質(zhì)量理念與質(zhì)量管理知識培訓(xùn)-wenkub.com
2025-01-14 15:27 本頁面
【正文】 ?綜上所述：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是決定企業(yè)生存的根本，而質(zhì)量文化和企業(yè)文化是局部重合的關(guān)系，質(zhì)量管理、質(zhì)量經(jīng)營、質(zhì)量文化是一個遞進(jìn)的過程，所以，質(zhì)量文化是全社會范圍的文化，從政府到企業(yè)到消費者，都涉及質(zhì)量文化，是整個民族素質(zhì)的體現(xiàn)，沒有高素質(zhì)的職工，不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)。?⑽ 積極開展評選 “優(yōu)秀班組 ”的活動。把空氣管、排氣管的試漏工序作為關(guān)鍵工序進(jìn)行重點監(jiān)控，取消試漏水澆，來消除產(chǎn)品的漏氣隱患；同時要加強監(jiān)控螺孔（特別是盲孔）的鉆深、攻深。 ⑹ 根據(jù)各車間 2023年內(nèi)部損失情況，制定 2023年內(nèi)部損失目標(biāo)值。 根據(jù)制程、顧客反饋、下道工序的質(zhì)量情況，結(jié)合公司推行的精益生產(chǎn)、 TPM項目，由質(zhì)控部組織每季度對質(zhì)量穩(wěn)定、積極參與質(zhì)量管理活動及質(zhì)量管理先進(jìn)的班組頌發(fā)質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量管理先進(jìn)單位獎，每人次獎勵 300500元；對質(zhì)量問題突出、質(zhì)量管理滯后的班組進(jìn)行處罰。 ⑵ 制定持續(xù)改進(jìn)項目，實現(xiàn)實物質(zhì)量提升 。?持續(xù)改善和諧發(fā)展：循序漸進(jìn)，不斷改善，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。?在生產(chǎn)過程中推行、落實三個?生產(chǎn)者就是檢查員，?檢查員就是用戶代表；?崗位責(zé)任就是質(zhì)量責(zé)任。?⑦ 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品防護(hù)、不合格品的標(biāo)識、隔離、報告；?⑧ 負(fù)責(zé)對車間的工作環(huán)境進(jìn)行控制并維護(hù)，做好定置管理和安全文明生產(chǎn)；?⑨ 負(fù)責(zé)編制車間員工培訓(xùn)計劃，按照崗位技能分別編制不同的培訓(xùn)內(nèi)容，并按照控制計劃、工藝文件的要求，對操作工進(jìn)行實踐技能的培訓(xùn)，同時對理論與實踐的培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，不合格的，應(yīng)重新進(jìn)行培訓(xùn)；?⑩ 負(fù)責(zé)對車間的環(huán)境因素、危險源及時進(jìn)行識別，并對重要環(huán)境因素、危險源進(jìn)行整改，并對操作工的安全防護(hù)用品的正確使用進(jìn)行監(jiān)督。? 為了便于在生產(chǎn)制造過程中有法可依、有法必依，按照 “三標(biāo)一體 ”管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求，需編制《管理手冊》、《程序文件》及各類標(biāo)準(zhǔn)、各類技術(shù)文件、各類設(shè)備操作指導(dǎo)書等、各種記錄、表單。?六、管理體系?意義： 在激烈的市場競爭環(huán)境下，組織的管理涉及的問題很多，包含的范圍也越來越廣，為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，就需要建立一個協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，對所有關(guān)鍵活動進(jìn)行持續(xù)的管理、控制和改進(jìn)，因此，就構(gòu)建了現(xiàn)行的管理體系，即：ISO/TS16949質(zhì)量管理體系、 ISO14001環(huán)境管理體系和 OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系，該體系通常所用的方法是 “過程方法 ” 輸入 輸出 過 程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動）? 從一定意義上說，組織是由諸多過程構(gòu)成的一個過程的網(wǎng)絡(luò)，其之間相互聯(lián)系，相互作用，通常一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入，因此面對復(fù)雜的外部環(huán)境和不斷變化的顧客需求，組織可采用過程方法去識別和管理眾多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過程，對過程和過程之間的聯(lián)系、組合和相互作用進(jìn)行系統(tǒng)的策劃、連續(xù)的控制和持續(xù)的改進(jìn)，即計劃、實施、測量、改進(jìn)（ PDCA）。㈤管理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。㈡領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。㈣多方法的質(zhì)量管理 為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，必須綜合應(yīng)用各種先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，必須善于學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)本組織的業(yè)務(wù)流程和工作方法，不斷提高組織成員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。 ⑴ 從組織管理的角度
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