做最好的中層--如何成為單位的棟梁團隊wh-wenkub.com
2025-01-13 12:57 本頁面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 5時 15分 53秒 17:15:5329 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :15:5317:15Jan2329Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 29日星期日 5時 15分 53秒 17:15:5329 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :15:5317:15:53January 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 4）情感關(guān)懷與成長關(guān)懷缺一不可 ? 5）不代替下屬做事 ? 6）自己承擔不了的事情和問題，要及時上報 培養(yǎng)你的“空杯心態(tài)” ①融入新環(huán)境，主動空杯 ②遭遇逆境，勇于空杯 ③ 身處順境，主動空杯 ? 大反省，才有大進步 —— 吾日三省吾身。” ? 第三，具體化（ specify）：“我更愿意。 （ 3）是什么限制了管理者的有效性？ 被虛假的 “ 重要 ” 所蒙蔽，消耗了大量時間和精力?！? —— 日本松下核心理念 “猴子理論”與主動創(chuàng)新 （三）、 是領(lǐng)頭羊，更是指揮家 下級學(xué)習(xí)的是上級的背影 領(lǐng)導(dǎo)者贏得下級信任的 4個要點： ① 穩(wěn)定性：不會給團隊造成意外； ② 一致性：言行一致； ③ 可靠性：當下級有需要的時候，能夠及時出現(xiàn) ④ 正直性（無私性）：團隊利益永遠在前，自我利益永遠靠后 ? 好領(lǐng)導(dǎo)不是獨行俠 ? 管理就是借力 ，做一流的激勵大師 ? 心胸有多寬 天地就有多廣 —— 有戰(zhàn)術(shù)水平，還要有戰(zhàn)略思維 讓團隊發(fā)出最動聽的合唱 關(guān)心所有人，關(guān)注幾個人 —— 不是所有人都會成為超級明星 用活獎罰兩根指揮棒 ? 主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣 ? ———— 《 孫子兵法 》 第二單元 最好的中層怎樣做？ （ 一流中層的 4大核心能力） （ 一 )有效與上級溝通 和上級保持及時 、 良好溝通的重要性 ① 消除上級對你不必要的誤解 ② 讓你的能力得到上級的認可 ③ 避免誤解上級 ④ 身心愉快地工作 ⑤ 為你贏得更大的機會 ⑥ 讓你在職場中獲得長久的“助力” 和上級關(guān)系的三種選擇 ① 改變上級 ② 改變環(huán)境 ③ 改變自己 這三種選擇中，你惟一能夠自己全面 掌控的，就是改變自己 —— 印象統(tǒng)治著世 界 在與上級相處的過程中， ①最費力不討好的事，就是力求去“教育上級” ②最有成效的事情，就是善用上級長處 ③最智慧的事情，就是通過有效溝通與建設(shè) 性探討，和上級形成共識并在共同的事業(yè) 中“共贏” 掌握管理學(xué)中著名的溝通漏斗原理 我知道的 100% 我想說的 90% 我所說的 70% 他想聽到的 60% 他所聽到的 50% 他所理解的 40% 他所接受的 30% 他所記住的 20% 他所做到的 10% 用“ 5W2H法” 復(fù)述上級交代的任務(wù)，保 證信息盡可能不被漏掉： When：工作從什么時候開始，到什么時候 必須完成？ Where：工作需要在哪里進行？ W
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