供應鏈運作的協(xié)調管理培訓教材(ppt41頁)-wenkub.com
2025-01-17 15:48 本頁面
【正文】 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 3:48:30 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。 傳統(tǒng)的供應鏈活動過程模型 工廠 銷售商 銷售商 顧客 顧客 基于協(xié)調中心聯(lián)合庫存管理的供應鏈系統(tǒng)模型 工廠 地區(qū)分銷中心 銷售商 銷售商 顧客 顧客 供應鏈活動過程模型 供應商 供應商庫存 制造商 半成品庫存 成品庫存 分銷商 分銷商庫存 獨立需求庫存 相關需求庫存 原材料庫存 基于協(xié)調中心聯(lián)合庫存管理的供應鏈過程模型 供應商 供應商庫存 制造商 半成品庫存 產銷聯(lián)合庫存 分銷商 原材料聯(lián)合庫存 JMI的優(yōu)點 ? 為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證。 ? 供應商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權。 (4)組織機構的變革 ? VMI策略改變了供應商的組織模式。 ? 通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關情況，把由批發(fā)商（分銷商）進行的需求預測與分析功能集成到供應商的系統(tǒng)中來。 實施 VMI的好處 ? (1)成本縮減 ? VMI緩和了需求的不確定性 ? VMI解決了存貨水平與顧客服務水平的沖突 ? VMI提高了補貨頻率，使供需雙方都受益 ? VMI將使運輸成本減少 ? (2)服務改善 ? VMI中，在多用戶補貨、遞送間的協(xié)調大大改善了服務水平。 ? (3)框架協(xié)議（目標一致性原則） ? 雙方都明白各自的責任，觀念上達成一致的目標。 三、供應商管理庫存（ VMI） ? VMI的概念 ? VMI的基本思想 ? 實施 VMI的好處 ? VMI的實施方法 ? 供應商管理存貨的方式 VMI的概念 ? 供應商管理用戶庫存（ Vendor Managed Inventory, VMI）是一種在 用戶 （零售商）和供應商 之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經常性監(jiān)督和修正，以產生一種連續(xù)改進的環(huán)境。對于戴爾來說，庫存時間為零，前兩項計算結果則為負值。 戴爾購買零配件的時間是從 BAX倉儲出門算起的，在此之前，貨 物所有權屬于供應商 。戴爾要求相關數(shù)據(jù) 每半個小時給戴爾生產線發(fā)一次 ， 每天給戴爾采購人員發(fā)兩次 。 以此為 起點， BAX必須在一個半小時內完成 ： 下載訂單數(shù)據(jù)，電子報關，在多達近萬個貨位中，按照訂單的種類和數(shù)量拿物，清點核實，重新包裝，放到停放在倉庫門口的卡車，經過 20分鐘的車程后，直接開到戴爾生產線的入口 。公司總經理黃澍錚說，這個倉庫是專門為戴爾量身定做的，倉庫分為 兩層 ，沒有一部電梯，高達 6層貨架在國內數(shù)一數(shù)二，倉庫內還辟有3000多平米 的空調庫房。德國鐵路是歐洲最大的鐵路公司、第一大內陸運輸公司，也是全球第二大空運和第三大海運公司。大多數(shù)供應商與它的總裝廠距離不超過 150哩。本田公司總成本的大約 80%都是用在向供應商的采購上，這在全球范圍是最高的。 短缺博弈 ? 當需求大于供應量時，理性
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