煙草企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃概述-wenkub.com
2025-02-24 09:42 本頁面
【正文】 鼓勵成員前瞻性思考如何滿足未來用戶和今后的需求。 通過團隊協(xié)作來聚集人才與專業(yè)技能。 在團隊中能鼓舞士氣。 能有效的溝通，確認他人所說的，以便沒有任何誤解。 激勵員工，溝通公司的愿景并將其融化到工作中。對員工授權(quán)，收集反饋，與他人共享信息，成功和希望，慶祝團隊成功 為團隊的共同目標工作，而不是僅著眼于小團隊目標。 允許員工現(xiàn)場根據(jù)工作流程和生產(chǎn)決策。 在團隊中通過對員工的特性和能力的尊重來與他人建立良好的人際關(guān)系。 能向團隊展示遠景，振奮團隊的人心。 為團隊愿景和共同的價值觀的實現(xiàn)努力，恪守承諾。 清晰傳達團隊愿景，樹立具有挑戰(zhàn)性目標。 強調(diào)團隊中成員的建設(shè)性的貢獻，鼓勵通過團隊合作取得成績 對團隊授權(quán)賦能，使其獨立工作，承擔(dān)責(zé)任，管理自己的績效。 與其他團隊共享有關(guān)前途的信息，建立大家的信心和技能。 詢問問題，能將員工的想法呈現(xiàn)出來。企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃 講師：祁建華 1 講師：祁建華 演講主題 中國企業(yè)與世界的差距 中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋 學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織 企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容 員工素質(zhì)模型 培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點 對培訓(xùn)需求的調(diào)查 制定年度培訓(xùn)計劃要點 培訓(xùn)預(yù)算一般原則 培訓(xùn)計劃的執(zhí)行難點 如何克服執(zhí)行難的問題 培訓(xùn)機構(gòu)與師資 培訓(xùn)效果的評估方法 2 講師：祁建華 名次 品牌 國家 分類 價值 （億美元） 1 可口可樂 美國 飲料 838 2 微軟 美國 軟件 670 3 IBM 美國 計算機 630 4 英特爾 美國 計算機 470 5 諾基亞 芬蘭 電信 560 6 通用電氣 美國 綜合 430 7 福特 美國 汽車 520 8 迪斯尼 美國 娛樂 480 9 麥當(dāng)勞 美國 飲食 460 10 ATT 美國 電信 500 01年全球著名品牌前十名 3 講師：祁建華 01年中國企業(yè)十大品牌 名次 品牌 地區(qū) 分類 價值（億￥） 1 紅塔山 云南 煙草 460 2 海爾 青島 家電 436 3 長虹 四川 家電 261 4 五糧
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