2項目二-企業(yè)戰(zhàn)略管理-wenkub.com
2025-01-12 05:55 本頁面
【正文】 2023年 1月 28日星期六 4時 49分 29秒 16:49:2928 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時 49分 29秒 16:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:49:2916:49:2916:491/28/2023 4:49:29 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 4時 49分 :49January 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :49:2916:49Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。各項目小組根據(jù)指導(dǎo)教師的點評，對撰寫的分析報告進(jìn)行修改、完善后提交指導(dǎo)教師驗收。 ? （ 2）各項目小組以范例為模板為模擬公司撰寫企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析報告。 ? 【 案例分析題 】 ? 1．結(jié)合案例說說事前控制的重要性。一般人看見的都是我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。 ?【 任務(wù)實施 】 ?一、技能訓(xùn)練 各項目小組為模擬公司 編制戰(zhàn)略管理流程。 1．制定績效標(biāo)準(zhǔn)。 二、戰(zhàn)略控制流程 戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。 戰(zhàn)略計劃的制定 分解為幾個戰(zhàn)略實施階段，每個戰(zhàn)略實施階段都要有分階段的目標(biāo)，相應(yīng)地，有每個階段的政策措施、部門政策以及相應(yīng)的方針等。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，控制的好壞將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果好壞與效率高低。 二、案例分析 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略分析 ... 【案例分析題】 、劣勢、機(jī)會與威脅，并繪制 SWOT分析圖。國內(nèi)第一家自主型的個性化優(yōu)化方案提供商。 六、評價和確定戰(zhàn)略方案。可供選擇的戰(zhàn)略類型有四種：即 SO戰(zhàn)賂、WO戰(zhàn)略、 ST戰(zhàn)略和 WT戰(zhàn)略。 （ 9）人力資源。 （ 5）資金。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括以下內(nèi)容： （ 1）盈利能力。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展有直接影響的有利和不利因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和劣勢因素，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素。 剝離戰(zhàn)略。 一體化戰(zhàn)略 2．多元化戰(zhàn)略 案例】雅戈爾公司的縱向一體化戰(zhàn)略 【案例】巨人集團(tuán)、廣州太陽神的多元化戰(zhàn)略 2．穩(wěn)定戰(zhàn)略。 ? 【案例】 ? 美國沃爾瑪（ walmart）連鎖店公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 2．差異化戰(zhàn)略。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要有競爭戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略兩大類。 任務(wù)二 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 【任務(wù)引入】 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分，也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)分析過程。該企業(yè)的總加權(quán)數(shù)為，表明該企業(yè)的總體條件較好。 資源要素 合理組織、使用的管理要素 能力要素 內(nèi)部條件分析 一、企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部條件是由若干要素構(gòu)成的，如果把企業(yè)看作一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)，其內(nèi)部條件可由三大要素組成： ? 二、 企業(yè)內(nèi)部條件分析方法 ? ? 企業(yè)內(nèi)部總體條件評價表是服務(wù)于戰(zhàn)略制定的一個分析工具。對包括以下方面 競爭對手 的能力分析 B E C D A 核心能力 增長能力 迅速反應(yīng)的能力 持久耐力 適應(yīng)變化的能力 一、 企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部條件是由若干要素構(gòu)成的，如果把企業(yè)看作一個投入產(chǎn)出系統(tǒng)，其內(nèi)部條件可由三大要素組成： 一是需要投入資源要素； 二是需要將這些要素合理組織、使用的管理要素； 三是資源要素與管理要素相互結(jié)合而產(chǎn)生的能力要素。競爭對手的假設(shè)有兩類： （ 1）競爭對手對自己的假設(shè)。 一、 識別競爭對手 從行業(yè)角度看，企業(yè)的競爭對手有提供同種或相互密切替代產(chǎn)品的企業(yè)。這五種競爭力量的狀況以及綜合強(qiáng)度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。主要包括四個發(fā)展階段：幼稚期，成長期，成熟期，衰退期。 行業(yè)盈利水平：平均利潤率或平均利潤率以下。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：一般。 技術(shù) /革新：生產(chǎn)技術(shù)是標(biāo)準(zhǔn)的，變革緩慢。 行業(yè)中公司的數(shù)量：大約有 30多家公司， 110個生產(chǎn)基地，共有 450萬噸的生產(chǎn)能力。 競爭角逐的范圍：主要是區(qū)域性的競爭。 一、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 一個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性主要考慮的因素有：市場區(qū)域范圍及規(guī)模大小、規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征、行業(yè)進(jìn)入壁壘與退出壁壘及難易程度、對資源的要求程度及平均投資回收期、市場成熟程度、市場增長速度、行業(yè)中公司的數(shù)量及其規(guī)模、購買者的數(shù)量及規(guī)模、分銷渠道的種類及特征、技術(shù)革新的方向及速度、行業(yè)總體盈利水平等。科學(xué)技術(shù)正在以前所未有的速度向前發(fā)展，企業(yè)要想發(fā)展而不被淘汰，就必須及時掌握科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新動向，不失時機(jī)地使企業(yè)跟上時代前進(jìn)的步伐?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展在很大程度上也受到科學(xué)技術(shù)的影響，包括新材料、新設(shè)備、新工藝等物質(zhì)化的硬技術(shù)，以及體現(xiàn)新技術(shù)、新管理的思想、方式、方法等信息化的軟技術(shù)。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析因素有： （ 1）經(jīng)濟(jì)體制 （ 2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 （ 3）社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) （ 4）經(jīng)濟(jì)政
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1