質(zhì)量大師的質(zhì)量管理理念-wenkub.com
2025-01-19 00:29 本頁面
【正文】 4. 總結(jié)。在此所謂「損失」 (loss) 是指由於偏離某種基線而發(fā)生的成本或利潤的問題。? 石川馨的品管理念特別強(qiáng)調(diào)下列數(shù)點(diǎn)：1. 高階層經(jīng)營者，無論是品質(zhì)意識灌輸或品質(zhì)方針的推動，都務(wù)必親自在最前頭導(dǎo)引。13. 組成品質(zhì)委員會，結(jié)合品管專家互相切磋，改善品質(zhì)。讓主管與員工在這一天共同立下承諾與決心。29品質(zhì)大師的品質(zhì)理念6. 找出問題，並根絕之。2. 採用團(tuán)體的行動方式達(dá)成品質(zhì)目標(biāo)。? QC強(qiáng)調(diào)必須體現(xiàn)如下兩個思想：1. 預(yù)防為主、不斷改進(jìn)的思想。13. 鼓勵每個人受教育與自我改善。10. 消除要求員工做到零缺點(diǎn)及高生產(chǎn)力水準(zhǔn)的口號。12品質(zhì)大師的品質(zhì)理念6. 建立在職訓(xùn)練制度。2. 高層管理者和每個人都需學(xué)習(xí)新理念。如果特殊原因未能消除，則過程仍未處於「統(tǒng)計管制狀態(tài)」，將無法預(yù)測未來所生產(chǎn)的品質(zhì)。5. 變異的可歸咎原因幾乎出現(xiàn)於早期階段。4品質(zhì)大師的品質(zhì)理念? 蕭華德 1938年在美國農(nóng)業(yè)部授課時，曾經(jīng)描述管制作業(yè)的要求如下：1. 管制準(zhǔn)則應(yīng)能顯示變異的可歸咎原因。品質(zhì)大師的品質(zhì)理念1品質(zhì)大師的品質(zhì)理念2品質(zhì)大師的品質(zhì)理念 蕭華德? 蕭華德是發(fā)現(xiàn)「產(chǎn)品績效和以現(xiàn)場績效表示的相關(guān)品質(zhì)間的一致性存有強(qiáng)烈關(guān)係」的第一人。2. 不但要能凸顯可歸咎原因，同時也應(yīng)協(xié)助發(fā)現(xiàn)其根源所在。這些原因總是時常發(fā)生，同時統(tǒng)計管制的達(dá)成是一個漸進(jìn)過程。而共同原因則是系統(tǒng)或制度上發(fā)生的缺失，僅由管理者採取行動，才有可能矯正。3. 瞭解檢驗的目的在於改進(jìn)過程和
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