生命型戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓-wenkub.com
2025-01-13 22:15 本頁面
【正文】 共圖的核心理念： 良臣輔君 共圖大業(yè) 共圖的追求目標是：2023/5/19 107◎ “義聚 +利聚 ”的立體激勵機制咨詢 2023/5/19 104共圖核心優(yōu)勢※ 高素質職業(yè)經(jīng)理人組成的咨詢師隊伍※ 豐富的企業(yè)運作經(jīng)驗和高理論素養(yǎng)的結合※ 服務過萬向、中國石油天然氣等頂尖企業(yè)※ 中國最大十家民營企業(yè)服務過四家※ 具有豐富的戰(zhàn)略和集團化管理經(jīng)驗2023/5/19 105四年來，本公司和本公司主要專家服務了 50多家著名企業(yè)，包括：萬向集團、橫店集團、科龍集團、廣廈集團、東方通信、正泰集團、泰國正大集團、中國紹興黃酒集團、 中國石油天然氣某子公司、中國電子科技集團、東方鉭業(yè)、中國長江三峽開發(fā)總公司、上海大眾燃氣、山東金洲集團、浙江傳化集團、揚帆集團、福來（香港）國際集團（房地產(chǎn)）、浙江凱恩集團、浙江紅獅水泥股份有限公司等、沈陽房地產(chǎn)擔保有限公司、上海付費通信息服務有限公司等、中國杉杉集團等（紅色指本公司主要專家曾以職業(yè)經(jīng)理人任職服務過的企業(yè)）。2023/5/19 100萬向集團從３億走向 100億的成功因素 (亦即基本戰(zhàn)略）包括：具體分析因時間關系暫略，本人將在下一本專著《長盛不衰萬向謎》中作詳細分析產(chǎn)業(yè)拓展區(qū)域擴張 資本運籌資源創(chuàng)造能力培育體系支持2023/5/19 101萬向九五基本戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)拓展區(qū)域擴張資金運籌資源創(chuàng)造體系支持能力培育2023/5/19 102五、關于共圖2023/5/19 10340億元 32億元 總資產(chǎn) 80億元 80億元年利潤總額 60億元 68億元所有者權益 30億元 實際數(shù)據(jù)主營業(yè)務收入 定量規(guī)劃指標 2023/5/19 93從 3億到 60億，那時的萬向集團跟現(xiàn)在的萬向有什么不同？我們要回答：? 我們如何達到目標？? 我們的產(chǎn)業(yè)格局和經(jīng)營模式如何？現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局是否足夠支持我們的目標？（就萬向節(jié)來說，哪怕市場占有率達到 100％，當時也只有 20億左右的規(guī)模，這個空間拿什么彌補？）是相關多元化還是不相關多元化？2023/5/19 94從 3億到 60億，那時的萬向集團跟現(xiàn)在的萬向有什么不同？我們要回答：? 我們的運作資金要達到多少？如何完成現(xiàn)有 6億左右的總資產(chǎn)達到 60億以上總資產(chǎn)的跨越？ 50多億的缺口拿什么來彌補？怎么樣進行資本運作？? 我們的區(qū)域結構是怎么樣的，總部在哪里？在全國和全世界的分支機構是怎么樣的格局？2023/5/19 95從 3億到 60億，那時的萬向集團跟現(xiàn)在的萬向有什么不同？我們要回答：? 我們的人才跟現(xiàn)在有什么樣的不同？需要多少總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理？需要多少技術人才和各種專業(yè)人才？構成如何？? 我們的組織結構和管理模式跟現(xiàn)在有什么樣的不同？? 為達到這樣的目標？我們需要什么樣的能力？怎么去培育？2023/5/19 96長期目標和共同愿景的確立理念體系的確立階段性目標定性定量規(guī)模目標（銷售額、資產(chǎn)） 效益目標員工收入目標產(chǎn)業(yè)目標產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品規(guī)劃 資金運籌規(guī)劃 品牌發(fā)展規(guī)劃 市場建設規(guī)劃 公司總體組織設計 人力資源開發(fā)規(guī)劃 核心能力培育規(guī)劃萬向九。2023/5/19 92萬向 “九五 ”目標：例：母子公司管理關系梳理2023/5/19 90制訂集團年度工作綱要制訂集團計劃管理標準批準各部門年度工作計劃和子公司年度經(jīng)營計劃批準各部門及子公司年度財務預算。信息管理 集團辦公室為子公司生產(chǎn)經(jīng)營需要提供宏觀、中觀行業(yè)信息；統(tǒng)一管理信息刊物；完善信息溝通、實現(xiàn)信息共享。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃根據(jù)集團發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃詳細規(guī)劃集團的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，搜尋投資機會，建立項目庫；協(xié)助投資集團公司進行項目投資的內部可行性報告及其他前期工作； 部 集團的管理強度和密度主要體現(xiàn)在六個 “統(tǒng)一 ”的管理內容上。2023/5/19 86改進的 M型管理模式 按照集團總體的發(fā)展經(jīng)營所應具有的功能，形成一系列管理體系及相應的管理內容。作為子公司，一般總希望子公司的分權程度高一些，權力大一些，傾向于獨立地自我發(fā)展。六統(tǒng)一原則2023/5/19 84統(tǒng)一關鍵崗位人事招聘和任用，保持人事政策和制度的一致?！癯浞止膭钕聦贆C構的創(chuàng)新精神和能動性，達到最佳激勵。萬向房地產(chǎn)有限公司萬向文鼎企劃有限公司萬向大榭投資公司萬向龍山鰻業(yè)有限公司萬向集團主機件事業(yè)部萬向物業(yè)管理有限公司戰(zhàn)略投資及投資銀行業(yè)培育中子公司2023/5/19 75上海萬向進出口公司黑龍江萬向投資公司大慶萬向投資有限公司萬向貿(mào)易發(fā)展有限公司萬向大樹貿(mào)易有限公司天津萬向投資有限公司市場流通業(yè)上海萬向投資公司2023/5/19 76萬向集團技術中心萬向傳動軸有限公司萬向汽車軸承有限公司萬向特種軸承有限公司萬向錢潮減震器公司許昌萬向錢潮中亞公司萬向機械有限公司萬向滾動體有限公司江蘇萬向龍山軸承公司萬向大鼎機電公司萬向營銷有限公司汽車零部件業(yè)萬向錢潮股份公司2023/5/19 77萬向英國公司萬向歐洲公司萬向 QC軸承公司萬向南美公司萬向美國 CPN軸承公司萬向加拿大公司芝加哥第三執(zhí)行大廈公司芝加哥美靈頓房地產(chǎn)公司萬向進出口公司萬向德國公司跨國經(jīng)營萬向美國公司2023/5/19 78浙江航民股份有限公司浙江港澳股份有限公司中汽財務公司……裁財 集中決策型管理模式＋人和二、交易協(xié)調二、交易協(xié)調M型管理模式的核心理念型管理模式的核心理念2023/5/19 63M型管理模式型管理模式 總部（母公司）總部（母公司）的主要職能是：。管理結構往往是建立在法律結構上的，但這樣往往會形成復雜的管理關系，造成管理不暢。按照法律結構，核心企業(yè)（母公司）對子公司根據(jù)資產(chǎn)紐帶關系形成控制關系，子公司再通過資產(chǎn)紐帶關系對孫公司進行控制。A、 關于法律結構孫公孫公孫公孫公孫公孫公孫公孫公2023/5/19 56于是我們要提出這樣的問題（本質問題）：如何界定集團（或總部）與下屬子公司的管理關系和邊界？如何 既能 充分發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性 又能 有效地控制和約束下屬企業(yè)經(jīng)營者的行為？如何在集權和分權、控制和激勵上取得最佳點？ —— 企業(yè)文化體系設計2023/5/19 45 企 業(yè) 文 化 C I S 理 念 體 系主旨理念企業(yè)文化基本內容及相互關系2023/5/19 46CIS＝＝MI(頭）頭）BI（（ 手）手）VI（（ 穿戴）穿戴）核心理念核心理念分理念：企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念等分理念：企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念等場景文化：走廊、電梯口、辦公區(qū)域、場景文化：走廊、電梯口、辦公區(qū)域、食堂、宿舍、車間等食堂、宿舍、車間等狹義：員工行為規(guī)范狹義：員工行為規(guī)范廣義：員工行為規(guī)范、戰(zhàn)略、策略、廣義：員工行為規(guī)范、戰(zhàn)略、策略、經(jīng)營活動、公益活動等經(jīng)營活動、公益活動等企業(yè)標識企業(yè)標識標準字、標準色標準字、標準色應用系統(tǒng)：企業(yè)旗幟、建筑物、車輛、應用系統(tǒng)：企業(yè)旗幟、建筑物、車輛、名片、胸牌、信封信簽、服裝等名片、胸牌、信封信簽、服裝等
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