企業(yè)戰(zhàn)略管理(2-3)-wenkub.com
2025-01-16 23:08 本頁面
【正文】 思考題 76頁 4題 參考案例分析 問題 各競爭對手所采用的競爭戰(zhàn)略？ 問題 新加入者面臨什么威脅？ ?各競爭對手所采用的競爭戰(zhàn)略： ?低價戰(zhàn)略、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（日）、跨國合作戰(zhàn)略（美）、多元化戰(zhàn)略（美）、擴張戰(zhàn)略（美、日）。 1606年，歐洲其他國家也通過重金竊取了生產(chǎn)秘方， 英國 生產(chǎn)商在此基礎(chǔ)上改進(jìn)生產(chǎn)出奶油巧克力，成為“巧克力大亨”。 ?英國電視制作人坎貝爾說這一情報作業(yè)等于是“信息高速公路公海上的海盜行為” ?案例 她到底是誰？阿芬的臥底公關(guān)與身為 A公司副總裁的 B公司總裁夫人。 間諜可能就在你身邊 ? 案例 96年德國大眾汽車公司內(nèi)車輛試驗區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)土丘下的紅外線照相機。 ?激活機制。 ? 學(xué)習(xí)工具 競爭對手可以是你最好的老師 ， 為你提供經(jīng)驗教訓(xùn) ， 為你提供參照的標(biāo)準(zhǔn) 。技術(shù)開發(fā)決策支持。 ? 競爭方式?jīng)Q策支持。 ? 預(yù)期現(xiàn)有競爭對手的行動。 ? 跟蹤技術(shù)變化。 例： ? 寶潔汰漬從 1946年推出根據(jù)消費者意見改了 60多次，其他產(chǎn)品至少每年進(jìn)行一次改進(jìn)或改良。 ?作為一個過程，則是生產(chǎn)上述信息，并使之運用于組織競爭決策的整個過程。 —— 偷天換日 ? 美國公司利用招聘獲取法國新型洗滌劑配方和工藝。 ?1 秘密反不正當(dāng)競爭行業(yè)訴訟 ?如果某企業(yè)秘密指控一個競爭對手有不正當(dāng)競爭行為 ， 這一行動可被認(rèn)作不滿信號 。 ?偏離產(chǎn)業(yè)慣例 ?偏離產(chǎn)業(yè)常規(guī)的行為通常是一種侵略信號。 ?第二，對行為的解釋和討論可能是一種搶先占據(jù)的狀態(tài)。 同一產(chǎn)業(yè)競爭者的公開討論 競爭者們對產(chǎn)業(yè)條件的評論，這將反映出其產(chǎn)業(yè)情況的假設(shè)。 （ 7）提前預(yù)告可以向金融機構(gòu)傳送信息，以達(dá)到提高股票價格和提高企業(yè)信譽之目的。 （ 3） 提前預(yù)告可能是對競爭者意見的試探 ， 不是必須實行這一預(yù)告內(nèi)容 。 ?直接或間接地反映 ?一、市場信號的基本功能： ?真實信號：競爭者動機、意圖和目標(biāo) ?虛假信號：競爭者設(shè)計使其他企業(yè)錯誤地采取或不采取某些行動。注重與消費者溝通，讓消費者覺得受尊重；同時主動向媒體提供資料，而不是簡單否認(rèn)了事，穩(wěn)妥地度過了危機。生產(chǎn)廠家只是否認(rèn)，即沒解釋，也沒與消費者溝通。在沉默了一段時間后，國內(nèi)啤酒巨頭只進(jìn)行了否認(rèn)，最后 7月 15日國家質(zhì)檢總局終于出面澄清，國產(chǎn)啤酒甲醛含量符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)和國際衛(wèi)生組織的有關(guān)規(guī)定，消費者可放心飲用。 3. 快速反擊能力：對危機的處理 —— 進(jìn)攻或防御 。 三、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 ? 列出每個競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略的清單 ? 分析重點 ：戰(zhàn)略實施效果 、 競爭地位的改變目前戰(zhàn)略改變的可能性及對企業(yè)的影響 。 特定區(qū)域?qū)κ郑?中國十大企業(yè)挑戰(zhàn)西方 ? 標(biāo)準(zhǔn) :金融能力 —— 資源豐富 ? 國家支持度 ? 政治嗅覺敏銳的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 09年中國 500強前三名：中國石油化工集團公司(）、中國石油天然氣集團公司 (億） 、中國國家電網(wǎng) (） ? 中國企業(yè) 500強凈利潤折合成美元為 1706億美元 ? 美國企業(yè) 500強凈利潤僅為 989億美元，較上年大幅縮水 %， 09年中國十大企業(yè)名單 名次 企業(yè)名稱 營業(yè)收入（億元） 1 中國石油化工集團公司 2 中國石油天然氣集團公司 3 國家電網(wǎng)公司 4 中國工商銀行股份有限公司 5 中國移動通信集團公司 6 中國建設(shè)銀行股份有限公司
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1