業(yè)務(wù)流程管理復(fù)習(xí)-wenkub.com
2025-01-17 02:16 本頁面
【正文】 在采購申請業(yè)務(wù)流程中，建議企業(yè)根據(jù)按需申請，不必其他人員進行審批為了保證倉庫的帳實相符，建議企業(yè)盤點次數(shù)越頻繁越好業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的最終目的是改變企業(yè)現(xiàn)有的操作模式企業(yè)的采購需求主要來源于生產(chǎn)計劃和各部門提出的非生產(chǎn)型物資申請單。流程描述除了不僅要實事求是，暴露問題，而且必須做到抽象，美化流程。 。生產(chǎn)與運營管理中涉及到的項目管理、質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，通過應(yīng)用VISIO軟件繪制相關(guān)圖表，能夠以清楚簡明的方式有效地交流信息，提高了相關(guān)工作的效率和質(zhì)量。 visio的界面介紹216。 SWOT分析說明44銷售：? 延期交貨；? 無法承諾客戶準確的交貨日；? 不能及時報價；生產(chǎn)：? 生產(chǎn)排產(chǎn)不合理；? 訂單進度難以控制；供應(yīng)：? 緊急采購；? 過多儲備；? 缺料；財務(wù)：? 成本分析；? 資金收支監(jiān)控難；中小企業(yè) 現(xiàn)狀45信息不及時 市場難分析信息不共享 數(shù)據(jù)難統(tǒng)一信息不通暢 業(yè)務(wù)難協(xié)調(diào)管理不規(guī)范 責(zé)任難分清能力吃不飽 任務(wù)吃不了生產(chǎn)不均衡 效率難提高庫存數(shù)量大 短缺不配套成本失控制 盈虧難知道設(shè)備管理人事管理庫存管理電算會計局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu) 部門效率部門效率 ≠ 整體效率整體效率 ———— 信息孤島信息孤島手工管理手工管理 —— 難以解決的問題難以解決的問題企業(yè)管理信息化46銷售庫存 庫存生產(chǎn) 采購計劃客戶供應(yīng)商需求 銷售訂單或預(yù)測計劃 計劃產(chǎn)品 物料 物料 物料需求 訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品與服務(wù)技術(shù)要求設(shè)計 /工藝設(shè)計文件工藝文件工藝文件設(shè)計文件工藝文件設(shè)計文件財務(wù)管理：預(yù)算管理、成本分析、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、資金管理、集團財務(wù)企業(yè)主流程47銷售流程中的業(yè)務(wù)操作銷售報價銷售訂單生成 銷售訂單修改銷售訂單審核發(fā)貨單生成備貨發(fā)貨銷售出庫單生成銷售訂單變更銷售訂單執(zhí)行 訂單關(guān)閉可用量查詢價格管理信用管理發(fā)票生成48訂單為核心的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制以及物流管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)情況查詢分析生產(chǎn)訂單 采購計劃單維護生產(chǎn)計劃單維護 下達委外訂單下達生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單維護生產(chǎn)派工派工單維護訂單完工匯報查詢訂單完工匯報明細派工單列表查詢查詢生產(chǎn)進度匯報明細生產(chǎn)進度匯報生產(chǎn)缺料分析生產(chǎn)訂單列表生產(chǎn)備料生產(chǎn)進度追蹤表生產(chǎn)訂單完工情況表MRP生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析生產(chǎn)在制品查詢生產(chǎn)統(tǒng)計報告49采購管理流程、角色與功能采購計劃采購業(yè)務(wù)處理采購查詢分析請購請購單審核比價采購訂貨采購訂單審核到貨采購入庫入庫單審核采購發(fā)票審核現(xiàn)存量查詢最高價格控制訂單金額控制報檢退貨不合格品處理采購發(fā)票審核采購發(fā)票處理采購結(jié)算采購訂貨采購訂單審核（采購主管審核）采購人員采購主管采購副總到貨采購訂單審核（采購副總審核）50庫存管理財務(wù)主管采購主管成本會計質(zhì)檢員庫管員51管理流程：軟件、流程及授權(quán)加控制生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制過程分析銷售訂單及預(yù)測單MRP計算MRP過程查看MRP采購計劃單維護MRPMRP生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析生產(chǎn)在制品查詢生產(chǎn)統(tǒng)計報告質(zhì)檢員計劃員車間主任生產(chǎn)副總總經(jīng)理采購副總調(diào)度員計劃經(jīng)理銷售副總 財務(wù)主管采購主管 銷售主管銷售員 業(yè)務(wù)操作 角色角 色錄入審核查看維護審核52第十一章 業(yè)務(wù)流程描述工具 VISIO使用167。 調(diào)查問卷的格式216。 企業(yè)現(xiàn)狀216。 生產(chǎn)完工入庫業(yè)務(wù)216。 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程216。 基本流程圖35強大的信用控制，可以自定義信用控制時點、控制對象、控制指標、控制范圍和控制強度，自定義信用公式完善的價格政策管理，提供多維度折扣管理，多種折扣方案特價，自定義應(yīng)用場景、控制強度、限價控制時點等完整的訂單管理流程和強大的管理功能，包括訂單批次追蹤、訂單鎖庫預(yù)留功能、訂單缺貨預(yù)警功能、訂單按比例出庫、訂單成本分析、可簽約量分析等多種業(yè)務(wù)流程自定義，用戶可選擇發(fā)貨通知、直接出貨、出貨檢驗等多種流程豐富的銷售分析報表，如銷售匯總表、明細表、賬齡分析表等多種結(jié)算方式，包括整單結(jié)算、按產(chǎn)品明細結(jié)算、自動結(jié)算等，并提供自動對帳功能 銷售業(yè)務(wù)循環(huán)銷售報價單 銷售合同客戶管理信用管理價格管理銷售訂單發(fā)貨通知單銷售出庫單銷售發(fā)票核銷憑證處理計劃管理采購管理存貨核算退款單其他應(yīng)收單期末調(diào)匯期末結(jié)帳總帳系統(tǒng)收款單票據(jù)處理費用發(fā)票檢驗申請單發(fā)貨檢驗單退貨處理分析報表鉤稽36銷售流程－購銷業(yè)務(wù)客戶客戶 財務(wù)財務(wù)銷售訂單銷售訂單 發(fā)貨作業(yè)發(fā)貨作業(yè) 銷售出庫銷售出庫 發(fā)票處理發(fā)票處理出庫核算出庫核算 憑證處理憑證處理鉤稽鉤稽訂單管理訂單管理客戶管理客戶管理信用管理信用管理價格管理價格管理VIP管理管理銷售合同銷售合同 銷售報價銷售報價 品質(zhì)管理品質(zhì)管理 應(yīng)收管理應(yīng)收管理銷售銷售 倉存?zhèn)}存n適合于銷售方式：賒銷、受托代銷、現(xiàn)銷、分期收款、委托代銷37n適合于銷售方式：直運銷售銷售流程－購銷業(yè)務(wù)38銷售訂單銷售訂單 發(fā)貨單發(fā)貨單 調(diào)撥單調(diào)撥單退貨單退貨單調(diào)撥退回調(diào)撥退回采購訂單采購訂單轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換 調(diào)撥調(diào)撥銷售訂單銷售訂單 發(fā)貨單發(fā)貨單 其它出庫單其它出庫單退貨單退貨單出庫退回出庫退回采購訂單采購訂單轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換其它出庫單其它出庫單其它入庫單其它入庫單其它入庫單其它入庫單銷售流程－調(diào)撥39銷售流程－配置類物料40第九章 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程167。 銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)216。 銷售業(yè)務(wù)框架167。 采購業(yè)務(wù)流程編制216。 采購下單業(yè)務(wù)216。 采購職責(zé)216。 出入庫管理單據(jù)216。 倉存管理的業(yè)務(wù)范圍216。 確定優(yōu)化目標216。 識別關(guān)鍵流程216。－＋＋? 杜邦評價體系是國際通用的財務(wù)分析方法， 這種方法從評價企業(yè)績效最具綜合性
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