【正文】 定置管理定置管理 —— 定置實施定置實施No:81FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標準進行獎罰，以實現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標準化。3．放置標準信息名牌放置標準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著 “ 雙增雙節(jié) ” 精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金。 各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍圖一致。定置圖繪制的原則定置圖繪制的原則No:79FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢2．信息媒介物設(shè)計 信息符號設(shè)計 如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標準?，F(xiàn)貨標示 表明 “ 此物即該物 ” 。平面布置圖 表明 “ 該處在哪里 ” 。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。在確認是比較理想的方案后，才可作為標準化的方法實施。在調(diào)查過程中可運用工業(yè)工程中的一些標準符號和圖表來記錄，則可一目了然。 1．對現(xiàn)場進行調(diào)查，詳細記錄現(xiàn)行方法．對現(xiàn)場進行調(diào)查，詳細記錄現(xiàn)行方法 通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進行詳細記錄，通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準確。 “三定 ”原則 No:69FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機器設(shè)備、工藝流程進行對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機器設(shè)備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進性和經(jīng)濟上的合理詳細研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進性和經(jīng)濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運路線。合理、充分地利用空間和場地。置方式。持續(xù)改善。管理信息。預(yù)防和消除各種隱患和浪費?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理狀態(tài)的方法。來改正。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，清。形機任何人都能把它做得又快又好。數(shù)。清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。形跡管理，取之明白，歸之了然。清楚什么物品，在哪里、有多少。已經(jīng)整理后留下來有用的東西。找到。 把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管理。整頓的目的整頓的目的No:11FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢n 常近少遠，依使用頻率來決定放置場所常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。n 在需要的時候能立即找到需要的物品。n 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。No:16FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 庫存物資按庫存物資按 庫、架、層庫、架、層 、 位位 或或區(qū)、場、堆、點區(qū)、場、堆、點 四位編號；四位編號； 物資擺放盡可能做到物資擺放盡可能做到 五五成方、五五成方、五五成堆五五成堆 ；； 帶孔的帶孔的 五五成串五五成串 ，帶腿的，帶腿的 五五成五五成捆捆 。要點六：四號定位 五五碼放No:17FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢主主 通通 道：道： 暗暗 紅紅 色色 廢廢 品品 區(qū)：區(qū)： 大大 紅紅 色色 運輸設(shè)施：運輸設(shè)施： 桔黃色桔黃色 起重設(shè)施：起重設(shè)施： 黃黑黃黑 相間相間自來水管自來水管 ：： 黑色色環(huán)黑色色環(huán) 煤氣管道：煤氣管道： 中黃色環(huán)中黃色環(huán)蒸氣管道：蒸氣管道： 大紅色環(huán)大紅色環(huán) 暖氣管道：暖氣管道： 銀灰色環(huán)銀灰色環(huán)要點七：色彩管理 直觀透明No:18FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢n愚巧化：改善工具，使愚巧化：改善工具，使 “愚人愚人 ”能象能象 “巧匠巧匠”一樣工作。n用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器用手數(shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。清潔清潔 : 程序化的鞏固措施程序化的鞏固措施No:27FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成 良好行為方良好行為方式和向上的進取精神?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性。n 可視化管理的原則可視化管理的原則n 視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理；n 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；情報也如此；n 界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。No:37FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢可視化管理的五類道具可視化管理的五類道具1. 油漆、膠帶、油漆、膠帶、 看板看板 、顏色等顏色；、顏色等顏色；2. 文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；3. 一覽表、圖表、照片、風(fēng)車等圖表一覽表、圖表、照片、風(fēng)車等圖表；；4. 感溫紙、燈信號、有聲信號等信號感溫紙、燈信號、有聲信號等信號；；5. 特殊設(shè)施、特殊設(shè)施、 FOOLPROOF傻瓜裝置傻瓜裝置等裝置。No:39FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢可視化管理檢查的十個要點可視化管理檢查的十個要點1. 在遠處也清楚可見嗎？在遠處也清楚可見嗎？2. 需要加強管理的部位標示了沒有？需要加強管理的部位標示了沒有？3. 好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎？4. 任何人都能使用并使用方便嗎？任何人都能使用并使用方便嗎？5. 任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎？任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎？6. 使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎？7. 是否按是否按 “（模擬）道具（模擬）道具 →→ 設(shè)置設(shè)置 →→ (模擬模擬 )使用使用 ”順序進行順序進行?8. 有不足點時是否進行改善有不足點時是否進行改善 ﹑ 直到直到 (模擬模擬 )道具符合要求道具符合要求位置位置 ?9. 沒有不足點時耐久性材料制作沒有不足點時耐久性材料制作 /設(shè)置設(shè)置 /使用了嗎使用了嗎 ?10. 可視化與公司標準一致嗎可視化與公司標準一致嗎 ?No:40FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢十大類的可視化管理十大類的可視化管理可視化管可視化管理種理種類類適用事例適用事例顏色線條顏色線條 工廠基本顏色標準、常工廠基本顏色標準、常用線條規(guī)格、重點工用線條規(guī)格、重點工序序空間地名空間地名 建筑編號、房間命名、