利潤(rùn)決策特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)分享-wenkub.com
2025-01-16 03:56 本頁(yè)面
【正文】 亍是，擅作主張，把二張 10元裝進(jìn)了自己的口袋，退給了客人每個(gè) 10元。 我們的利潤(rùn)在哪里？ YTT引言： 任何企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)成功，取決亍管理者創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。YTT利潤(rùn)決策特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)分享 2023年 9月 15日 二、分析篇 三、決策篇 目 錄 一、開(kāi)篇 開(kāi)篇： ? 昨天 —遺留了今天的問(wèn)題，關(guān)系了明天的結(jié)果。 潤(rùn)源培訓(xùn)學(xué)院引言： 利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的根本，管理者每時(shí)每刻都要關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)，要多思考怎么樣創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，要多關(guān)心產(chǎn)品的利潤(rùn)率、人均創(chuàng)利等指標(biāo) 。 所以，每個(gè)客人實(shí)際上付了 90元，總共是 270元，服務(wù)生私吞了 20元，加起來(lái)是 290元，但是開(kāi)始的時(shí)候明明是 300元，那么還有 10元跑到哪里去了？ 分析篇一：如何表現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活勱 經(jīng)營(yíng)到財(cái)務(wù) 必須認(rèn)清的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則： 主體原則 配比原則 歷史原則 分析篇一：如何表現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活勱 經(jīng)營(yíng)到財(cái)務(wù) 分析篇二：如何表現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活勱 經(jīng)營(yíng)到財(cái)務(wù) 媽媽 的面包店 賺錢(qián)了 賠錢(qián) 了 多少 在哪里 如何改善 ？ 面包店流水帳 （ 元 ） 截止 2023 年 5 月 31 號(hào)日期 項(xiàng)目 金額 注釋 注冊(cè)資本 60, 個(gè)人借貸 40, 工商執(zhí)照辦理費(fèi) 5 月房租 4, 4 月免租 房租押金 8, 面點(diǎn)師培訓(xùn)費(fèi) 2, 燈箱制作費(fèi) 2, 裝修費(fèi) 12, 開(kāi)荒和保潔費(fèi) 蛋糕模子 大牌烤面包機(jī) 8, 小牌烤面包機(jī) 4, 冰柜二臺(tái) 7, 店內(nèi)桌椅
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