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2025-01-10 20:30 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 8時(shí) 14分 39秒 08:14:3930 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 30, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 上午 8時(shí) 14分 39秒 08:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:14:3908:14:3908:141/30/2023 8:14:39 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 8時(shí) 14分 :14January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :14:3908:14Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?必須明確規(guī)定委員會(huì)的職權(quán)和議題范圍； ?委員會(huì)的規(guī)模要適宜； ?挑選委員； ?選擇議題； ?委員會(huì)主席的重要性； ?成本效益。 委員會(huì)的權(quán)力 ?裁決權(quán)； ?立法權(quán)； ?裁判權(quán)； ?顧問(wèn)權(quán)。 3委員會(huì) ?委員會(huì)的性質(zhì) ?利用委員會(huì)的理由 ?委員會(huì)的缺點(diǎn) ?委員會(huì)的運(yùn)用 ?委員會(huì)概念的三種解釋：會(huì)議；組織結(jié)構(gòu)；集體決策。 ?個(gè)人決策統(tǒng)一指揮制：也稱首長(zhǎng)制，將決策權(quán)和指揮權(quán)集中于一人，實(shí)行一元化管理。 ?指揮包括統(tǒng)一指揮和多頭指揮兩種方式。 集體決策與個(gè)人決策的差別 ?決策的質(zhì)量； ?決策的創(chuàng)造性； ?決策的風(fēng)險(xiǎn)性； ?決策的接受性； ?決策的速度。 矩陣組織管理方針 ?確定項(xiàng)目或任務(wù)的目標(biāo)； ?分清經(jīng)理的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任； ?平衡職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間的權(quán)力； ?為項(xiàng)目選擇能擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理； ?確保經(jīng)理的影響力是基于知識(shí)和信息，而不是職務(wù)。 ?把具有不同專業(yè)背景的專家組織在一起進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的需要。項(xiàng)目小組是與職能部門并存的，職能部門提供各種職能服務(wù)，項(xiàng)目小組則擔(dān)負(fù)項(xiàng)目計(jì)劃成敗的責(zé)任。 ?復(fù)雜和變動(dòng)的環(huán)境是導(dǎo)致組織采取專案式結(jié)構(gòu)的最主要因素。 ?市場(chǎng)多樣性是促使組織采取分部式結(jié)構(gòu)的最主要因素。 ?穩(wěn)定而復(fù)雜的環(huán)境是導(dǎo)致組織采用專業(yè)官僚式結(jié)構(gòu)的最主要因素 。 ?競(jìng)爭(zhēng)非常小和成熟的組織傾向于采用
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