業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與行業(yè)競爭戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-01-17 01:22 本頁面
【正文】 東芝擬投資數(shù)十億發(fā)展 NAND芯片 挑戰(zhàn)龍頭三星 。 三、新興行業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 考慮因素如下 目標(biāo)市場的確定：市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇 用戶需求 （馬云創(chuàng)建阿里巴巴） （代客探監(jiān)） 用戶使用要求 轉(zhuǎn)變費用和輔助設(shè)施 （華為獲得歐洲運營商合同） 對技術(shù)和產(chǎn)品過時造成損失的態(tài)度 使用新產(chǎn)品導(dǎo)致失敗的代價和風(fēng)險 三、新興行業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 考慮因素如下： 進(jìn)入時機(jī)的選擇 （ 1）早期進(jìn)入 優(yōu)勢： 市場收益和主動權(quán)較大 創(chuàng)始者聲譽(yù)、學(xué)習(xí)曲線、品牌忠誠度、 原材料供應(yīng)與銷售渠道優(yōu)先 劣勢： 風(fēng)險較大 建立錯誤技能、市場拓展費用高、技術(shù)易 被模仿、產(chǎn)品成本可能較高新興行業(yè)中戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)立自主品牌？l 龍永圖：在中國本土生產(chǎn)的汽車不管叫別克也好，叫大眾也好，叫尼桑也好，叫豐田也好，如果其中許多核心零部件和核心的技術(shù)都是在中國開發(fā)在中國使用的，那么它叫什么名字就已經(jīng)不重要了，關(guān)鍵是在高起點的基礎(chǔ)上參與全球化的合作和競爭l 如果我們能把最后剩下的五六家大的汽車制造商都在中國落戶，我認(rèn)為就是中國汽車產(chǎn)業(yè)的勝利，不一定要獨資搞出一個中國自己的品牌l 我長期有一個觀點，一個外資企業(yè)進(jìn)入到中國，只要它成為中國的企業(yè)法人，給中國政府交稅，它雇傭中國工人，它就是本土企業(yè)，就是好的企業(yè)目 錄一、競爭戰(zhàn)略二、行業(yè)競爭戰(zhàn)略 新興行業(yè) 成長行業(yè) 成熟行業(yè) 衰退行業(yè)一、成長行業(yè)的特點 技術(shù)變化快 技術(shù)革新快，產(chǎn)品生命周期短 競爭加劇 重要的競爭者加入，采用新的競爭行動 需求變化快 技術(shù)革新帶動消費者需求的變化二、成長行業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇 對變化 做出快速反應(yīng) 先期為變化做準(zhǔn)備 （微軟愿景） 引導(dǎo) 行業(yè)變化 投資技術(shù)研發(fā) （三星與華為） 建立 戰(zhàn)略聯(lián)盟太陽能光伏產(chǎn)業(yè) 在未來 20年內(nèi)成為功效最佳、價格最低廉的替代能源，價格將在 10年內(nèi)下降一半， 20年后下降 75%。哥倫比亞年初每股市價為 12美元，索尼出價 27美元！ 索尼并購哥倫比亞， 5年造成 31億美元虧損。 目 錄一、競爭戰(zhàn)略二、行業(yè)競爭戰(zhàn)略 新興行業(yè) 成長行業(yè) 成熟行業(yè) 衰退行業(yè)一、新興行業(yè)的特點 技術(shù) 上的不確定性 組織結(jié)構(gòu) 上的不穩(wěn)定性 競爭戰(zhàn)略 的不確定性 行業(yè)發(fā)展 的風(fēng)險性 成本 的迅速變化廣州市民攜帶 20萬元以上可申請武裝押運 (圖 ) 二、限制新興行業(yè)發(fā)展的因素 生產(chǎn) 成本 過高和產(chǎn) 品 質(zhì)量 難以保證 顧客 困惑 融資 困難 監(jiān)管部門 的批準(zhǔn)困難 （馬云創(chuàng)業(yè)注冊） 被威脅企業(yè) 的抵制 潛在競爭 較為激烈案例：中國創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè) 中國 08年占 GDP比重%。l 行業(yè)的生命周期 指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟(jì)活動所經(jīng)歷的發(fā)展演變過程 。目 錄一、競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略二、行業(yè)競爭戰(zhàn)略 第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略一、差異化戰(zhàn)略的概念 企業(yè)向市場提供 與眾不同 的
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