【正文】 8:57:13 2023/5/13218:57五月 五月 21五月 2108:57:1308:57:13MayMay8:57:13May 8:57:13 2023/5/13218:5720238:57:1313,May8:57:13May 8:57:13 2023/5/13218:5720238:57:1313,May8:57:13May問(wèn)題？問(wèn)題？謝謝！p 時(shí)差度量一個(gè)活動(dòng)在項(xiàng)目進(jìn)度安排中的可調(diào)整程度，為活動(dòng)的最遲時(shí)間與最早時(shí)間的之差。p 資源均衡技術(shù)（例如，把稀缺的資源首先分配給關(guān)鍵線路上的活動(dòng)），用來(lái)改善滿足此類(lèi)約束條件的進(jìn)度計(jì)劃。一般來(lái)說(shuō)，趕工總是會(huì)導(dǎo)致 費(fèi)用增加 。D 、 %（ 1）計(jì)算均值： t=（ 36+4*21+6） /6=21（天）（ 2）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差 σ=（ PO） /6=（ 366） /6=5（天）（ 3）以 21天為均值， 5天為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差， 1626天是在 1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差時(shí)間內(nèi)，所以，答案是 B、 %PMBOK的時(shí)間進(jìn)度調(diào)整方法p 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)到項(xiàng)目的某一里程碑或報(bào)告期時(shí)，項(xiàng)目的進(jìn)度晚于計(jì)劃進(jìn)度、已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本高于計(jì)劃成本，這時(shí)都需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。B 、 %　　 P：悲觀時(shí)間（ pessimistictime） 任何事情都順利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。q 二者可能不相等q 可調(diào)節(jié)任務(wù)時(shí)間的任務(wù)，都不在關(guān)鍵路線上項(xiàng)目進(jìn)度的 PERT分析p計(jì)劃評(píng)審技術(shù) PERT （ Program Evaluation an Review Technique ）是 50年代末美國(guó)海軍部開(kāi)發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)時(shí)，為協(xié)調(diào) 3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)而開(kāi)發(fā)的，其理論基礎(chǔ)是假設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間是隨機(jī)的，且服從某種概率分布。1201882318時(shí)間054B120108533Eq 上例中的 ACEG是關(guān)鍵路徑。q 當(dāng)一個(gè)任務(wù)的時(shí)間差大于 0的時(shí)候，說(shuō)明實(shí)際開(kāi)始時(shí)間早于最遲開(kāi)始時(shí)間，在時(shí)間安排上，存在 “ 富余時(shí)間 ” 。2312231818181610533E108時(shí)間054B6D7 F8C6D7 F8C3E任務(wù)編碼任務(wù)名稱 緊前工作 工作延續(xù)（天）責(zé)任人1 練習(xí)劇本 而 自由時(shí)間 則表示可調(diào)節(jié)的空間。p關(guān)鍵路線法技術(shù)的 最基本的優(yōu)點(diǎn)， 就是運(yùn)用最優(yōu)化原理，去揭示整個(gè)計(jì)劃的 關(guān)鍵任務(wù) ，以及巧妙地安排計(jì)劃中的關(guān)鍵工作，從而使計(jì)劃管理人員依照?qǐng)?zhí)行的情況信息，有科學(xué)根據(jù)地對(duì)未來(lái)做出預(yù)測(cè)，使得計(jì)劃自始自終在人們的監(jiān)督和控制之中，達(dá)到以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本來(lái)完成所控制的項(xiàng)目。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制練習(xí)序號(hào) ABFSTABSST結(jié)束 (Finish)到開(kāi)始 (Start)的關(guān)系 FST(或 FTS)開(kāi)始到開(kāi)始的關(guān)系 SST(或 STS)工作之間先后關(guān)系的描述l 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 FFT(或 FTF)l 開(kāi)始到結(jié)束的關(guān)系 SFT(或 STF)ABFFTABSFT某產(chǎn)品市場(chǎng)研究項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖箭線圖 RDM的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖q RDM是一種用 箭線表示工作 、 節(jié)點(diǎn)表示工作關(guān)系 的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) AOA。 p 關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過(guò)程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。此外，根據(jù)情況不同，還需考慮客戶的要求，能夠用在進(jìn)度計(jì)劃上的預(yù)算等因素。 如果項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中有一、兩項(xiàng)活動(dòng)需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，而這期間可把其他準(zhǔn)備工作都安排好，那么對(duì)其他工作就不必編制詳細(xì)復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃了。 在項(xiàng)目急需進(jìn)行，特別是在開(kāi)始階段，需要對(duì)各項(xiàng)工作發(fā)布指示，以便盡早開(kāi)始工作，此時(shí)，如果用很長(zhǎng)時(shí)間去編制進(jìn)度計(jì)劃，就會(huì)延誤時(shí)間。 這里應(yīng)該注意到，項(xiàng)目的規(guī)模并不一定總是與項(xiàng)目的復(fù)雜程度成正比。AOA）。通常也稱為：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ Activity這是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件最常用的表示方式。日期 :167。日期 : 管理人 : 7．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？ 5．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？ 3．完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的 10% 嗎？ 1．實(shí)際進(jìn)度超過(guò) 10% 嗎？項(xiàng)目經(jīng)理 : 對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋： 下一周任務(wù)計(jì)劃：?jiǎn)栴}和辦法：完成人： 日期： 評(píng)審人 /日期：項(xiàng)目管理報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告 : 日期：項(xiàng)目變更申請(qǐng) 報(bào)告項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：對(duì)項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度：評(píng)審人： 實(shí)施過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及解決辦法：日期任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼： 結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見(jiàn)： 現(xiàn)在人員配備狀況投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比 狀態(tài)報(bào)告份數(shù) 檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)： 估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)提交物是否能滿足性能要求iii. 預(yù)算情況 ：一般以清晰、直觀的圖表反映項(xiàng)目近期的預(yù)算情況，并對(duì)重大的偏差做出解釋。對(duì)每一個(gè)事項(xiàng)，敘述近期的成績(jī)、完成的里程碑以及其它一些對(duì)項(xiàng)目有重大影響的事件（如采購(gòu)、人事、業(yè)主等）。v. 信息數(shù)據(jù)收集的 五 種方法i. 發(fā)生概率統(tǒng)計(jì)法 ：即對(duì)某一事件發(fā)生的次數(shù)進(jìn)行記錄的信息收集方法，主要用于：延誤報(bào)告次數(shù)、無(wú)事故天數(shù)、運(yùn)行故障次數(shù)等。q 其活動(dòng)分為四個(gè)階段：編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查與調(diào)整計(jì)劃、分析與總結(jié)。如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制p 明確 項(xiàng)目控制的目的p 加強(qiáng)來(lái)自各方面的 綜合、協(xié)調(diào)和督促p 要建立項(xiàng)目管理信息制度p 項(xiàng)目主管應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)工作執(zhí)行情況 ，也應(yīng)定期向客戶報(bào)告，并隨時(shí)向各職能部門(mén)介紹整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程p 項(xiàng)目控制包括對(duì)未來(lái)情況的預(yù)測(cè)、對(duì)當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測(cè)情況和當(dāng)時(shí)情況的比較，以及及時(shí) 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算的修正方案p 難點(diǎn)難點(diǎn)pIT或軟件項(xiàng)目的不確定性p項(xiàng)目?jī)?nèi)容的隱蔽性與分散性p計(jì)劃與變化的關(guān)系p培養(yǎng)按計(jì)劃工作的習(xí)慣p項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力每個(gè)報(bào)告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開(kāi)始項(xiàng)目等待，進(jìn)入下一個(gè)報(bào)告期收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算出變更后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測(cè)識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？ 項(xiàng)目控制的流程項(xiàng)目控制手段和工具控制手段：l 制定并遵守計(jì)劃l 不斷監(jiān)督l 必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整l 溝通l 團(tuán)隊(duì)工作可視化圖表工具：l 重要的關(guān)系l 里程碑圖l 甘特圖l 費(fèi)用成本曲線l 資源負(fù)荷圖l 項(xiàng)目成本記錄l 工作績(jī)效圖l 項(xiàng)目報(bào)告表項(xiàng)目進(jìn)度控制的類(lèi)型（ 1）—— 活動(dòng)控制p 活動(dòng)控制就是采取一定措施， 保證每一項(xiàng)活動(dòng)本身按計(jì)劃完成 。 確定管理支持性任務(wù)： 管理支持性任務(wù)往往貫穿項(xiàng)目的始終，具體指項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會(huì)議等管理支持性任務(wù)。 為任務(wù)分配時(shí)間： 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)的方法給任務(wù)分配時(shí)間。審批 擬制項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施（硬件）計(jì)劃　 　 　 　 　制訂日期　版本： 序號(hào)工作內(nèi)容里程碑描述開(kāi)始完成 責(zé)任 配合備注1 項(xiàng)目正式啟動(dòng)　 　 　 　 　 　 提交系統(tǒng)解決方案　 　 　 　 　 　 系統(tǒng)解決方案修改、確認(rèn)　 　 　 　 　 　 詳細(xì)設(shè)計(jì)（ IP地址規(guī)劃）　 　 　 　 　 　2 環(huán)境平臺(tái) 　 　 　 　 　　 提交《機(jī)房環(huán)境條件表》　 　 　 　 　 　 準(zhǔn)備機(jī)房安裝環(huán)境　 　 　 　 　 　3 系統(tǒng)安裝 　 　 　 　 　　 交貨驗(yàn)收 　　 　 　 　 　 設(shè)備安裝調(diào)試 　　 　 　 　 　 系統(tǒng)調(diào)試 　　 　 　 　 　 提交測(cè)試大綱 　　 　 　 　 　 系統(tǒng)測(cè)試 　　 　 　 　 　 關(guān)鍵約束條件和假設(shè)： ▲ 單元實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式（ 1）—— 里程碑事件里程碑事件 一月二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月轉(zhuǎn)包簽訂 ⑥ 限制和約束 ：強(qiáng)制日期或時(shí)限、里程碑事件，這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所必須考慮的限制因素和約束條件。③ 工作延續(xù)時(shí)間估計(jì) l 形式 ：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式，它有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制。工作計(jì)劃列表的更新資源管理項(xiàng)目工作順序一覽表 過(guò)程四：制定進(jìn)度計(jì)劃l 目標(biāo) ：制定項(xiàng)目的詳細(xì)工作計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始與終止時(shí)間，作為項(xiàng)目績(jī)效度量和控制的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理審核意見(jiàn)： t＝ (a+4m+b)/6在某給定時(shí)間完成的概率是？項(xiàng)目計(jì)劃工作列表任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 緊前 /后工作 時(shí)間估計(jì) 負(fù)責(zé)人確定工作時(shí)間的主要方法③ 單一時(shí)間估計(jì)法 ：估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間。② ④ 資源質(zhì)量 ：資源質(zhì)量決定了可獲得資源的實(shí)際價(jià)值，對(duì)多數(shù)工作來(lái)說(shuō)，其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的資源質(zhì)量的明顯影響。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做通盤(pán)考慮，不可顧此失彼。 作用： 工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。工作關(guān)系表示的工具和方法 p前導(dǎo)圖法（ PDM）：p單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（ AON）p箭線圖法（ ADM）p 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（ AOA）p條件圖法p計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ GERT）p風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（ VERT）p網(wǎng)絡(luò)模板工作相互關(guān)系確定的結(jié)果p 工作相互關(guān)系確定的最終結(jié)果，是得到一張描述項(xiàng)目各工作相互關(guān)系的 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 以及 工作的詳細(xì)關(guān)系列表 。 l 分類(lèi) ：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的 邏輯關(guān)系 ；另一種是可人為確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的 組織關(guān)系 。 ● □ □ ● 〇 ●設(shè)計(jì)評(píng)審● ▲ ● △ 知曉 252。用途 ：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理協(xié)調(diào)。技 術(shù) 條 件 ： 本 公 司 采 購(gòu) 工 作 程 序任 務(wù) 描 述 ： 根 據(jù) 第 X 號(hào) 表 格 和