醫(yī)院全成本精細(xì)化管理3-wenkub.com
2025-01-16 13:20 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 6日星期一 4時(shí) 8分 20秒 04:08:206 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 6, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 6日星期一 上午 4時(shí) 8分 20秒 04:08: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 04:08:2023:08:2023:082/6/2023 4:08:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 4時(shí) 8分 :08February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :08:2023:08Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 國(guó)內(nèi)二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本降低的空間約5%~10% 關(guān)于戰(zhàn)略成本 ? 信譽(yù)成本 ? 機(jī)會(huì)成本 ? 時(shí)間成本 ? 政治成本 ? 長(zhǎng)期成本 ? 整體成本 成本控制的關(guān)鍵 ? 最小單元?jiǎng)澐? ? 與績(jī)效考評(píng)牢牢掛鉤 ? 獎(jiǎng)罰立即、公開(kāi)兌現(xiàn) ? 意識(shí)比技術(shù)更重要 ? 建立成本控制平臺(tái) ? 領(lǐng)導(dǎo)要“跟我來(lái)”不要“給我上” ? 過(guò)程公開(kāi)化 ? 建立成本預(yù)算機(jī)制 成本控制的誤區(qū) ? 成本控制無(wú)極限 ? 把成本控制看成主要目標(biāo) ? 由財(cái)務(wù)組織實(shí)施 ? 領(lǐng)導(dǎo)自身意識(shí) ? 重罰輕獎(jiǎng) ? 虎頭蛇尾 流于形式 成本控制的 12把財(cái)務(wù)砍刀 ? 砍價(jià) ? 砍人 ? 砍廟 ? 砍固定成本 ? 砍采購(gòu)成本 ? 砍預(yù)算 ? 砍庫(kù)存 砍掉成本的 12把財(cái)務(wù)砍刀 ? 砍劣質(zhì)客戶(hù) ? 砍日常開(kāi)支 ? 砍會(huì)議 ? 砍面子 ? 最后一招：技術(shù)更新，流程再造，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，信息化，人力資源建設(shè) 關(guān)于砍“人” ? 1個(gè)人的成本 =工資 5 ? 2個(gè)人的業(yè)績(jī) ≤1個(gè)人的業(yè)績(jī) 2 ? 請(qǐng)神容易送神難 ? 用利潤(rùn)考評(píng) ? 人人頭上一把刀 ? 固定工資最小化，績(jī)效工資最大化 ? 新勞動(dòng)合同法帶來(lái)的人力資源成本挑戰(zhàn) ? 砍“高”，堅(jiān)持用合適的人，而不是“：高級(jí)人” 分享一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)命題 ? 化自己的錢(qián)給自己辦事 ? 化別人 的錢(qián)給別人辦事 ? 化自己的錢(qián)給別人辦事 ? 化別人 的錢(qián)給自己辦事 ? 討論：那種情況最節(jié)約，效率最高。 行業(yè)先進(jìn)成本基數(shù)。 制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。 從醫(yī)院管理的角度看：工作重點(diǎn)一是質(zhì)量管理規(guī)范化，成本管理精細(xì)化。 成本分析模塊 ? 成本系數(shù)分析 ? 總成本系數(shù)分析 ? 科室成本系數(shù)分析 ? 二級(jí)科室成本系數(shù)分析 ? 收入大類(lèi)成本系數(shù)分析 ? 醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本系數(shù)分析 ? 單病種成本系數(shù)分析 成本預(yù)算模塊 ? 預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源 ? 預(yù)算指標(biāo)的選擇 ? 指標(biāo)計(jì)劃值得確定 ? 指標(biāo)警戒限的確定 ? 指標(biāo)控制限的確定 ? 指標(biāo)否決值及否決程度的確定 ? 指標(biāo)實(shí)現(xiàn)值與績(jī)效管理的關(guān)系 醫(yī)院全成本精細(xì)化管理 ? 醫(yī)院全成本精細(xì)化管理必須依靠信息化 ? 全程本管理信息化的基礎(chǔ)是人財(cái)物管理的信息化 ? 醫(yī)院全成本管理的關(guān)鍵是一把手的觀(guān)念 ? 醫(yī)院全成本控制的要點(diǎn)： 一是化小成本責(zé)任單元； 二 是與單元緊密掛鉤 成
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