企業(yè)領導力的特質(zhì)分析-wenkub.com
2025-01-13 11:23 本頁面
【正文】 39 181 培養(yǎng)做出好決策的能力。 182 發(fā)揮激勵部屬的技巧。 意度，是否能帶給企業(yè)競爭優(yōu)勢。 162 您選擇方法，活用各項資源的進行過程是您如何更有效地把事情做對 (Do thing right)。 33 十五、管理是什麼 方法 各項規(guī)章、規(guī)定、辦法、流程、標準化、品管、品檢、作業(yè)手冊、 QC七大工具、管理圖表、品管圈、 PDCA循環(huán) …… 等。 金錢 預算、成本、毛利、投資報酬率 ….. 等。◆ 鼓舞人心◆ 勇於挑戰(zhàn)◆ 激發(fā)共同願景◆ 使他人有能力◆ 以身作則 29 十三、受景仰的領導人特質(zhì)調(diào)查報告 摘自 The leadership challenge 特 質(zhì) 1995 年調(diào)查中選比例 1987 年調(diào)查中選比例誠 實 88% 83%有遠見 75% 62%會鼓勵他人 68% 58%有能力勝任 63% 67%公 平 49% 40%支 持 41% 32%心胸開闊 40% 37%有智慧 40% 43%坦 白 33% 34%可依賴 32% 32%有士氣 29% 27%能合作 28% 25%有想像力 28% 34%有愛心 23% 26%果 決 17% 20%成 熟 13% 23%有企圖心 13% 21%忠 誠 11% 11%自 制 5% 13%獨 立 5% 10% 30 十四、受景仰的領導人特質(zhì) 正如上表所顯示出來的，我們大多數(shù)的人所景仰並樂意追隨的領導人必然是： ? 誠實 ? 有願景 ? 懂得鼓舞人心 ? 能力卓越 31 十五、管理是什麼 ？最原始的定義是“透過他人達成目標” ?！?以身作則 — 言出必行?！?預見未來 — 想像理想的狀況。 ,也會鼓舞自己。 ,而且必須前後一致 ,一以貫之才行。 ,測驗的方式很簡單；看一個人使用「我們」這個字眼的頻率的多寡。 2. 「領導」是一項群策群力的共同努力。 ,促使他人看到未來充滿令人振奮的可能性。 領導的五大金科玉律 24 ■ 激發(fā)共同願景 ,為員工構(gòu)築一個充滿刺激又很有吸 引力的未來 ,是自己最得意的領導經(jīng)驗。 第 3種 : 協(xié)助式 (Supporting) 領導者協(xié)助並支持部屬完成工作任務，並在制定決策的過程中與他們共同分 擔責任。 ?臺灣生產(chǎn)力中心 TQM顧問師班、廠長班特聘講師 4 課 程 大 綱 一． TM公司艾克卡的領導秘訣 二．對領導的另一種思維 三． XYZ的管理，何所取舍 ? 四．領導者的領導作風 五．被領導者的成熟度發(fā)展 六．彈性的領導作風 七．四種基本領導作風摘要表 八．領導作風 vs. 成熟發(fā)展 九．權變式領導模式 十．個人領導特質(zhì)分析 5 課 程 大 綱 十一．有關增進領導能力的問題 ? 十二．成功領導人面面觀 十三．受景仰的領導人特質(zhì)調(diào)查報告 十四．受景仰的領導人特質(zhì) 十五．管理是什麼 十六．高績效的管理力 十七．管理與領導的差異 十八．高績效職場管理領導力的技巧 十九．經(jīng)營之神王永慶的一席話 6 一． TM 公司艾克卡的領導秘訣 ?個個抓錯 vs. 整合優(yōu)點 ?計劃管理 vs. 異常管理 (例外管理 ) ?事必躬親 vs. 授權 高績效領導力 涼式?jīng)鍪焦芾? (輕鬆自在 ) 7 二． 對領導的 另 一種思維 傳 統(tǒng) 模 式 新 的 模 式 ． 金字塔組織 ． 上司高高在上，指揮工作 ．
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1