【正文】 三月 214:50 下午 三月 2116:50March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 16:50:4416:50:4416:50Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 4:50:44 下午 4:50 下午 16:50:44三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2116:50:4416:50:44March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 20234:50:44 下午 16:50:44三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:50:4416:50:4416:503/22/2023 4:50:44 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。因此,兩者構(gòu)成了企業(yè) 臺階式發(fā)展 的圖景 :通過 BPR在垂直方向的優(yōu)化與提升 ,推動 ISO體系在更有效率的層次進(jìn)行 規(guī)范 。 從長期來看 ,ISO與 BPR可以在企業(yè)內(nèi)相輔相成地持續(xù)發(fā)展。2. 兩者的區(qū)別 簡言之 ,ISO與 BPR一個(gè)重在 規(guī)范 ,一個(gè)重在 優(yōu)化 。所以 ,BPR在業(yè)務(wù)流程描述階段可以把ISO文件信息作為重要參考 ,與通過現(xiàn)場訪談、調(diào)查問卷等方法所得到的有關(guān)企業(yè)現(xiàn)狀的信息進(jìn)行相互印證,從而可以較迅速、全面地了解企業(yè)運(yùn)作。交易量和額減少的范圍168。價(jià)格 (成本 )企業(yè)評估 至少每年進(jìn)行一次，評估內(nèi)容須包括以下范圍的表現(xiàn) :168。能履行訂單量的百分比168。例如，某個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)的評分等級是 :建議供應(yīng)商績效管理的評分系統(tǒng) :天歌應(yīng)建立供應(yīng)商等級評分系統(tǒng)以評估供應(yīng)商的績效 :56機(jī)密每月的評估 總結(jié)?目的是保持與供應(yīng)商的溝通?關(guān)鍵績效指標(biāo) 是每月評估的基礎(chǔ)?這個(gè)評估 總結(jié)由物控、財(cái)務(wù)和質(zhì)量管理部共同進(jìn)行?評估的頻率取決于供應(yīng)商的績效?雖然在性質(zhì)上比年終的總結(jié)非正式，但包含重要決定的會議記錄也應(yīng)當(dāng)保留下來每半年一次的評估 總結(jié) ?目的是更正式地評估供應(yīng)商績效，并決定與供應(yīng)商將來的關(guān)系，比如 :?增加 /減少采購或產(chǎn)品類別?改變供應(yīng)商關(guān)系策略?與供應(yīng)商中止關(guān)系?這種會議更加正式，應(yīng)該保留具體的會議記錄。 按關(guān)鍵績效指標(biāo)組織和歸納成主要指標(biāo) (如前所示，次要指標(biāo)包括價(jià)格的增加、采購準(zhǔn)確性、送貨準(zhǔn)確性等 )168。55機(jī)密遲交率 =0% 2%5% 5%10% 20% 10 8 5 1168。 實(shí)際 服務(wù)水平對比服務(wù)水平協(xié)議交貨能力 :168。 送貨 /來貨通知的準(zhǔn)確性產(chǎn)品質(zhì)量 :168。 價(jià)格減少采購時(shí)提供信息的精確度 :168。 供應(yīng)商的評估和績效改進(jìn)過程是不間斷的、循環(huán)的過程 ,定期的與供應(yīng)商之間關(guān)于產(chǎn)品及績效管理方面的溝通 (電話、郵件、定期訪問及會議 ),有助于改進(jìn)供應(yīng)商的管理168。 不斷與供應(yīng)商進(jìn)行信息交流與共享機(jī)制 ,建立雙贏的供應(yīng)關(guān)系供應(yīng)商績效管理內(nèi)容及目標(biāo)供應(yīng)商績效管理是測量和評估供應(yīng)商的表現(xiàn) ，主要包括 :53機(jī)密制訂績效測量指標(biāo) 評估績效差距 差距改進(jìn)優(yōu)先化達(dá)成共識 計(jì)劃改變 實(shí)施改變 評估完成狀況 重新審核測量指標(biāo) 168。 鼓勵供應(yīng)商檢查內(nèi)部運(yùn)作并不斷改善企業(yè)本身的流程 。 工作流程 /手冊 8 ___ ___168。 質(zhì)量不斷改進(jìn)狀況 10 ___ ___168。 是否使用分包商 /分包商水平 10 ___ ___168。 知識自主權(quán) 6 ___ ___168。 相似工作經(jīng)驗(yàn) 6 ___ ___168。 業(yè)務(wù)規(guī)模和組織背景 8 ___ ___價(jià)格 : 168。 財(cái)務(wù)狀況 10 ___ ___168。49機(jī)密供應(yīng)商 (合同方 )組織結(jié)構(gòu)和管理 : 168。 降低成本計(jì)劃：是否致力于降低經(jīng)營成本168。 保修期 /懲罰168。 公司執(zhí)照 168。 ISO 9000 狀況168。 地理位置 168。 該供應(yīng)商是否有足夠的生產(chǎn)和配送能力滿足天歌現(xiàn)在和將來因業(yè)務(wù)擴(kuò)充的采購需要168。 最小訂單量168。 服務(wù)反應(yīng) 速度168。 按時(shí)交貨 168。 安全統(tǒng)計(jì) 168。重要 6 。 (評估方法見后 ) 評估小組可以根據(jù)天歌的供應(yīng)商評分系統(tǒng)對供應(yīng)商進(jìn)行量化的評估 .建議可以使用權(quán)重的方法評估每一標(biāo)準(zhǔn)的重要性 ,然后算出該項(xiàng)的總分。工商名錄 。 ?供應(yīng)商信息的來源有 :國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會 。 對不同供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)采取何種策略168。防止庫存紅字的產(chǎn)生。業(yè)務(wù)伙伴 材料、商品 外部文檔內(nèi)部單據(jù)供應(yīng)商經(jīng)銷商OEM客戶運(yùn)輸服務(wù)提供商其他服務(wù)提供商原材料半成品產(chǎn)成品備品備件領(lǐng)料單提貨單工序單月生產(chǎn)計(jì)劃月銷售計(jì)劃月采購計(jì)劃日計(jì)劃單銷售合同采購合同裝箱單發(fā)貨通知32機(jī)密編碼管理編碼規(guī)則將統(tǒng)一由 XXX部制訂，現(xiàn)以產(chǎn)品號的制訂為例。收到銷售變動信息修訂主計(jì)劃制定日計(jì)劃單 18:008:00訂單簽訂在預(yù)測范圍內(nèi)的新訂單建議超出預(yù)測范圍的新訂單建議訂單取消信息新簽訂單信息注：虛框內(nèi)的流程將根據(jù)每日銷售變動情況變化流水線狀況28機(jī)密主計(jì)劃管理 日計(jì)劃修訂流程明細(xì)根據(jù)主計(jì)劃的變動，制定第 3日的日生產(chǎn)計(jì)劃單。254。19機(jī)密生產(chǎn)計(jì)劃 (續(xù) )安全庫存量庫存檢查周期安全庫存量服務(wù)水準(zhǔn)安全庫存量庫存補(bǔ)足周期100%安全庫存量銷售預(yù)測誤差安全庫存量庫存補(bǔ)足周期穩(wěn)定性安全庫存的制定取決于以下因素的把握。 當(dāng)月銷售來源于經(jīng)過批準(zhǔn)的月度銷售計(jì)劃224。以確定作為計(jì)劃基礎(chǔ)的期初庫存。因而銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性需要作為考核銷售人員和銷售部門工作的重要指標(biāo)。對于最近一月以周為間隔輸入銷售信息，同時(shí)對未來 6個(gè)月進(jìn)行銷售預(yù)測。該流程由物控部負(fù)責(zé)全程監(jiān)控。 目標(biāo)庫存水平254。營銷策略咨詢項(xiàng)目范圍和內(nèi)容6機(jī)密建議的天歌光盤公司近期組織結(jié)構(gòu)方案董事會總經(jīng)理物控管理 生產(chǎn)管理 營銷部財(cái)務(wù)管理行政管理人力資源管理總工待定制造 /(研發(fā) ) 市場 /銷售職能服務(wù)注：u 假定天歌光盤公司成立合資企業(yè)u 暫時(shí)不考慮營銷體系部門設(shè)置技術(shù) /質(zhì)量管理質(zhì)量管理7機(jī)密建議的天歌光盤公司近期組織結(jié)構(gòu)方案 (續(xù) )生產(chǎn)管理總經(jīng)理工藝室成型車間印刷車間設(shè)備管理計(jì)劃 /協(xié)調(diào)管理橫向聯(lián)系生產(chǎn)服務(wù)管理庫存管理發(fā)貨/運(yùn)輸管理包裝車間采購管理制造管理物控管理進(jìn)出口協(xié)調(diào)8機(jī)密市場需求管理“ 主計(jì)劃“管理供貨管理市場銷售管理庫房 運(yùn)送流程支持供應(yīng)商市場客戶生產(chǎn)聯(lián)合計(jì)劃原材料原材料生產(chǎn)計(jì)劃 反饋成品 /半成品機(jī)會反饋定單定單 查詢成品 客戶服務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量31567 庫存水平 運(yùn)送(成品 ,半成品 ,自制件 ,原材料 )生產(chǎn)能力長期 中期 供應(yīng)需求銷售預(yù)測招聘 ,評估 培訓(xùn)物流信息流系統(tǒng)支持組織 /結(jié)構(gòu)原材料 生產(chǎn)2材料供應(yīng)4成品天歌光盤工廠主計(jì)劃總體流程9機(jī)密流程定義及目標(biāo)主計(jì)劃流程是一個(gè)企業(yè)連接市場客戶需求和生產(chǎn)供應(yīng)能力的樞紐。主要可能的合作伙伴228。核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)228。總體 IT策略228。銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃228。關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求228。 2023 PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零三年十二月七日，