業(yè)務流程重組與erp實施_2-wenkub.com
2025-01-18 23:45 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 1時 23分 :23February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:23:2213:23:2213:23Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時 23分 22秒 下午 1時 23分 13:23: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :23:2213:23:22February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 下午 1時 23分 22秒 13:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:23:2213:23:2213:232/7/2023 1:23:22 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 通過模擬運行發(fā)現(xiàn)的問題，對原有運行方案進行修改和調(diào)整 盤點的時間點需要合理的把握，可根據(jù)工作量進行不同時點控制或押單處理 對新方案進行培訓和模擬，月結(jié)后以新方案運行 系統(tǒng)運行 ERP實施的詳細步驟解說 工作安排 項目驗收 正式上線 在試運行正常情況下，甩手工賬，使用系統(tǒng)完成作業(yè)，最終通過一至兩次月結(jié)，完成 ERP的實施過程 系統(tǒng)上線后，要求不在重復做賬，要求系統(tǒng)至少能打印相關單據(jù)、正確的得到業(yè)務報表（查詢、打?。?，以減少工作量，并與原有賬務進行銜接，適用系統(tǒng)的操作習慣，過度到系統(tǒng)的應用中來 結(jié)合項目最初對系統(tǒng)的期望和目標 ,對項目實施成果進行驗收。 業(yè)務方案 ? 根據(jù)流程制作出各部門的操作流程和注意事項，必須進行系統(tǒng)測試。 項目總體安排：對項目的時間、進度、人員等作出總體安排 ,制定 ERP項目的總體計劃。 ERP軟件模塊雖然按功能劃分，但是每個模塊中的應用程序并不限定在某個部門使用，可以說， ERP是面向工作流，而工作流可以因企業(yè)、因時間而異 企業(yè)流程重組 ERP實施成功的關鍵 首先，企業(yè)領導應對實施 ERP能為企業(yè)帶來什么，要有較清楚的認識和客觀的期望值。同時，要分別對車間和部門一把手、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員、財會人員等進行貫穿于實施全過程的培訓， 全員動員 +培訓 ERP實施成功的關鍵 ERP作為一種管理信息系統(tǒng)，處理的對象是數(shù)據(jù)。 在完成了用戶化和二次開發(fā)后，就可以用企業(yè)實際的業(yè)務數(shù)據(jù)進行模擬運行 系統(tǒng)運行穩(wěn)定后，應對一些關鍵參數(shù)與ERP未上前相對照 經(jīng)過一段時間的試運行后，如果沒有發(fā)生什么異?，F(xiàn)象，就可以把原來的業(yè)務系統(tǒng)拋棄掉。 1 每個員工取悅的是自己的“上司” 企業(yè)僵化的特征 職能部門以專業(yè)劃分，在企業(yè)中形成一個個的利益中心 2 所有員工追求的是“當官” 4 3 為了加強“內(nèi)部管理”，企業(yè)建立大量制度及審批手續(xù) 5 公文旅行、文牘主義存在于各個企業(yè) 企業(yè)實施 ERP之前的必修課 業(yè)務流程重組 1 對組織機構的影響 2 TEAM（流程團隊）在企業(yè)中重要地位的體現(xiàn) BPR對企業(yè)管理各方面的意義 5 對企業(yè)管理方式的沖擊 3 對人事管理及考核、薪酬制度的沖擊 4 對員工的積極要求 企業(yè)實施 ERP之前的必修課 業(yè)務流程重組 ERP實施簡介 概括地說， ERP是建立在信息技術基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。 ③全體員工必須以顧客為中心，所有工作必須以滿足顧客需求為核心。 產(chǎn)
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