企業(yè)組織及人事管理-wenkub.com
2025-01-19 02:03 本頁面
【正文】 有時(shí)為了與一些強(qiáng)硬且不講道理的人維持適度的關(guān)係，也需要有充分的「權(quán)力 (Power)」。 尊嚴(yán)慾望 自我實(shí)現(xiàn)慾望 社會(huì)慾望 安全慾望 生理慾望 個(gè)人之間之對(duì)立管理 Point 任何組織其內(nèi)部成員難免會(huì)產(chǎn)生對(duì)立的情形。 溫度。 安全的工作環(huán)境。 Stage 3 社會(huì)的慾望 希望獲得歸屬團(tuán)體、及良好人際關(guān)係的慾望。 較高的頭銜。升遷機(jī)會(huì)。本單元介紹幾個(gè)較具代表性的理論，包括1MacGregor的 X及 Y理論 ， 2Maslow的慾望五階段論， 3Hertzberg的保健理論，探討人類工作的動(dòng)機(jī)。 組織文化之機(jī)能與反機(jī)能 組織文化之種類 企業(yè)文化 企業(yè)成員共同享有、被傳授之價(jià)值觀、行為規(guī)範(fàn) 以及信念的綜合體。形成企業(yè)文化的因素包含了創(chuàng)辦人及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層〈 Top Management〉的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，以及企業(yè)以往成功及失敗所累積的各種經(jīng)驗(yàn)及心得。此外，組織形態(tài)能使上下成為一體，以及將人事制度與經(jīng)營(yíng)環(huán)境，重新加以整合亦甚為重要。企業(yè)內(nèi)每一成員以維持自己生活所需，在團(tuán)體內(nèi)表現(xiàn)自己、肯定自我為動(dòng)機(jī)。組織及人事管理之目的與個(gè)人的動(dòng)機(jī)應(yīng)謀求密切之結(jié)合，才能發(fā)揮最大之效能，完成任務(wù)。 經(jīng)營(yíng)理念〈 Mission〉之重要性 經(jīng)營(yíng)策略、組織形態(tài)與人事管理
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1