戰(zhàn)略的方法 。Six Sigma 在 GE, Caterpillar, Dupont, Dow 以及其他具備高度競爭性的企業(yè)中得以成功實(shí)施充分表明了 Six Sigma的強(qiáng)大功能 .如何確保成功實(shí)施 Six Sigma?從 GE, Ford, Dupont, Johnson Johnson, Seagate的成功經(jīng)驗(yàn)中 – Six Sigma成功因素 :? 管理層承諾? Six Sigma 遠(yuǎn)景規(guī)劃? 變革管理? 推動(dòng) Six Sigma變革的基礎(chǔ)架構(gòu)? 組織結(jié)構(gòu)? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)? 實(shí)現(xiàn)提高客戶價(jià)值、削減成本的項(xiàng)目影響力? 項(xiàng)目選擇? 項(xiàng)目收益確定? 組建具有競爭能力的人力資源 – 黑帶大師、黑帶、綠帶和倡導(dǎo)者這些因素的確定為成功打下了基礎(chǔ)它們需要被整合在一起來適合每個(gè)不同的公司 .它們?nèi)慷际谦@得最優(yōu)結(jié)果所必需的最有力的成功因素是 “負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 ”六西格瑪成功因素業(yè)務(wù)流程框架客戶和市場網(wǎng)絡(luò)策略整合可計(jì)量的衡量結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任全職的六個(gè)西格瑪小組領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制闡明成功因素 – 普華永道的 Six Sigma方法普華永道 將通過戰(zhàn)略 … 實(shí)施 … 直至結(jié)果等一系列過程進(jìn)行指導(dǎo)。我們可以提供中文教材，由原版英語資料翻譯而來，并且采用普通話教學(xué)。? 處于擔(dān)憂、疑惑和缺乏經(jīng)驗(yàn)、能力及威望，所有的變革都回引發(fā)抵觸情緒。普華永道 Six Sigma項(xiàng)目的人員配備普華永道培訓(xùn)顧問簡歷Liew Shiau Min, Andy 劉學(xué)敏職位 首席顧問 ,上海學(xué)歷背景 : 法律學(xué)士， University of London, 2023 MBA Beta Gamma Sigma, University of Illinois, 1994 電子工程學(xué)學(xué)士， National University of Singapore, 1991工作經(jīng)歷10 年工作經(jīng)驗(yàn)，其中 :? 2 年普華永道的咨詢－在 礦業(yè) (Western Mining), 重型車輛 (Caterpillar) ， 半導(dǎo)體 (Chartered Semiconductor)., 高科技 (Shenzhen Kaifa, Unimicron). 在 WMC， 他 通過培訓(xùn)和指導(dǎo)培養(yǎng)客戶的 six Sigma核心能力。他對 60名黑帶進(jìn)行了培訓(xùn)，并且指導(dǎo)了 6名綠帶。在財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)使其能夠很好地跟蹤和審計(jì) Six Sigma項(xiàng)目的收益。被客戶認(rèn)為是杰出的培訓(xùn)者。主要經(jīng)驗(yàn)有： Six Sigma黑帶培訓(xùn)， Six Sigma流程設(shè)計(jì)和模擬， Six Sigma項(xiàng)目指導(dǎo)，變革管理和存貨管理。管理 Six Sigma和綠帶培訓(xùn)，在 Six Sigma項(xiàng)目中，監(jiān)督管理和指導(dǎo)綠帶人員。?GE Six Sigma 黑帶。領(lǐng)導(dǎo) 6 Sigma質(zhì)量項(xiàng)目 培訓(xùn)和監(jiān)督管理項(xiàng)目中的黑帶和綠帶人員。 16:19:1216:19:1216:191/28/2023 4:19:12 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 28 一月 20234:19:12 下午 16:19:12一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 4:19:12 下午 4:19 下午 16:19:12一月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:19:1216:19:1216:19Thursday, January 28, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 214:19 下午 一月 2116:19January 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:19:1216:19:1216:191/28/2023 4:19:12 P