六西格瑪黑帶項(xiàng)目匯報(bào)模板(ppt35頁)-wenkub.com
2025-01-10 22:38 本頁面
【正文】 防止或發(fā)現(xiàn)原因、失敗模式的能力可采取什么行動(dòng)來減少原因的發(fā)生頻率或改善控制能力 ? 只對高風(fēng)險(xiǎn)（ RP N ）或容易解決的失敗模式采取行動(dòng)。 項(xiàng)目目標(biāo)及計(jì)算公式 項(xiàng)目評(píng)量指標(biāo) /描述 基準(zhǔn)值 目標(biāo) 最佳值 計(jì)量單位 用來衡量項(xiàng)目是否成功或項(xiàng)目績效的評(píng)量指標(biāo) 過去 12個(gè)月的平均值 項(xiàng)目的目標(biāo)（通常設(shè)定為基線與最佳值之間 50％－ 70％的改善，或年度目標(biāo)，或 KPI） 歷史上或行業(yè)中的最佳表現(xiàn) 評(píng)量指標(biāo)的單位 項(xiàng)目范圍界定： SIPOC宏觀流程圖 供應(yīng)商 輸入 流程 輸出 受益方 Supplier Inputs Process Outputs Customer 項(xiàng)目組織架構(gòu)及其職責(zé) ? 統(tǒng)籌工作進(jìn)度 ? 爭取項(xiàng)目資源 ? 全程參與項(xiàng)目執(zhí)行并保證質(zhì)量 ? 協(xié)助項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行 ? 提供方法論支持 項(xiàng)目計(jì)劃 工作任務(wù) 時(shí)間安排 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 W13 W14 W15 W16 W17 W18 W19 W20 W21 界定 D 界定項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目章程編制 項(xiàng)目章程審核 測量 M 制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 原因分析 流程圖分析 快贏改善 DM階段評(píng)審 分析 A 繪制并核實(shí)詳細(xì)流程圖 關(guān)鍵因子分析 A階段評(píng)審 改善 I 改善方案設(shè)計(jì)和試驗(yàn) SOP編制、改善方案實(shí)施 改善效果確認(rèn) I階段評(píng)審 控制 C 制定控制計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化 /固化 項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收 里程碑： 。? XXXXXXXX 項(xiàng)目 ? 【 部門名稱 】 ? 【 項(xiàng)目經(jīng)理姓名 】 目錄 1. 項(xiàng)目定義 2. 現(xiàn)狀測量 3. 要因分析 4. 改善措施及效果 5. 控制計(jì)劃 項(xiàng)目定義 ? 01 問題描述及業(yè)務(wù)影響 解釋選擇本項(xiàng)目的理由，包括與公司戰(zhàn)略 和部門 KPI的關(guān)聯(lián)度，問題描述，不啟動(dòng)本項(xiàng)目的可能后果等 (4W1H） 項(xiàng)目范圍 ? 流程界限 ? 業(yè)務(wù)或產(chǎn)品類別 ? 地域范圍 ? 人員范圍 ? 。如果只有內(nèi)部客戶，則描述對內(nèi)部客戶的收益。誰來負(fù)責(zé)執(zhí)行改善行動(dòng) ? 00000 00 0 0 風(fēng)險(xiǎn)分析及控制： FMEA分析 改善措施及效果 ? 04 后果 現(xiàn)象 底層原因 影響 改善措施擬定 4 3 2 1 消除底層原因 消除現(xiàn)象和后果的關(guān)聯(lián) 消除后果的影響 消除原因和現(xiàn)象的關(guān)聯(lián) 改善措施列表及篩選 有效性 可行性 成本 ？ 方案 1 方案 2 方案 3 方案 4 。 預(yù)計(jì)完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人 狀態(tài)狀態(tài)燈 已完成 進(jìn)行中行動(dòng) 尚未開始改善措施實(shí)施
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