【總結(jié)】管制圖(ControlChart)報(bào)告內(nèi)容管制圖簡介管制圖與常態(tài)分配管制圖的繪製製程能力指數(shù)統(tǒng)計(jì)製程管制(StatisticalProcessControl簡稱SPC)是利用抽樣所得之樣本資料,來監(jiān)視製程之狀態(tài),在必要時(shí)採取調(diào)整製程參數(shù)之行動(dòng).以降低產(chǎn)品品質(zhì)之變異性.ThePurposeofSPC-successfulqua
2025-02-20 01:47
【總結(jié)】第六章決策導(dǎo)師:林卓君Mail:學(xué)習(xí)目標(biāo)決策的概念、特征和分類1決策在組織管理中的地位和重要性2決策過程的七個(gè)階段及其任務(wù)3德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法等定性決策方法的應(yīng)用4確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策方法的應(yīng)用5內(nèi)容框架圖決策方法過程
2025-01-13 19:38
【總結(jié)】成本管理前言哲學(xué)家的話:???要想站在原地,必須不斷奔跑換種說法????所謂進(jìn)步就是進(jìn)步得比別人更快做好工作的基礎(chǔ)技能知識(shí)態(tài)度(包括觀念,思想等)此次培訓(xùn)的目的?認(rèn)識(shí)到成本的重要性?理解成本的概念?能夠正確分析自己部門的成本?了解成本管理的一
2025-02-12 09:48
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理第四章流程分析宗培倫、蕭婉芝、郭俊宏曾暐鈞、吳聯(lián)稚、蔡幸穎Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效5.流程分析範(fàn)例6.降低流程產(chǎn)出時(shí)間7.結(jié)論Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流
2025-01-14 22:24
【總結(jié)】1第三章創(chuàng)新能力2本章結(jié)構(gòu)圖3第一節(jié)理解創(chuàng)新4創(chuàng)新與創(chuàng)造、創(chuàng)意?創(chuàng)意a從無到有,未見成果的虛擬成果或思想?創(chuàng)造a從無到有,關(guān)注有價(jià)值成果,強(qiáng)調(diào)“首創(chuàng)”?創(chuàng)新a從無到有,關(guān)注有價(jià)值成果的應(yīng)用,強(qiáng)調(diào)“價(jià)值”(社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響)5創(chuàng)新的內(nèi)涵
2025-01-14 20:32
【總結(jié)】模塊7遠(yuǎn)程訪問服務(wù)遠(yuǎn)程訪問服務(wù)(RemoteAccessService,RAS)允許客戶機(jī)通過撥號(hào)連接或虛擬專用連接登錄網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)程客戶機(jī)得到RAS服務(wù)器的確認(rèn),就可以訪問網(wǎng)絡(luò)資源,就像客戶機(jī)已經(jīng)直接連接在局域網(wǎng)上一樣。一、預(yù)備知識(shí)遠(yuǎn)程訪問連接方式:(一)撥號(hào)網(wǎng)絡(luò):通過使用電信提供商提供的服務(wù),遠(yuǎn)程客戶端使用非永久的撥號(hào)連接到遠(yuǎn)程訪問服務(wù)器的物理端口上。例如
2025-06-25 04:06
【總結(jié)】10.質(zhì)量管理余根強(qiáng)引言:為什么我們不能對(duì)質(zhì)量瘋狂??最近美國內(nèi)布拉斯加州林肯大學(xué)的MARCJ.SCHNIEDERJANS等人對(duì)中國制造產(chǎn)品和外國制造產(chǎn)品進(jìn)行了對(duì)比調(diào)查與分析,根據(jù)對(duì)500位美國消費(fèi)者的調(diào)查數(shù)據(jù)分析,中國產(chǎn)品平均質(zhì)量得分(滿分為10分),非中國產(chǎn)品平均質(zhì)量得分。?事實(shí)證明:制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素往往不是技
2025-02-08 11:33
【總結(jié)】品質(zhì)管制一、品質(zhì)之意義二、品質(zhì)管制(QC:QualityControl)三、品管制度與方法之設(shè)計(jì)四、QCC簡介五、管制圖六、抽樣檢驗(yàn)一、品質(zhì)之意義所謂品質(zhì),是指消費(fèi)者對(duì)流通於市場商品之主觀評(píng)價(jià),他願(yuàn)意且能夠享有該商品,於使用後在內(nèi)心所感受之滿意程度。品質(zhì)應(yīng)以配合消費(fèi)者使用為目的,而非揭盡所
2025-01-25 18:46
【總結(jié)】渠道管理???????????????????????????????
2025-01-25 19:33
【總結(jié)】第八章質(zhì)量成本本章教學(xué)目的?1、了解質(zhì)量與質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成。?2、掌握質(zhì)量成本管理的基本原理。?3、了解質(zhì)量成本分析的基本方法。?4、了解質(zhì)量成本的核算原理。本章主要內(nèi)容?一、ISO9004:2023《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南》?二、質(zhì)量成本?
2025-01-21 03:10
【總結(jié)】本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目旅游管理精品教材譯叢東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社?十一五?國家重點(diǎn)圖書出版規(guī)劃項(xiàng)目本書由vince上傳于世界工廠學(xué)堂中心精品下載欄目第3章營銷環(huán)境公司的微觀環(huán)境公司的宏觀環(huán)境相互聯(lián)系的環(huán)境因素對(duì)營銷環(huán)境的回應(yīng)本書由
2025-01-11 16:58
【總結(jié)】1營銷管理教程知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未來市場總監(jiān)、營銷經(jīng)理、高級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)2第一講中國企業(yè)渴求營銷—談學(xué)習(xí)營銷學(xué)的重要性和緊迫性第二講掀起營銷的蓋頭來什么是市場與市場營銷?第三講趨利避害—市場營銷環(huán)境分析第四講了解上帝—消費(fèi)者購買行為研究第五講決策的前提—
2025-02-13 21:19
【總結(jié)】第三講生產(chǎn)決策§一、企業(yè)(略)§二、生產(chǎn)理論(略)§三、成本理論§第一節(jié)、企業(yè)的概念和職能?★1、概念:?企業(yè)又稱廠商,是一種使用生產(chǎn)要素并把這些生產(chǎn)要素組織起來生產(chǎn)并銷售產(chǎn)品與勞務(wù)的組織或機(jī)構(gòu),其組織目標(biāo)或目標(biāo)函數(shù)是利潤最大化。?★2、企業(yè)的職能——協(xié)
2025-01-06 12:08
【總結(jié)】王牌店長培訓(xùn)連鎖管理篇王牌店長?一.角色定位?二.能力特性?三.工作職責(zé)一.角色定位?1、店鋪是個(gè)大舞臺(tái)?2、店長是主角?3、店長的使命感?4、店長須具備的心理定位一.角色定位店鋪是個(gè)大舞臺(tái)?-門店的靈魂,負(fù)責(zé)店內(nèi)一切?-模范作用,帶頭表率角色定位店長是主角?1、店鋪的代表者?店長是公司的形象代言人,
2025-01-12 00:28
【總結(jié)】第四章養(yǎng)老保險(xiǎn)?【教學(xué)目的與要求】 理解養(yǎng)老保險(xiǎn)的內(nèi)涵和特點(diǎn),了解養(yǎng)老保險(xiǎn)的保障對(duì)象和實(shí)施范圍,掌握城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)制,了解基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金籌資的來源和結(jié)構(gòu),了解多層次養(yǎng)老保障體系的總體框架,了解機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的沿革與走向。?【重點(diǎn)】 養(yǎng)老保險(xiǎn)的內(nèi)涵,城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)制選擇,多層次養(yǎng)老保障體系的總體框架?【難點(diǎn)
2024-12-31 17:33