六西格瑪管理培訓(xùn)-組織機(jī)構(gòu)和制度-wenkub.com
2025-01-16 23:54 本頁面
【正文】 原則 項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益 =項(xiàng)目實(shí)施后節(jié)約的成本 （ 增加的收入 ） 項(xiàng)目實(shí)施增加的成本 原則 立項(xiàng)時(shí)由項(xiàng)目組進(jìn)行效益預(yù)測(cè) ， 預(yù)測(cè)一年的效益及項(xiàng)目生命周期的總效益；項(xiàng)目周期少于一年按實(shí)際生命周期計(jì)算 。 6s考核及項(xiàng)目成果 獎(jiǎng)勵(lì)辦法（待發(fā)布） 主要內(nèi)容： 6s考核 項(xiàng)目成果評(píng)審 、 發(fā)表 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 6s項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核算 管理暫行辦法（試行） 核算原則； 核算流程； 核算過程 。 推行 6σ 的 機(jī)構(gòu)和 團(tuán)隊(duì) 公司 6σ的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 公司 6σ管理委員會(huì) 公司 6σ系統(tǒng)策劃組 事業(yè)部 /中心 6σ推進(jìn)工作組 制定 6σ工作的方針政策 負(fù)責(zé)推進(jìn)本單位的 6σ工作的方針政策 負(fù)責(zé)公司的 6σ策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計(jì)劃，對(duì)事業(yè)部、中心 6σ工作的監(jiān)督和指導(dǎo) 公司 6σ 團(tuán)隊(duì) 6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層 Champions 倡導(dǎo)者 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的
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