【正文】 2023/1/25 0:45:3500:45:3525 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 一月 2100:45:3500:45Jan2125Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/25 0:45:3500:45:3525 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 2100:45:3500:45:35January 25, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。特色的國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系。員。年度獎勵：與業(yè)績相掛鉤；有市場競爭力。指標被廣泛采用）。? 年度考核指標和中長期考核指標雖然不盡相同，但從戰(zhàn)略上來說，年度考核目標是中長期考核目標的分解和細化，兩者相互鉤稽嵌套。比如蘇格蘭電力認為，對工作認同、滿意度、自豪感、職業(yè)前景、挑戰(zhàn)性等也是重要的激勵因素。 學(xué)習(xí)與成長面?員工生產(chǎn)力?員工滿意度?信息系統(tǒng) 建立結(jié)果導(dǎo)向內(nèi)部營運面? 供應(yīng)商管理改善? 生產(chǎn)流程改善客戶面? 客戶滿意度? 品牌市場價值財務(wù)面?凈資產(chǎn)回報率?銷售凈利率?總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率后向指標先行指標( + )( + )( + )過程導(dǎo)向( + )正面影響( + )( + )( + )四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系╳╳ 公司平衡計分卡實例（共 15個戰(zhàn)略指標）角度 指標 ?不同產(chǎn)品的收入比例?不同產(chǎn)品的收入與收入增長?人均創(chuàng)收?盈利率財務(wù)客戶 ?客戶保留率?客戶滿意度?新產(chǎn)品市場份額四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系角度 指標 ?新產(chǎn)品開發(fā)周期?質(zhì)量改進率?最佳庫存水平?訂單完成率流程學(xué)習(xí) /成長 ?被考評的新產(chǎn)品創(chuàng)意數(shù)量?關(guān)鍵員工保留率?關(guān)鍵經(jīng)理人的能力提高?實施 ERP四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略提高凈資產(chǎn)回報率提高企業(yè)盈利水平提高資產(chǎn)利用率財務(wù)方面客戶方面內(nèi)部營運方面學(xué)習(xí)與成長方面控制合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)提高市場份額提高經(jīng)銷商滿意度提高最終客戶滿意度建立良好的企業(yè)和品牌形象提高客戶盈利提高技術(shù)創(chuàng)新水平提高對市場的洞察力提高客戶關(guān)系管水平提高供應(yīng)鏈管理水平建立并持續(xù)改善生產(chǎn)流程和制度提高職能管理水平持續(xù)提高員工技能水平創(chuàng)建企業(yè)文化提高員工滿意度提高應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用水平提高整體勞動生產(chǎn)率四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系具體目標財務(wù)實力雄厚 ?投資回報?利潤增長?現(xiàn)金流穩(wěn)定財務(wù)客戶內(nèi)部運營? 保持產(chǎn)品高質(zhì)量 ? 新產(chǎn)品和服務(wù)? 質(zhì)量控制程序 。四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系 考察中了解的英國企業(yè)的中長期考核方案多數(shù)為三年滾動計劃，比如英國煤氣公司、蘇格蘭電力、 BP等。四、 加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系奧克蘭大學(xué)教授奧克蘭大學(xué)教授 Robert Kleiman 1998年的研究：年的研究：采用 EVA體系的公司是否比未采用的比照組公司產(chǎn)生更高的股東回報？研究結(jié)果：研究結(jié)果：采用 EVA體系第 1年，業(yè)績優(yōu)于參照組 %采用 EVA體系第 2年，業(yè)績優(yōu)于參照組 12%采用 EVA體系第 3年，業(yè)績優(yōu)于參照組 %四、 加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系淡馬錫對企業(yè)負責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)：淡馬錫對企業(yè)負責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)：四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系英國企業(yè)業(yè)績考核的基本做法英國企業(yè)業(yè)績考核的基本做法（一）年度考核的基本做法（二）中長期考核的基本做法（三）業(yè)績考核的主要形式 —— 平衡計分卡（四）英國企業(yè)考核的主要特點四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系（一）年度考核的基本做法 考核指標通常分財務(wù)指標和非財務(wù)指標，財務(wù)指標的權(quán)重約占 60%， 非財務(wù)占 40%。億新元）。有家一級企業(yè)。體系至少包括：統(tǒng)工程。營業(yè)績考核體系。三、中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法的基本框架和主要內(nèi)容 從總體上看，《辦法》是一個起步性、過渡性的辦法，有四個特點和兩個不足： 特點：? 較好地處理了分類考核的原則；? 較好地銜接了企業(yè)短期發(fā)展計劃和中長期發(fā)展的關(guān)系；? 較好地解決了考核的起步問題；? 較好地實現(xiàn)了考核與獎懲的掛鉤。三、中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法的基本框架和主要內(nèi)容 第二十八條　企業(yè)虛報、瞞報財務(wù)狀況的，除由有關(guān)部門依照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章處理外，酌情扣發(fā)企業(yè)法定代表人及相關(guān)負責(zé)人的績效年薪或延期績效年薪；情節(jié)嚴重的，給予紀律處分。 企業(yè)負責(zé)人獎懲在內(nèi)部兌現(xiàn)時，《辦法》第二十四條作了原則性規(guī)定，即 “ 被考核人擔(dān)任企業(yè)法定代表人的，其分配系數(shù)為1，其余被考核人的系數(shù)根據(jù)企業(yè)各負責(zé)人的責(zé)任和貢獻，由企業(yè)確定。 三、中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法的基本框架和主要內(nèi)容 （四）關(guān)于考核與獎懲掛鉤問題（四）關(guān)于考核與獎懲掛鉤問題 根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》第十九條的規(guī)定，即 “ 國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當依照有關(guān)規(guī)定，確定所出資企業(yè)中的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司的企業(yè)負責(zé)人的薪酬；依據(jù)考核結(jié)果，決定其向所出資企業(yè)派出的企業(yè)負責(zé)人的獎懲。為避免指標目標值同實際值有較大的誤差，也為了避免在目標確定時企業(yè)千方百計壓低目標值，我們在記分中采取了最高加分 20%的封頂辦法。也類似中醫(yī)針灸，先找準穴位然后逐步加力。 任期經(jīng)營業(yè)績各項考核指標的權(quán)重分別為：國有資產(chǎn)保值增值率為 40%，三年主營業(yè)務(wù)收入平均增長率為 20%，分類指標為 20%，其余 20%為任期內(nèi)三年的年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果指標的權(quán)重。三、中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法的基本框架和主要內(nèi)容 年度分類指標在聽取企業(yè)大量建議指標的基礎(chǔ)上，我們按照工業(yè)（ 44戶）、軍工（ 11戶）、電力（ 9戶）、電信（ 6戶）、貿(mào)易（ 37戶）、交通（ 12戶）、建筑（ 12戶）、科研（ 19戶）及其他（ 39戶）九類企業(yè)進行了初步的選擇。兩個基本指標。續(xù)發(fā)展原則；資產(chǎn)保值增值原則。指標主要反映企業(yè)和行業(yè)特點的差異性指標。規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)建立健全后，本辦法規(guī)定的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核對象將按《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)進行調(diào)整 ” 。 三、中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法的基本框架和主要內(nèi)容 第三十二條對監(jiān)事及其它人員出任的董事具體表述為：“ 國有獨資公司和國有控股公司獨立董事、職工代表出任的董事、監(jiān)事等的考核及其獎懲辦法另行制定 ” 。對這些企業(yè)負責(zé)人的考核顯然不應(yīng)與正常經(jīng)營狀態(tài)下的國有及國有控股公司企業(yè)負責(zé)人的考核方法完全一樣。三、中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法的基本框架和主要內(nèi)容 二是企業(yè)黨群系統(tǒng)負責(zé)人是否納入考核范圍，如何對其進行業(yè)績考核。 主要介紹《辦法》的四個重點問題： （一）關(guān)于考核對象問題 （二）關(guān)于考核指標的選擇問題 （三）關(guān)于考核計分問題 （四）關(guān)于考核與獎懲掛鉤問題三、中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法的基本框架和主要內(nèi)容 （一）關(guān)于考核對象問題 業(yè)績考核是對 “ 團隊 ” 的考核，它同考核個人是有區(qū)別的。二、建立科學(xué)的國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核制度的艱巨性和創(chuàng)新性 李 毅中書記批示 :“ 業(yè)績考核方案要從實際出發(fā)具體分析，認真設(shè)計 ” ， “ 把共性指標和個性指標結(jié)合起來 ” 。 出資人既不能缺位，又不能越位，更不能不到位。 196戶中央企業(yè)行業(yè)差別很大 196戶中央企業(yè)規(guī)模差別很大 196戶中央企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)差別很大 196戶中央企業(yè)地區(qū)差別很大二、建立科學(xué)的國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核制度的艱巨性和創(chuàng)新性 196戶中央企業(yè)行業(yè)差別很大二、建立科學(xué)的國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核制度的艱巨性和創(chuàng)新性 196戶中央企業(yè)規(guī)模差別很大二、建立科學(xué)的國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核制度的艱巨性和創(chuàng)新性 196戶中央企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)差別很大 2023年 196戶企業(yè)中實現(xiàn)利潤排前五位的中國移動、中國石油、國家電力公司、中國石化、中國電信實現(xiàn)利潤合計達 1662億元，占 196戶企業(yè)實現(xiàn)利潤總額的 70%。 ” —— 招商局集團有限公司董事長秦曉一、建立國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核制度的重要性和緊迫性 中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng) 2023年 11月公布的對 3192位企業(yè)經(jīng)營者的問卷調(diào)查結(jié)果也表明，企業(yè)經(jīng)營者選擇比重排在第一位的是 “ 建立經(jīng)營者激勵和約束機