品類戰(zhàn)術與商品組合的建立-wenkub.com
2025-01-16 00:12 本頁面
【正文】 2023年 2月 6日星期一 12時 5分 32秒 00:05:326 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , February 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :05:3200:05Feb236Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 6日星期一 12時 5分 32秒 00:05:326 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :05:3200:05:32February 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 品類戰(zhàn)術 十一、貨架陳列管理 主要戰(zhàn)術的選擇存在於貨架陳列的範圍包含 貨架陳列選擇： ● 店內位置 品類配置在店內的位置 ● 空間分配 貨架空間分配到品類、 次品類、屬性 … 等 ● 陳列安排 在品類之間安置次品類、屬性 分類、品牌、規(guī)格等之方法 ● 一致化 /群體 調整一家商店或群組店之 品類位置空間與陳列 品類戰(zhàn)術 十二、貨架陳列決策 以下為零售商根據其最佳業(yè)務判斷所作陳列決之許多考量： ● 目標消費者 是否貨架陳列符合邏輯及迎合喜好，是否達到目標消費者的需求？ ● 具競爭性的位置 貨架陳列是否有強調出與主要競爭者的主要差異？ 品類戰(zhàn)術 十二、貨架陳列決策 ● 行銷策略 什麼樣的貨架陳列與品類 角色及策略一致？ 是否有因貨架陳列而增加多樣化形象？ 是否有因品類佈置或展示增強價格形象？ 品類戰(zhàn)術 十二、貨架陳列決策 ● 各種貨架陳列選擇的成本 /利潤 在相關操作的問題上，什麼應被考量？ 一個特定的店內位置是否會增進品類銷售或利潤？ 一個特定品類的安排是否會增進品類銷售或利潤？ 一個特定的店內位置是否會衝擊整個店的銷售利潤或走道的流動？ 品類戰(zhàn)術 十三、貨架陳列分析 ● 品類評分卡的衝擊 銷售、利潤、投資報酬率、資產報酬率、存貨等 ● 服務水準的強制 銷售、利潤、投資報酬率、資產報酬率、存貨等 品類戰(zhàn)術 十三、貨架陳列分析 ● 競爭性調查 位置、空間大小、陳設 ● 零售服務水準審查 欠品 品類戰(zhàn)術 十四、產品供應 在這個範圍的戰(zhàn)術包含將會被採用的行動、訂單 /付款、處理產品運輸以及倉庫的合理庫存管理。 ● 增加： 增加所有或選定品類單品之零售價格。 業(yè)績貢獻度指引 (販賣品項所帶 來的營業(yè)額市場佔比 ) ● 市場比較 差異化指引 (販賣品項數(shù)的比率 ) ● 業(yè)績 /毛利 四象限分析 ● 新品檢測表 品類戰(zhàn)術 五、適當?shù)纳唐方M合戰(zhàn)術 ● 淘汰品檢測表 ● 產品力 每坪的營業(yè)額和毛利貢獻 ● 商品
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