工程項目風險控制與管理--風險分析-wenkub.com
2025-01-12 01:17 本頁面
【正文】 2．承包商的風險管理 (1)對工程項目所在國的政治及經(jīng)濟信息的考察與分析 ，以及法律和習俗的了解 ， 是承包商投標與承包工程的前提條件； (2)加強工程現(xiàn)場調(diào)查 ， 充分研究潛在的工程風險； (3)依據(jù)招標文件及合同計價方式 ， 增加風險性報價； (4)爭取公平合理的合同條款 ， 以減少相應風險； (5)進行合理的工程分包 ， 以轉(zhuǎn)移風險； (6)合理成立聯(lián)營體 ， 以共擔風險； (7)向保險公司投保 ， 以轉(zhuǎn)移風險； (8)加強預防和控制風險事件 ， 并減輕風險； (9)謹慎對待議標時的保留條件以及授標意向書； (10)加強質(zhì)量管理，減少質(zhì)量損失風險。 (3)強化資格預審工作 ， 注意評標擇優(yōu)錄取承包商 。 風險對策通常有兩類，即：風險控制和風險轉(zhuǎn)移 。 圖 44 工程項目投資風險因素 工程項目投資風險因素 R R1 自然風險 R2 政治風險 R3 經(jīng)濟風險 R4 技術(shù)風險 R5 國際風險 R6 內(nèi)部決策和管理風險 圖 45 自然風險因素 R1 自然風險因素 R11 洪災風險 R12 風暴風險 R13 地震風險 R14 雪災風險 R15 氣溫風險 圖 46 政治風險因素 R2 政治風險因素 R21 政治環(huán)境風險 R22 政策風險因素 R211 戰(zhàn)爭風險 R212 社會動蕩風險 R221 經(jīng)濟體制改革風險 R223 宏觀政策變化 （ 土地 、 金融改革） R224 有關(guān)建設施工的條例和規(guī)范的變化風險 R225 建設審批程序的變化風險 R226 法律風險 R221 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及政策變化 圖 47 經(jīng)濟風險 R3 項目經(jīng)濟風險因素 R31 項目市場風險 R32 項目財務風險 R33 地價風險 R34 合同風險 R35 工程招投標風險 R36 國民經(jīng)濟
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