上市公司戰(zhàn)略分析報告-wenkub.com
2025-01-13 07:14 本頁面
【正文】 s 5P39。一個價值創(chuàng)新者根據(jù)顧客的要求來考慮其提供的產(chǎn)品和服務(wù)，即使這樣做可能會使公司超越其產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)界限。資產(chǎn)與能力 一個公司應(yīng)調(diào)節(jié)其現(xiàn)有的資產(chǎn)和負(fù)債。顧客 一個公司應(yīng)通過進(jìn)一步的市場分割和營銷手段來保持和擴(kuò)大其顧客群。集中戰(zhàn)略 強(qiáng)大的研發(fā)能力；差異化戰(zhàn)略 嚴(yán)格成本控制；嚴(yán)格的勞動監(jiān)督；傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略分析與評估框架公司利潤水平的驅(qū)動力利潤率和增長率產(chǎn)品市場策略 資本市場策略營運管理 投資管理 融資決策 股利政策管理股利分配管理收入和成本管理營運資金和固定資產(chǎn)管理債務(wù)和股本股利政策和股利政策和增長率增長率銷售額增銷售額增長毛利提長毛利提升升管理流動資管理流動資本固定資產(chǎn)本固定資產(chǎn)投資投資債務(wù)和股權(quán)成債務(wù)和股權(quán)成本本 不同資產(chǎn)構(gòu)不同資產(chǎn)構(gòu)成成新的戰(zhàn)略分析與評估工具 － 戰(zhàn)略平衡積分卡明確戰(zhàn)略的重點：平衡積分卡幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略的重點執(zhí)行：戰(zhàn)略的難點在于執(zhí)行，平衡積分卡幫助企業(yè)了解戰(zhàn)略執(zhí)行中所涉及地各方面的業(yè)務(wù)Robert Kaplan and David Norton： 1992年在哈佛商 業(yè)評論 中提出新的戰(zhàn)略分析與評估工具 －戰(zhàn)略地圖Robert Kaplan 在提出平衡積分卡后，提出新的工具，他的著作包括The Strategyfocused Organization 和 Strategy Map戰(zhàn)略結(jié)果的評估每股稅后利潤并不能完全反映企業(yè)戰(zhàn)略是否有效實施。上市公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析框架? 企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是否能夠保證公司獲得競爭優(yōu)勢？? 企業(yè)能否實施制定的戰(zhàn)略？? 企業(yè)能否保持長久的競爭優(yōu)勢并保持持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增長？盈利預(yù)測財務(wù)模型中的各種假定都應(yīng)以行業(yè)分析和公司分析為基礎(chǔ)。 雖然從現(xiàn)有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明， EVA和 CFROI與股價的相關(guān)度相對較少，但卻是用來評估企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)果的有效工具：– 不同的會計制度會帶來不同的利潤水平– 會計報告不能反映企業(yè)所面臨的風(fēng)險，包括經(jīng)營風(fēng)險和潛在的財務(wù)風(fēng)險– 投資需求并沒有在財務(wù)報表中完全的反映出來– 股利政策沒有完全地反映出公司的價值– 現(xiàn)值沒有在報表中體現(xiàn)ROIC EVA? EPS CFROIROE TSR（ Total shareholder return)lTotal Shareholder Return (TSR) = (Share Price EndOfPeriod Share Price BeginOfPeriod) + Dividents) / Share Price BeginOfPeriodlTotal Shareholder Return (TSR) represents the change in capital value of a listed/quoted pany over a period (typically 1 year or longer), plus dividends, expressed as a plus or minus percentage of the opening value. TSR can be easily pared from pany to pany, and benchmarked against industry or market returns, without having to worry about size bias (Total Shareholder Return (TSR) is a percentage).戰(zhàn)略目標(biāo)和評估工具公司業(yè)務(wù)介紹? Supply demand? Five forces? External consistency行業(yè)分析企業(yè)內(nèi)部分析－競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢持續(xù)力競爭動力公司戰(zhàn)略競爭環(huán)境變化技術(shù)和行業(yè)變化? Cost vs. WTP（ Willingness to pay）? Internal consistency Fit? Substitutes, imitation, saturation, slack? Competitive reac
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