從個人角度看企業(yè)人力資源管理常識-wenkub.com
2025-01-10 17:10 本頁面
【正文】 ? 工作成果目標 ： …… ? 經(jīng)濟目標： …… 個人成長的軌跡 . 設定目標 自檢 考核 反饋 改進 標準模式 培訓幫助 一個優(yōu)秀的職業(yè)人員應該以任職標準來嚴格要求，一步一個腳印，不僅在工作中鍛煉，更要努力地學習，邁向更高的階梯 。 ? 職工和領導溝通：職工本人了解企業(yè)對職業(yè)發(fā)展計劃的考慮；職工可以根據(jù)自己的職業(yè)動機（管理能力、技術業(yè)務能力、安全、創(chuàng)造力、自主和獨立）進行選擇或調整。 績效考核的側重點 ? 態(tài)度 ? 行為 ? 技能 員工工資和福利 ?月薪制度和年薪制度 ?加班薪酬 ?保險：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險 ?公積金 ?有薪休假 ?其它津貼等 職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯發(fā)展 ? 企業(yè)制定人員職務和各職位發(fā)展階梯計劃；整體崗位和職業(yè)水平發(fā)展的圖象和標準清楚明確。 ? 致力于提升員工的自尊和自我實現(xiàn)，提升創(chuàng)造力。 心理測試 從企業(yè)角度看面試 面試的主要目的 ： 對任務的完成資格審定 面試的主要內容： 要素問題反復核對 價值觀、心態(tài)、合作性 面試的主要方法： 分組討論、口試、角色扮演 …… 松下公司的經(jīng)典面試 ?自我介紹 ?組成團隊 ?建立團隊 ?挑選產(chǎn)品 ?市場推廣
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