競爭能力分析課件-wenkub.com
2025-01-18 14:06 本頁面
【正文】 （ 2）運(yùn)用價值鏈方法進(jìn)行競爭能力分析的例子。 ? 古語云：良馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。 第四節(jié) SWOT與獨(dú)特能力分析 機(jī)會與威脅的分析方法 機(jī)會與威脅的分析方法 （ 1）威脅分析矩陣圖 出現(xiàn)概率 影響程度 大 小 高 低 ３ ５ １ ６ ２ ４ ８ ７ 機(jī)會與威脅的分析方法 （ 2）機(jī)會分析矩陣圖 成功的可能性 潛在的吸引力 大 小 大 小 ３ ５ １ ６ ２ ４ ８ ７ 機(jī)會與威脅的分析方法 機(jī)會威脅的綜合分析與對策 威脅水平 機(jī)會水平 高 低 低 理想業(yè)務(wù) 冒險業(yè)務(wù) 成熟業(yè)務(wù) 困難業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)移 /減少 作為常規(guī) 揚(yáng)長避短 抓住機(jī)會 高 面對威脅時企業(yè)營銷對策選擇 試圖限制或扭轉(zhuǎn)不利因素的發(fā)展 決定轉(zhuǎn)移到贏利更多的行業(yè)或市場 通過調(diào)整市場營銷組合等來改善環(huán)境 歐盟對中國紡織品配額問題。 其中 S 代表 strength (優(yōu)勢 )， W 代表 weakness (弱勢 )， O 代表 opportunity (機(jī)會 )， T 代表 threat (威脅 )， SWOT是什么？ 內(nèi)部因素 外部因素 SWOT分析法是一種用于檢測企業(yè)運(yùn)營與企業(yè)環(huán)境的工具。 ? 定點(diǎn)超越是一種模仿，但又不是一般意義上的模仿，它是一種創(chuàng)造性的模仿。 后來，廣告宣傳戰(zhàn)不斷升級，打到了中央電視臺。 小案例：萬家樂與神州之戰(zhàn) 前幾年，萬家樂與神州之戰(zhàn)打起了廣告戰(zhàn)。 （ 3）兇狠型競爭者。 （二）判定競爭者的目標(biāo) ?識別出主要競爭者后，還需進(jìn)一步判斷： ?每一個競爭者在市場上追求的目標(biāo)是什么？ ?每一個競爭者的行為推動力是什么？ ?競爭者是否有進(jìn)攻新的細(xì)分市場或開發(fā)新產(chǎn)品的意圖？ ?通常認(rèn)為所有競爭者都是最大限度地追求利潤并相應(yīng)地選擇其行動，每一個競爭者并不是追求單一的目標(biāo)，而是目標(biāo)的組合，但側(cè)重點(diǎn)有所不同。 戰(zhàn)略群體
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