【總結(jié)】第六章審計計劃、重要性和審計風(fēng)險第六章審計計劃、重要性和審計風(fēng)險13重要性審計計劃審計風(fēng)險2引導(dǎo)案例?理想會計師事務(wù)所的注冊會計師對愛華公司審計后發(fā)表了如下審計意見:?“我們認(rèn)為,愛華公司財務(wù)報表已經(jīng)按照企業(yè)會計準(zhǔn)則和《××?xí)嬛贫取返囊?guī)定編制,在所有重大方面公允反
2025-03-03 06:26
【總結(jié)】風(fēng)險管理解決方案風(fēng)險管理解決方案2023年8月《《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》》輔導(dǎo)班輔導(dǎo)班中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引第一章 總則第二章 風(fēng)險管理初始信息第三章 風(fēng)險評估第四章 風(fēng)險管理策略第五章 風(fēng)險管理解決方案第六章 風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)第七章 風(fēng)險管理組織體系第八章 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)第九章 風(fēng)險管理文化第十章
2025-01-14 02:21
【總結(jié)】第六章領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者一什么是領(lǐng)導(dǎo)二領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)一什么是領(lǐng)導(dǎo)人們更多地把領(lǐng)導(dǎo)和擁有某種職務(wù)聯(lián)系在一起,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是統(tǒng)治和指揮別人現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)觀念認(rèn)為:領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是影響別人,領(lǐng)導(dǎo)是一種影響過程。這之中的差異主要集中在兩個方面:領(lǐng)導(dǎo)是否應(yīng)該是非強(qiáng)制性的(即向下屬施加影響時不采用權(quán)威
2025-01-14 03:13
【總結(jié)】風(fēng)險風(fēng)險管理解決方案管理解決方案2023年8月《《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》》輔導(dǎo)班輔導(dǎo)班中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引第一章 總則第二章 風(fēng)險管理初始信息第三章 風(fēng)險評估第四章 風(fēng)險管理策略第五章 風(fēng)險管理解決方案第六章 風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)第七章 風(fēng)險管理組織體系第八章 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)第九章 風(fēng)險管理文化第十章
2025-01-18 13:48
【總結(jié)】所謂品管圈(QualityControlCircle,簡稱QCC)就是:在同一個工作現(xiàn)場內(nèi)自主地進(jìn)行品管活動小組,該小組為全公司品管的一環(huán),在自我啟發(fā),相互啟發(fā)的原則下活用品管手法,繼續(xù)不斷且全員參加地進(jìn)行工作場所之工作管理及改善活動.亦即由現(xiàn)場同仁5~12人組成一小組,持續(xù)進(jìn)行開會討論,並應(yīng)用品管七大手法來尋找問題,改善問題,並從中增
2025-02-13 01:59
【總結(jié)】第5章產(chǎn)品策略?產(chǎn)品整體概念?產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線?產(chǎn)品生命周期?新產(chǎn)品開發(fā)?品牌策略?思考題產(chǎn)品整體概念?產(chǎn)品定義:–指人們?yōu)榱粢狻@取、使用或消費而提供給市場的一切東西,以滿足某種欲望和需要。–產(chǎn)品包括有形的物體、服務(wù)、人員、地點、組織和構(gòu)思。
2025-01-14 03:16
【總結(jié)】品質(zhì)管理:整合性思維2/e.李友錚、賀力行著.前程文化出版第6章設(shè)計品質(zhì)授課教師:綱要壹.品質(zhì)機(jī)能展開貳.產(chǎn)品可靠度參.故障模式與效應(yīng)分析肆.田口方法伍.結(jié)論2壹.品質(zhì)機(jī)能展開(1/5)3壹.品質(zhì)機(jī)能展開(2/5)4壹.品質(zhì)機(jī)能展開(3/5)品質(zhì)機(jī)能
2025-03-04 09:35
【總結(jié)】1安博教育自信演講職業(yè)素質(zhì)講師郝新新2安博教育本章本章結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖自信演講認(rèn)識演講演講準(zhǔn)備完美展示演講的作用演講的分類影響演講的要素確定目標(biāo)分析聽眾收集素材演講聲音肢體語言演講語言臨場準(zhǔn)備情景演練組織內(nèi)容應(yīng)對演講中問題3安博教育討論:何時需要演講?談戀愛、人際交往
2025-01-14 01:54
【總結(jié)】第六講決策偏見(王陽)DecisionBIAS第六講決策偏見第六講決策偏見(王陽)比例偏見沉沒成本誤區(qū)框架效應(yīng)參照和調(diào)整啟發(fā)式偏差初始效應(yīng)和時近效應(yīng)過度自信目錄第六講決策偏見(王陽)比例偏見第六講決策偏見(王陽
2025-01-11 00:02
【總結(jié)】物流06(機(jī)場)、物流08(機(jī)場)(9月28日)網(wǎng)上教學(xué)課件董巨2023年9月課程名稱:個人與團(tuán)隊管理內(nèi)容名稱:時間管理班級:物流06(機(jī)場)、物流08(機(jī)場)課時:3課時教學(xué)要求:閱讀課件,了解時間管理的意義、方法。教學(xué)檢測:10月12日進(jìn)行課堂討論:如何
2025-01-07 21:44
【總結(jié)】第六章建筑通風(fēng)重慶大學(xué)城市建設(shè)與環(huán)境工程學(xué)院1本章重點室內(nèi)空氣污染及其通風(fēng)對策的基礎(chǔ)問題,工業(yè)領(lǐng)域的排毒、除塵方面通風(fēng)技術(shù)的應(yīng)用。2建筑通風(fēng)的基本知識1)室內(nèi)空氣污染的成因(內(nèi)部、外部)2)一般建筑中空氣污染物及其危害(人、設(shè)備、廚房、廁所)3)工業(yè)
2025-01-14 01:52
【總結(jié)】TOC制約法基本課程專題一TOC制約法導(dǎo)引?PQ練習(xí)?TOC的起源?TOC的基本概念?TOC的3個基本假設(shè)?……PQ練習(xí)PQ可用資源A,B,C,D各一每周工作5天,每天8小時,每周2400分鐘固定成本每周6000元外來件
2025-03-13 16:56
【總結(jié)】課程的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容第2章銷售計劃管理第3章銷售區(qū)域管理第8章銷售團(tuán)隊的管理第1章銷售管理概述控制銷售活動管理銷售人員制定銷售戰(zhàn)略第4章分銷渠道管理第5章銷售促進(jìn)第6章客戶管理第7章客戶信用管理第6章客戶管理一、客戶
2025-02-08 12:57
【總結(jié)】第6章倉儲成本倉儲活動概述倉儲成本的構(gòu)成與計算降低倉儲成本的方法與手段一、倉儲的概念?倉儲:是儲藏、保護(hù)、管理物品的行為或活動。?庫存:處于儲存狀態(tài)的物品。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。?儲備:儲備是指儲存起來以備急需的物品。儲備是有目的地、能動地、主動地儲存起來的物品。
2025-01-22 06:22
【總結(jié)】第六章計劃與計劃工作第一節(jié)計劃的概念及其性質(zhì)第二節(jié)計劃的類型第三節(jié)計劃編制過程第四節(jié)計劃的組織實施名詞:用文字和指標(biāo)等形式所表述的,在未來一定時期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員,關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。動詞:指計劃工作,為了使組織在將來獲得最大的成效
2025-01-14 03:22