【正文】 四月 214:47 下午 四月 2116:47April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 16:47:5916:47:5916:47Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 4:47:59 下午 4:47 下午 16:47:59四月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2116:47:5916:47:59April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 02 四月 20234:47:59 下午 16:47:59四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:47:5916:47:5916:474/2/2023 4:47:59 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。? 各團隊的課題設定。2. 產(chǎn)品團隊 ——對與生產(chǎn)有關的成本單位進行定義。? 是扁平化組織的引進? 更需要高度的管理? 新的創(chuàng)造方法 ——管理革新新的創(chuàng)造方法 ? 小團隊活動的變化經(jīng)營環(huán)境的變化過去的團隊協(xié)作個人的變化 企業(yè)的變化經(jīng)營環(huán)境的變化新的團隊協(xié)作個人的變化 企業(yè)的變化強制應對能力 開發(fā)新的方法的基本思路? 不是個人而是以團隊形式進行思考? 有系統(tǒng)地開發(fā)思維? 有效地利用 IT新的創(chuàng)造方法1) 以團隊形式進行思考 ——首先說明的是與職務無關，具有與主題相關技能的成員。? 網(wǎng)絡化思想：對等的人際關系（從階層和權(quán)威中解放出來）；與知識資源相匹配的柔性組織；通過 IT的溝通與交流；時空的超越（何時何地與誰都能組成特別工作組）。? 計算機支持的共同作業(yè)、數(shù)據(jù)庫、檢索系統(tǒng)的IT是支撐成本控制活動的重要基礎設施。? ——其次：方向性相當于從動工日開始向完工日移動的日程計劃。b. 削減訂貨至交貨期的損耗對策經(jīng)營過程與訂貨至交貨期訂訂貨貨估計 設計生產(chǎn)準備 安排材料庫存 生產(chǎn)工序 產(chǎn)品庫存 輸送 流通庫存 配送供貨廠商整個訂貨至交貨間的時間[Ⅱ ] 生產(chǎn)工序 輸送 配送訂訂貨貨[Ⅰ ]1. 從估價至籌備的信息交流；2. 從庫存材料經(jīng)過生產(chǎn)工序配送至客戶的物流；3. 流程中粗線部分是加工和移動的物理性變化；4. 細線部分是單純的時間過程和信息處理，根據(jù)做法可以無限制的縮短。—— 3) 時間方法? 全面成本管理的基本思路就是把這三種損耗全部當作削減的對象。? 技術(shù)對策 ——訂貨估價，邀請希望價格，商務價格。據(jù)此對各客體的研究可以采用分工的方式進行，這樣高度專業(yè)化的對策才能得到采用。? 指標的目的有兩個：? 其一、防止成本控制活動的成果變得含糊不清? 其二、使容易分散的成本控制活動，朝著一元化目標方向進行嚴格管理。成本指標現(xiàn)狀值單位成本 1要素成本基本單位 1單價 :1時間 :1目標值單位成本 :X要素成本基本單位 :X1單價 :X2時間 :X3注： X=X1 *X2* X32) 通過成本指標控制的效果? 重要性指標 ——把每一個單位成本的成本指標單純地加總起來，也不能表示全面的成本控制效果。2) 通過成本指標控制的效果?成本指標成本指標 ——基本思路與圖一說明的內(nèi)容一樣。第五部分成本控制技術(shù)的革新?成本控制技術(shù)的革新1. 成本概念的轉(zhuǎn)換2. 成本三元分析法成本概念的轉(zhuǎn)換 A、 什么是全面成本？ 總收入總收入 —— 經(jīng)常性收益經(jīng)常性收益 =成本成本銷售額 制造成本 銷 售 費 用一般管理費 營業(yè)外 損 益 經(jīng)常性收 益總收入銷售額－營業(yè)外 收 益－ －－＝＝+全面成本++計算公式[1]計算公式 [2]生產(chǎn)成本銷 售 費 用一般管理費營業(yè)外 費用經(jīng)常性收 益B、 全面成本的分解? 成本形態(tài) 成本形態(tài) 成本 的發(fā)生源產(chǎn) 品 流 程 利 息物品 能源外部材 料購入部品消 耗 品電力水通信外部委托向外訂貨服務內(nèi)部 中間產(chǎn)品直接業(yè)務間接業(yè)務折舊費全面成本的構(gòu)造? 全面成本的再構(gòu)成1) 成本重點的把握2) 單位業(yè)務的組合? 成本單位? 成本集聚全面成本的再構(gòu)造外部供應成本外部供應成本 內(nèi)部發(fā)生成本內(nèi)部發(fā)生成本 折舊費折舊費1 材料產(chǎn)品成本A 直接業(yè)務流程成本流程成本2 B3 C4 消耗品 D5 E6能源其它F間接業(yè)務7 G89外部訂貨加工流程成本服務其他 系統(tǒng)*（利息）全全 面面 成成 本本 總總 額額單位業(yè)務單位業(yè)務成本項目：對象成本成本單位成本單位（ 2）經(jīng)理業(yè)務軸承成本單位（ 1）成本單位的集聚成 本 三 元 分 析 法Cost Cubic Approach1. 成本是消耗的集聚體216。B. 有關系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。對這運動效果起決定性作用的因素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動機。高水平計劃仿真技術(shù)。物流和信息流一元化管理，把生產(chǎn)與銷售直接掛鉤，可以高速地處理問題。為培養(yǎng)業(yè)務革新的核心成員，特別重視教育培訓。使用偏相關分析、數(shù)量化 Ⅰ 類、數(shù)量化 Ⅱ 類、數(shù)量化Ⅲ 類等多變量解析手法。進行分布、離散、相關、回歸和因子分析。? 服務也可以當作產(chǎn)出來認知。2. 對業(yè)務活動進行分類 ——目的在于發(fā)現(xiàn)活動的成本驅(qū)動指標。并以此正確地把握產(chǎn)品成本。? 以行動為基準的擱置成本 ——就是與產(chǎn)品成本形成有關的某些活動所引發(fā)的費用。C. 實時 (處理 )更新 ——對系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新 (數(shù)據(jù)登錄和數(shù)據(jù)檢查 )實施實時處理，信息處理的遲緩會導致意想不到的成本增加。C. 化解系統(tǒng)間的障礙 ——原來各自的系統(tǒng)通用性方面存在問題，通過轉(zhuǎn)換到 ERP， 有望對這種負面資產(chǎn)作一次徹底的清算。一般使用等差級數(shù)和等比級數(shù)。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴大了每個產(chǎn)品的使用范圍，進而減少產(chǎn)品的種類。通過組裝的想辦法，盡量用較少種類的部件生產(chǎn)更多種類的成品。B. 成本的主要部分是材