六西格瑪尺度的計算-wenkub.com
2025-01-18 17:57 本頁面
【正文】 Define(6 SIGMA 尺度 ) Six Sigma 尺度 (Metrics) 1. DPU和 DPMO 2. SIGMA水平 3. RTY Define(6 SIGMA 尺度 ) 尺度的選擇 BB Project尺度 Bench marking尺度 缺點數(shù)據(jù)收集 推定 Process的能率 計算生產(chǎn)無缺點制品 的概率 制品與 Process 的客觀比較 應(yīng)該知道 什么 ? BB Project 尺度 經(jīng)營成果 尺 度 ? DPMO ? SIGMA水平 ? DPU ? RTY Define(6 SIGMA 尺度 ) 1. DPU和 DPMO DPU – Defects per Unit – 單位當缺點數(shù) – 缺點消除的基準 – 利用于工場單位的改善 DPO – Defects per Opportunity – 機會當缺點數(shù) DPMO – Defects per Million Opportunities – 百萬機會當缺點數(shù) – 考慮制品復(fù)雜性的比較基準 – 企業(yè)內(nèi)或企業(yè)間的 Bench marking手段 經(jīng)營團為了對相異的制品與服務(wù)進行 Bench marking使用 DPMO Define(6 SIGMA 尺度 ) 機會的屬性 所有制品 Process的特性 (characteristic)內(nèi)含附加價值或減少的固有機會 . 部品 形象 材料 機械 工具 程序 制品 Process 復(fù)雜度 ? 復(fù)雜度 (Complexity ) – 復(fù)雜度的概念與制品及 Process的特性有密切聯(lián)系 – 越復(fù)雜總機會數(shù)越大 Define(6 SIGMA 尺度 ) 機會的階層構(gòu)造 1 plex project2 system plan policy H/W S/W3 subsysytem objective document assembly module Service process4 ponent task section part element Deliverable operation procedure5 element action line feature line aspect factor instructionH/W 部品 2 部品 1 組立品 A 組立品 B 形象 B 形象 A 機會可存在于階層的任何水平 Define(6 SIGMA 尺度 ) 機會的計算 非附加價值的作業(yè)不計算為機會 – 搬運與資材保管不計算為機會 – 防礙作業(yè)的仍不計算為機會 – 試驗 ,調(diào)查 ,測定等大部分的情況并無變化因此不能計算為機會 – 使用于 Program的電試驗儀器產(chǎn)生附加價值計算為機會 各個供給的部品計算為一個機會 – 焊錫 ,機油 ,冷卻水等供給的資料不視為供給的部品 各附屬品的連接也視為一個機會 – 如果工具需要四個螺釘 ,那么每個連接螺釘都是一個機會 ,因此是四個機會 – PCB上熔接了 60個 PIN的直接線路中 60個的連接均計算為機會 – 16個 PIN(DIP)計算為 16個連接 ,連接部位不重復(fù)計算 .上面一個 ,下面一個的計算方法是不正確的 Define(6 SIGMA 尺度 ) 機器工作時的機會 – 機械化的各個表面視為一個機會 – 一個工具作五種截斷作業(yè) ,其機會數(shù)為 5 – 穿孔并磨其反面是兩種不同的作業(yè) ,因此其機會數(shù)為 2 – 穿孔后校正大小時因不可信 ,所以只用磨石磨時只計算為一個機會 .研磨的工程是穿孔作業(yè)的再作業(yè) 樣式或 s/w 作成時 – 完成一個樣式的作業(yè)按照其數(shù)據(jù)錄入領(lǐng)域別計算為一個機會 – 具有同一 CODE的線的聯(lián)接在軟件中計算為一個機會 目的上的貢獻度 – 機會計算的方式是否一定影響目標的達成 ? 定義機會后應(yīng)將其制度化維持一貫性
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1