apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(1)-wenkub.com
2025-01-15 01:24 本頁面
【正文】 即 GP9和 2TP 包裝評價 ?所有的試裝運和試驗方法都應(yīng)評價產(chǎn)品免受在正常運輸中損傷和在不利的環(huán)境下受到保護(hù) 生產(chǎn)控制計劃 ? 在大批量生產(chǎn)中，提供產(chǎn)品 /過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的綜合文件。 ? 在所有傳遞的文件中使用特殊特性符號 1量具和試驗設(shè)備要求 ? 列出清單，進(jìn)入進(jìn)度計劃，監(jiān)督進(jìn)度 1小組可行性承諾和管理者支持 ◇ 項目小組應(yīng)評定設(shè)計的可行性 ， 如是顧客設(shè)計的產(chǎn)品 ， 供方有義務(wù)對設(shè)計進(jìn)行可行性評定 ◇ 小組確信設(shè)計在價格 、 制造 、 裝配 、 試驗 、 包裝和供貨能力可行 ◇ 填寫 “ 小組可行性承諾 ” 表 ◇ 可行性意見與所有需要解決的問題提交管理者以獲得支持 見附件 《 小組可行性承諾 》 三、 過程設(shè)計和開發(fā) ? 包裝標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評審 ? 過程流程圖 ? 場地平面布置圖 ? 特性矩陣圖 ? PFMEA 試生產(chǎn)控制計劃 過程指導(dǎo)書 測量系統(tǒng)分析計劃 初始過程能力研究計劃 包裝規(guī)范 管理者支持 包裝標(biāo)準(zhǔn) ? 使用顧客的包裝標(biāo)準(zhǔn) ? 保證用戶使用時的完整性 產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評審 ?項目小組應(yīng)該評審與要求改進(jìn)現(xiàn)有的質(zhì)量體系，以適應(yīng)開發(fā)的產(chǎn)品和過程， 過程流程圖 ? 分析制造 、 裝配全過程中設(shè)備 、 材料 、 方法 、 人力變化的原因 ? 用于分析總的過程 33% 場地平面布置圖 ?制定場地平面布置圖，確定檢測點、中間維修站、貯存區(qū)、物流方向等 特性矩陣圖 是用來顯示過程參數(shù)和制造工位的分析技術(shù) 編號 描述 公差 05 10 20 301 ID X C2 FACE X C X3 X L L4 X5 X6 OD XC用于夾緊的操作特性 L用于定位的操作特性 X由此操作導(dǎo)致或改變特性，其應(yīng)符合過程流程圖 過程失效模式及后果分析 PFMEA ? 在策劃過程中進(jìn)行的，是一個動態(tài)文件，需要更新 ? 用于新的 /修改的過程的評審 、分析方法 ， 指導(dǎo)預(yù)防 、 解決或監(jiān)控潛在的過程問題 試生產(chǎn)控制計劃 ? 批量生產(chǎn)前進(jìn)行的尺寸測量和材料 、功能試驗的描述 。 171。 初始材料清單 ◇包括一份初始材料清單和早期分承包方名單 初始過程流程圖 預(yù)期的制造過程應(yīng)用流程 見附件 過程流程圖 產(chǎn)品和過程特殊特性的 初始明細(xì)表 ? 即主關(guān)尺寸、性能、工藝參數(shù) ? 來源于顧客輸入、小組的經(jīng)驗與分析 產(chǎn)品保證計劃 ? 把設(shè)計目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求 ， 也是設(shè)計 /開發(fā)可行性分析報告 、 設(shè)計 /開發(fā)任務(wù)書 內(nèi)容可包括： △ 項目要求 △ 性能指標(biāo)和分解目標(biāo) △ 可行性分析 ， 即開發(fā)中各種要求 、 條件與措施比較 、 評定 △ FMA
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