科爾尼－供應(yīng)商管理-wenkub.com
2025-01-17 12:33 本頁面
【正文】 2023年 12月 7日 供應(yīng)商的角色變化 內(nèi)容 ?供應(yīng)商的重要性 ?供應(yīng)商扮演的新角色 ?一流采購機(jī)構(gòu)如何管理其供應(yīng)商 供應(yīng)商的重要性 從傳統(tǒng)采購角度看來，供應(yīng)商只是產(chǎn)品或服務(wù)的提供機(jī)構(gòu)而已 供應(yīng)商 買家 在這種觀點(diǎn)影響下，供應(yīng)商被看作成本結(jié)構(gòu)的主要組成部分并且需要使用各種方法使之最小化 總 成本 經(jīng)營成本 間接人工和 直接人工 外購原材料和服務(wù) 降低成本的方法 ?競標(biāo) ?轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的威脅 ?多輪價(jià)格談判 ?延長付款期 60%80% 總 成本 盡管這些方法可以幫助降低采購成本，但過度使用會影響與供應(yīng)商的關(guān)系 供應(yīng)商的成本 失去供應(yīng)商的支持 降低供應(yīng)商價(jià)格只能通過降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本來實(shí)現(xiàn) 22%39%11%27%33%18%7%7%8%6%4%17%資料來源 : . Kearney AEP executive survey, question 100% 100% 通過采購策略節(jié)省的成本 (1995 1998平均值 ) 規(guī)格改進(jìn) 聯(lián)合流程改善 關(guān)系改善 全球采購 集中數(shù)量 “最優(yōu)價(jià)格”評估 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 追隨者 先進(jìn)的策略 科爾尼公司 1999年卓越采購全球調(diào)研表明，如今的采購領(lǐng)導(dǎo)者主要依靠進(jìn)步的采購策略產(chǎn)生節(jié)省，因?yàn)樗麄円呀?jīng)從單純的擠壓供應(yīng)商價(jià)格中獲得豐厚利益 供應(yīng)商扮演的新角色 結(jié)果，許多西方領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開始審視整個(gè)供應(yīng)鏈并關(guān)注在哪些領(lǐng)域成本可被節(jié)省 供應(yīng)商原材料成本 供應(yīng)商退貨 /返工成本 供應(yīng)商制造成本 供應(yīng)商庫存成本 供應(yīng)商管理費(fèi) 供應(yīng)商銷售成本 供應(yīng)商利潤 運(yùn)輸成本 采購商庫存成本 提高供應(yīng)商采購能力 聯(lián)合改進(jìn) /規(guī)格改進(jìn) 重新定義服務(wù)水平 聯(lián)合流程改善 制定合理標(biāo)準(zhǔn)
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