團隊的作用與建設(shè)原則(ppt29頁)-wenkub.com
2025-01-13 11:35 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 11時 21分 :21February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:21:1111:21:1111:21Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 21分 11秒 上午 11時 21分 11:21: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 21分 11秒 11:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:21:1111:21:1111:212/3/2023 11:21:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 11時 21分 :21February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 11:21:1111:21:1111:21Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 28 好團隊帶來快樂和幸福 再見 29 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 27 團隊發(fā)展的四個階段 發(fā)揮期 對隊員適當(dāng)鼓勵。 運用社交活動、小組討論。 克服建議 ?明確定義團隊所面臨的問題 ?強調(diào)各種觀點和意見的相似點，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致 23 團隊建設(shè)原則： 分配角色 團 隊 角 色 ?領(lǐng)導(dǎo)者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào) ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關(guān)系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃 個人偏好 團隊角色 各盡其能 24 團隊發(fā)展的四個階段 組合期 對團隊規(guī)則不熟悉。 20 團隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團隊在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休。 具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個人和團隊 10 高效團隊建設(shè)原則： 行動計劃 工作責(zé)任和項目 擬訂行動計劃 規(guī)定行動性質(zhì) 負(fù)責(zé)人 時間 資金來源
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