做最好的中層管理者之激活高效中層-wenkub.com
2025-01-13 13:13 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 5時(shí) 16分 42秒 17:16:4229 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 29, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 1月 29日星期日 下午 5時(shí) 16分 42秒 17:16: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 17:16:4217:16:4217:161/29/2023 5:16:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 5時(shí) 16分 :16January 29, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :16:4217:16Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 —— 《 韓非子 》 ?你的企業(yè)存在南郭先生嗎？ ?問(wèn)題的根源何在？ 案例分析：團(tuán)隊(duì)低效是如何產(chǎn)生的 執(zhí)行力究竟是什么 ?所謂執(zhí)行力： ? 狹義 —— 是員工個(gè)體有效實(shí)施、完成任務(wù)的能力 ? 廣義 —— 是指群體執(zhí)行命令、貫徹決策、實(shí)施計(jì)劃、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的組織綜合能力的體現(xiàn)（或稱(chēng)組織 管理 效率） 什么是執(zhí)行力？ ?不同層次人員的執(zhí)行力 決策層 執(zhí)行層 操作層 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)操作性 高效執(zhí)行不僅靠覺(jué)悟，更要靠管理 ?無(wú)職責(zé)劃分、職責(zé)不清或職責(zé)錯(cuò)位造成企業(yè)的無(wú)效或低效 ?中層有效的管理才能保障有效的執(zhí)行 消除中層的執(zhí)行不良基因 ?職責(zé)不盡責(zé) ?偏差無(wú)所謂 ?標(biāo)準(zhǔn)難堅(jiān)持 ?細(xì)節(jié)不關(guān)注 ?督導(dǎo)不到位 ? 充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行的重要意義 ? 全身心地執(zhí)行組織的決策 ? 發(fā)揮自己在組織執(zhí)行系統(tǒng)中的職能 ? 整合團(tuán)隊(duì)才智和力量共同執(zhí)行 ? 創(chuàng)新制定解決問(wèn)題的方案 中層執(zhí)行角色的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 如何在管理中提升執(zhí)行力？ 心 態(tài) 人 行為 規(guī)律性 高效執(zhí)行的熱爐管理 管理規(guī)范就是一個(gè)熱火爐，必須具備以下四個(gè)特點(diǎn) 事先預(yù)警 一致性 及時(shí)性 對(duì)事不對(duì)人 執(zhí)行力的兩個(gè)關(guān)鍵要素 ?企業(yè)文化 — 思想 態(tài)度 — 心態(tài) 要素 ?管理制度 — 工作 行為 — 管理要素 本次講座內(nèi)容 ?專(zhuān)題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專(zhuān)題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專(zhuān)題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專(zhuān)題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專(zhuān)題五：中層管理者 — 如何用人和團(tuán)隊(duì)致勝 效率提升法之一： 目標(biāo)和計(jì)劃管理保障組織效率實(shí)現(xiàn) ?有效的目標(biāo)管理可以保障執(zhí)行的預(yù)期結(jié)果 ?合理而有效的計(jì)劃是獲取執(zhí)行結(jié)果的藍(lán)圖 ?用進(jìn)度表管理時(shí)間和效率 目標(biāo) =效率的預(yù)期結(jié)果 ?目標(biāo)予人方向 ? 清晰的目標(biāo)指引績(jī)效的結(jié)果 ?目標(biāo)催人奮進(jìn) ? 有目標(biāo)會(huì)激發(fā)更好的績(jī)效 ? 有目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生更大的成就感 目標(biāo) =工作過(guò)程 =工作行為 ?目標(biāo)的種類(lèi) ? 成果 目標(biāo) ? 行為目標(biāo) ?整體目標(biāo)與局部目標(biāo) ?結(jié)果目標(biāo)與階段目標(biāo) 效率提升法之二： 勝任力管理是組織效率的基礎(chǔ) ?人崗匹配和勝任力原則 ? 斯巴達(dá)的啟示 ? 農(nóng)夫的思維模式 效率提升法之三： 流程管理促進(jìn)組織效率改善 ?流程優(yōu)化 =效率提升 ?流程管理：改進(jìn)效率從細(xì)節(jié)入手 ?工作內(nèi)容及工作過(guò)程細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 ?將工作流程以文字、表格、圖片、數(shù)字確立并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ?流程 =清晰化 =標(biāo)準(zhǔn)化 =統(tǒng)一化 效率提升法之四： 考評(píng)和激勵(lì)管理增強(qiáng)組織效率提升 ?考評(píng)和激勵(lì)是效率持續(xù)提升的動(dòng)力來(lái)源 ?考評(píng)和激勵(lì)要體
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