【總結(jié)】從萬科產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施看房產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃之要點(diǎn)閆磁莊俊佳?全稱為萬科企業(yè)股份有限公司,?成立于1984年5月,?它是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),?也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股。企業(yè)總體戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略?企業(yè)總體戰(zhàn)略是最高層次的、最原則性的戰(zhàn)略,?各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對各業(yè)務(wù)單元所作出的規(guī)劃,它較總體戰(zhàn)略更具體。
2025-01-04 04:00
【總結(jié)】××企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告征求意見稿××企業(yè)2023年11月報(bào)告說明???????????????本稿為××發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報(bào)告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分
2025-01-08 05:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃2023年4月1?什么是戰(zhàn)略?為什么要搞戰(zhàn)略規(guī)劃?為什么戰(zhàn)略難以落地?戰(zhàn)略地圖——描述戰(zhàn)略?平衡計(jì)分卡——衡量戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略?部門分解?戰(zhàn)略執(zhí)行體系管理?職能戰(zhàn)略規(guī)劃舉例2戰(zhàn)略遠(yuǎn)景今天的位置什么是戰(zhàn)略3定義?戰(zhàn)略
2025-02-21 12:42
【總結(jié)】海問咨詢目錄一項(xiàng)目工作概況二中國藥材集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略三醫(yī)藥商業(yè)及藥材業(yè)務(wù)規(guī)劃建議四中藥飲片業(yè)務(wù)規(guī)劃建議五中成藥業(yè)務(wù)規(guī)劃建議六財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建議3/5/20231海問咨詢§中藥飲片業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)業(yè)務(wù)所需資源資源整合途徑?行業(yè)競爭地位?業(yè)
2025-02-24 11:11
【總結(jié)】學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃個(gè)案分析臺(tái)灣臺(tái)北市大安區(qū)新生國民小學(xué)當(dāng)教育開啟了新世紀(jì)我們許孩子以--快樂的學(xué)習(xí)自在的成長多元的能力誓言我們將以成熟的人格精進(jìn)人本的素養(yǎng)精研專業(yè)的知能許給每一個(gè)“新生”兒童快樂、自在、成長心向往之愿景愿“
2025-01-18 10:53
【總結(jié)】流程目錄審勢篇?市場解讀?現(xiàn)狀分析?問題診斷借勢篇?剖析十二五?案例分析得勢篇?空間得勢?文化奪勢?環(huán)境構(gòu)勢造勢篇?發(fā)展愿景?物業(yè)構(gòu)景?后期營銷流程目錄審勢篇?市場解讀?現(xiàn)狀分析?問題診斷借勢篇
2025-01-04 23:08
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn)對培訓(xùn)需求的調(diào)查制定年度培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)培訓(xùn)預(yù)算一般原則培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行難點(diǎn)如何克服執(zhí)行難的問題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資培訓(xùn)效果的評估方法
2025-02-18 06:10
【總結(jié)】2023年上半年上海商學(xué)院周勇周勇:《零售管理》第3課:戰(zhàn)略規(guī)劃2023年上半年上海商學(xué)院周勇周勇:《零售管理》學(xué)習(xí)目的?管理理論與管理實(shí)踐的差異表現(xiàn)在哪里??什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略規(guī)劃為什么重要??戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容??如何進(jìn)行SWOT分析??戰(zhàn)略與營運(yùn)是什么關(guān)系?
2025-02-21 12:35
2025-01-27 03:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)SCM010727BJ-strategicplan(GB)2內(nèi)部競爭力分析戰(zhàn)略制訂財(cái)務(wù)預(yù)測市場環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)及能力三個(gè)戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個(gè)重要環(huán)節(jié)“五種力量對比”理論“SWOT”分析基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容SCM
2025-02-21 12:39
【總結(jié)】某全國知名房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目建議書三顧咨詢目錄一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、相關(guān)咨詢案例舉例XX房地產(chǎn)公司2023年底掛牌成立,2023年在香港聯(lián)交所成功上市,在最近幾年中取得了不俗的成績隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,
2025-01-04 19:35
【總結(jié)】XXXX04~06年戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展管理部總目錄1、XXXX04-06年財(cái)務(wù)考核指標(biāo)2、XXXX的現(xiàn)狀分析產(chǎn)品銷售、成本及盈利分析資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量分析主要產(chǎn)品、原材料未來三年市場價(jià)格趨勢分析企業(yè)營運(yùn)管理分析核心競爭力分析3、提升XXXX各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)程培訓(xùn)李定勛什么是戰(zhàn)略規(guī)劃在基于內(nèi)外部環(huán)境的深刻認(rèn)知上,明確組織未來的發(fā)展方向、目標(biāo)與策略路徑,并進(jìn)行內(nèi)在的邏輯梳理,形成可傳播、可執(zhí)行的行動(dòng)綱領(lǐng)。一系列戰(zhàn)略決策的組合,一個(gè)層次分明、結(jié)構(gòu)清晰和邏輯有序的商業(yè)行動(dòng)地圖。為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃決策環(huán)境復(fù)雜了決策責(zé)任增大了戰(zhàn)略協(xié)同要求增高了戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)
2025-02-20 12:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)作為集團(tuán)每年最重要的管理會(huì)議之一,由總裁及高層
2025-02-28 14:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略流程?戰(zhàn)略規(guī)劃的九個(gè)步驟現(xiàn)狀分析確定目標(biāo)外部環(huán)境分析機(jī)遇和危機(jī)分析內(nèi)部能力分析差距分析戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展監(jiān)控目標(biāo)分析12環(huán)境分析3戰(zhàn)略制定4戰(zhàn)略管控愿景目標(biāo)業(yè)務(wù)描述前1-2年經(jīng)營
2025-02-21 12:40