企業(yè)領導力---領導定位和領導技能-wenkub.com
2026-01-06 11:18 本頁面
【正文】 企 業(yè) 領 導 力－－ 領 導 定 位 和 領 導 技 能 1 目標判斷 領導者的第一基本功 確定目標：做什么－－對／錯－－界定 來源：結構、分解、差異、機會 錘煉：范圍、標準、參照－－為什么 強調、忽略、實質－－為什么 時空、狀態(tài)、主體－－置換后 循環(huán)、補充、提煉－－因果鏈 行動目標：價值目標的投射范圍 迷失：計劃－－方案、材料 行動－－手段、計劃 自控－－分散、誤導 行動目標：該 做 什 么 不 做 什 么 2 意 義 決 策 從 裁 決 到 牽 引 決策：決定做什么、怎么做的系統(tǒng)過程 做對的事－－您錯（輸）得起嗎？ 理性： 有限理性－－信息、方案、選擇－－直覺 意義： 目標／協(xié)調／權力／責任／信心／激勵 方式： 意味挖掘 策略框架 可能預測 行動步驟 機制： 優(yōu)化決策牽引結構－－ 目標、動機 、信息、權限、規(guī)則、責任、 技能 關鍵： 把有意義的可能最大限度工作化 動機－機制－技能 3 價 值 時 限 從容不迫做未來事 準則－－ 價值：重要程度判斷 時限：緊急程度判斷 時限－順序 價值－多少 １、重 要－緊 急 ２、不 重 要－緊 急 ３、不 重 要－不 緊 急 ４、重 要－不 緊 急 關 鍵：做 將 來 的 事 自 測 表 項
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