競爭情報(bào)與企業(yè)決策施水才講稿ppt-powerpoi-wenkub.com
2025-01-18 14:15 本頁面
【正文】 173。? PR部門，如何及時(shí)感知危機(jī)和對危機(jī)的反應(yīng)。數(shù)據(jù)手工采集，每日 8條。三星電子以 57 億美元 排在世界 500 強(qiáng)贏利的第 18 位，比 IBM 多 22 億，比諾基亞多 26 億，而索尼公司的純利潤 不到 10 億 。情報(bào)管理專員競爭情報(bào)和知識管理企業(yè)知識轉(zhuǎn)化流程知識應(yīng)用知識創(chuàng)新信息集成信息獲取競爭情報(bào)價(jià)值鏈與客戶互動情報(bào)規(guī)劃 情報(bào)搜集 情報(bào)分析 情報(bào)共享短信息電子郵件自動分類自動摘要內(nèi)容聚類外部信息途徑數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)導(dǎo)入分級權(quán)限管理協(xié)作溝通平臺 知識 信息 競 爭 情 報(bào) 生 命 周 期知識樹管理關(guān)鍵字提取信息雷達(dá)監(jiān)控采集周信息簡報(bào)格式轉(zhuǎn)換可視化工作流富媒體采集統(tǒng)計(jì)分析 知識再造內(nèi)部信息規(guī)劃學(xué)習(xí)平臺E173。企業(yè)財(cái)務(wù)部門216。戰(zhàn)略決策部門216。 ? 快速生成定型情報(bào)產(chǎn)品、改進(jìn)研究效率。特征檢索216。摘要216。周期性更新216。 當(dāng)今時(shí)代是信息爆炸的時(shí)代，各種信息以級數(shù)的速度增長，其中互聯(lián)網(wǎng)是這些信息的主要載體，由于信息在互聯(lián)網(wǎng)上的傳播速度很快，某些信息對企業(yè)有很大的負(fù)面影響，同時(shí)有些信息也預(yù)示著企業(yè)在市場上的一些機(jī)會。 信息分類體系解決的是情報(bào)信息的統(tǒng)籌規(guī)劃問題，對應(yīng)于每一個信息分類可以有多個信息收集渠道。根據(jù)需要，用戶可以自由定制情報(bào)服務(wù)形式。 目前大部分的情報(bào)產(chǎn)品發(fā)送的范圍僅限于高層領(lǐng)導(dǎo)，不但不能為集團(tuán)普通員工提供情報(bào)信息服務(wù)，而且其他部門對信息也不能共享；服務(wù)方式也比較單一，缺乏服務(wù)方式的技術(shù)支持手段。 企業(yè)為什么需要 CIS情報(bào)服務(wù)? 產(chǎn)品的周期以月、周為主，缺少即時(shí)焦點(diǎn)信息的提供 。 目前企業(yè)的情報(bào)產(chǎn)品的周期大多以月、周為主，缺少以天為周期的情報(bào)產(chǎn)品，缺少及時(shí)信息的采集手段，缺少為領(lǐng)導(dǎo)提供即時(shí)焦點(diǎn)信息的服務(wù)手段。 ? 信息孤島，缺少跨部門情報(bào)資源共享– 正是由于組織對情報(bào)信息、情報(bào)搜集渠道缺乏整合和統(tǒng)一規(guī)劃，所以組織部門之間缺乏基于情報(bào)信息和情報(bào)采集渠道的溝通和共享，容易形成部門信息孤島，造成情報(bào)資源的浪費(fèi)，增加了情報(bào)采集成本 。競爭情報(bào)的培訓(xùn)應(yīng)該是多元的、復(fù)合式的、靈動的。什么都行就意味著什么都不行。那些企業(yè)需要競爭情報(bào)? 處于經(jīng)營環(huán)境變化快、不確定性強(qiáng)的行業(yè)中的企業(yè)? 處于市場化程度高、競爭劇烈的行業(yè)中的企業(yè)? 新產(chǎn)品推出比較頻繁的企業(yè)? 產(chǎn)品比較復(fù)雜、管理比較復(fù)雜的企業(yè)? 追求超常規(guī)增長的企業(yè)? 處于經(jīng)營困惑中的企業(yè)2023年業(yè)內(nèi)關(guān)注的幾個問題2023年業(yè)內(nèi)關(guān)注的幾個問題? CI戰(zhàn)略和策略的有機(jī)結(jié)合? 企業(yè)競爭情報(bào)體系構(gòu)建? 競爭情報(bào)產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成? 競爭情報(bào)培訓(xùn)趨于務(wù)實(shí)? CI從業(yè)人員素質(zhì)逐步提高CI戰(zhàn)略和策略的有機(jī)結(jié)合? 競爭情報(bào)是一整套理念、思路、工具和方法。? 中國企業(yè)多數(shù)偏重于市場調(diào)查，而對信息的分析和策略研究做得很少。 5. 對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。競爭情報(bào)對企業(yè)的重要性? 競爭情報(bào)是企業(yè)經(jīng)營決策的重要支柱? 競爭情報(bào)是企業(yè)適應(yīng)競爭環(huán)境和戰(zhàn)勝競爭對手的需要? 競爭情報(bào)是企業(yè)預(yù)警避險(xiǎn)的必備條件? 競爭情報(bào)是實(shí)施知識管理和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要手段? 競爭情報(bào)已成為繼產(chǎn)品、資金、人力資源之后的第四個管理要素競爭情報(bào)的六大價(jià)值1. 對可能出現(xiàn)的機(jī)遇和危險(xiǎn)提供早期預(yù)警。競爭對手分析的程序：– 識別并確認(rèn)競爭對手– 識別并判斷競爭對手的目標(biāo)和假設(shè)– 識別并判斷競爭對手的戰(zhàn)略– 評估競爭對手的實(shí)力– 預(yù)測競爭對手的反應(yīng)– 選擇攻擊或回避競爭對手（ 3）競爭戰(zhàn)略的情報(bào)研究? 企業(yè)朝何處走的選擇決策，核心問題是確定自己的競爭目標(biāo)與方針，以指導(dǎo)企業(yè)在競爭中獲勝，競爭戰(zhàn)略情報(bào)研究的主要內(nèi)容包括：– 在特定的環(huán)境和競爭對手分析的情況下，企業(yè)能否進(jìn)入或改變原有的地域、行業(yè)和部門？進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？– 在企業(yè)現(xiàn)有的資源實(shí)力的基礎(chǔ)上，企業(yè)在戰(zhàn)略改變過程中如何定位？– 在戰(zhàn)略制定過程中，有哪些戰(zhàn)略可以選擇？– 在可選擇的戰(zhàn)略中，企業(yè)能夠和最期盼實(shí)施的戰(zhàn)略是什么？– 在競爭策略實(shí)施的過程中，還需要進(jìn)一步監(jiān)視的環(huán)境及競爭對手的因素有哪些？– 影響戰(zhàn)略選擇和決策的關(guān)鍵情報(bào)要素有哪些？競爭情報(bào)三個基本方面? 產(chǎn)品–與內(nèi)外環(huán)境有關(guān)、經(jīng)過分析加工、為決策所需、為采取行動而用的信息? 過程–生產(chǎn)上述產(chǎn)品，并使之運(yùn)用于組織競爭決策的整個過程? 組織–有組織保證的專門化工作競爭情報(bào)概念要點(diǎn)? 將企業(yè)的信息行為限定在法律和道德范圍內(nèi)，使之與間諜等非法行為區(qū)別開來? 將這種信息行為和戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來，以強(qiáng)調(diào)信息行為的范圍和目的。 競爭情報(bào)的定義? 競爭情報(bào)是指關(guān)于競爭環(huán)境、競爭對手和競爭策略的信息和研究，是一種過程，也是一種產(chǎn)品。 – 波特 提出一個有效且獨(dú)特的分析工具，那就是「價(jià)值鏈」 ( Value chain )， 波特 認(rèn)為診斷競爭優(yōu)勢并且尋求改善企業(yè)體質(zhì)的基本工具就是價(jià)值鏈，價(jià)值鏈把企業(yè)運(yùn)作的各種活動，劃分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、行銷和運(yùn)送等獨(dú)立領(lǐng)域。? 這個決策集不是憑空 “捏造 ”出來的，其中的每一種決策都來自于對于局勢和競爭對手的了解和把握。? 知彼知己，百戰(zhàn)不殆。競爭情報(bào)和企業(yè)決策 施水才北京拓爾思信息技術(shù)有限公司 湖南長沙施水才? TRS公司董事長，總裁? 北京信息科技大學(xué) 教授 ? 中國中文信息學(xué)會 常務(wù)理事? 中國情報(bào)學(xué)會信息處理專業(yè)委員會 副主任委員? 獲國家科技進(jìn)步二等獎（ 1997年）? 獲首屆中國十大軟件企業(yè)領(lǐng)軍人物（ 2023年）目錄? 競爭情報(bào)和企業(yè)決策概論? 2023年競爭情報(bào)業(yè)內(nèi)關(guān)注的幾個問題? 構(gòu)建企業(yè)競爭情報(bào)體系 ,提升決策水平? 競爭情報(bào)系統(tǒng)案例介紹? 系統(tǒng)演示? TRS公司簡介導(dǎo)引? 中海油收購優(yōu)尼科石油公司失敗? 輿情監(jiān)控– 上海
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