ipd流程操作細(xì)則-wenkub.com
2025-01-08 00:31 本頁面
【正文】 無需工作計劃如何進(jìn)行設(shè)計及驗證階段方案評審流程項目組將《技術(shù)方案》送設(shè)計主體部門經(jīng)理由設(shè)計主體部門經(jīng)理組織對《技術(shù)方案》審核！審核通過？反饋給項目組修正項目組修正《技術(shù)方案》通過設(shè)計部門經(jīng)理組織審核項目繼續(xù)進(jìn)行研究所審核通過審核不通過《技術(shù)方案》送審NO審核通過，項目組進(jìn)入下一階段工作規(guī)劃評測室將文件歸檔到文控將《技術(shù)方案》送研究所（規(guī)劃評測室）！審核通過？NOYESYES如何進(jìn)行設(shè)計及驗證階段功能樣機制作項目組組織、跟蹤、協(xié)調(diào)硬件開發(fā)部依據(jù)《技術(shù)方案》展開設(shè)計工作軟件開發(fā)部依據(jù)《技術(shù)方案》展開設(shè)計工作結(jié)構(gòu)設(shè)計部依據(jù)《技術(shù)方案》展開設(shè)計工作采購部依據(jù)采購部計劃進(jìn)行采購、FAE和零采等工作中試部進(jìn)行 FAE、質(zhì)量計劃（視需要）等工作功能樣機制作功能樣機集成調(diào)試功能樣機優(yōu)化準(zhǔn)備原形機制作如何進(jìn)行設(shè)計及驗證階段原形機制作和測試盡可能使用已 FAE的物料制作出：原形機并粗測確認(rèn)依據(jù)技術(shù)方案準(zhǔn)備好：《功能測試大綱》《系統(tǒng)軟件的測試大綱》依據(jù)《研究實驗大綱》制作：《性能、適用性、可靠性測試大綱》功能測試并記錄中試部在原形機測試階段要參入熟悉，并開始準(zhǔn)備中試測試大綱整理測試記錄形成《原形機測試報告》系統(tǒng)測試和系統(tǒng)軟件測試并記錄性能、適用性、可靠性測試并記錄如何進(jìn)行設(shè)計及驗證階段原形機評審流程項目組將技術(shù)資料和測試報告、 FAE情況報告送設(shè)計主體部門經(jīng)理反饋給項目組修正項目組修正通過設(shè)計部門經(jīng)理組織審核網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會會議評審研究所審核通過審核不通過技術(shù)文件和測試報告送審由設(shè)計主體部門經(jīng)理組織對原形機設(shè)計審核！審核通過？NO送網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會組織會議評審，會議評審報告結(jié)合以上兩項審核意見形成：《原形機評審報告》將技術(shù)資料、測試報告 FAE情況報告等送研究所（規(guī)劃評測室）！審核通過？NOYESYES形成《原形機評審報告》 設(shè)計文件歸檔進(jìn)入中試階段設(shè)計文件如何歸檔設(shè)計工程師為設(shè)計文件申請編號開始電子簽批設(shè)計主管簽批部門經(jīng)理簽批規(guī)劃評測室主管簽批文控主管簽批研究所所長批準(zhǔn)文控歸檔并分發(fā)或通知相關(guān)部門項目主管簽批如何進(jìn)行中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作項目組組織、跟蹤、協(xié)調(diào)中試部中試工作和部分 FAE工作生產(chǎn)部生產(chǎn)文件工程轉(zhuǎn)化客戶服務(wù)中心客戶支持文件、培訓(xùn)文件市場部市場宣傳和策劃文件采購部部分 FAE工作部分采購工作項目組審核確認(rèn)提交：網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組進(jìn)行中試評審系統(tǒng)集成部施工工程文件開發(fā)部優(yōu)化完善并配合其他部門中試階段各部門工作流程項目組工作進(jìn)入中試各部門依據(jù)工作報告展開本部門所承擔(dān)的相應(yīng)工作形成文件本部門部門經(jīng)理組織審核審核通過后經(jīng)理簽字確認(rèn)送項目主管、項目組審核確認(rèn)項目組跟蹤、協(xié)調(diào)如何審核某一文件內(nèi)容全面、正確是否無遺漏或錯誤？反饋給相應(yīng)部門修正NO審核通過格式是否規(guī)范？NOYESYES文字、措詞無錯誤？NOYES一個具體文件的審核過程某部門文件是否齊套？反饋給相關(guān)部門修正NO審核通過每個文件是否已經(jīng)審核通過？NOYESYES一個部門工作的審核過程網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組召開中試評審會議中試評審流程流程各部門修正承接的工作通過項目主管匯總組織審核網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組審核 通過審核不通過文件送審項目組由項目主管組織項目組審核審核通過？反饋給相關(guān)部門修正NO項目組文件歸檔結(jié)束中試階段工作，同時發(fā)布新產(chǎn)品信息，并開始取證。采購部設(shè)計及驗證階段分解工作計劃的內(nèi)容FAE工作計劃依據(jù)《臨時 BOM》制定相應(yīng) FAE認(rèn)證計劃采購依據(jù)《臨時 BOM》制定相應(yīng)物料采購計劃中試部設(shè)計及驗證階段分解工作計劃的內(nèi)容FAE工作計劃 依據(jù)《采購部計劃》中 FAE計劃完成相應(yīng) FAE認(rèn)證測試工作。《研究實驗大綱》的制作符合國標(biāo)、企標(biāo)而無補充的采標(biāo)。B、由于一些情況項目的進(jìn)度被改變或有調(diào)整項目進(jìn)度計劃的需要?！俄椖渴袌龇治鰣蟾妗?是指對《項目市場調(diào)查報告》進(jìn)行真實性、系統(tǒng)性的分析：現(xiàn)有市場情況、潛在的情況、我們的產(chǎn)品定位、市場定位、市場策略及規(guī)劃、市場份額預(yù)估、市場支持策略、市場開展存在的問題及解決辦法建議等進(jìn)行全面分析?！俄椖考夹g(shù)分析報告》 是指對：《項目技術(shù)調(diào)查報告》進(jìn)行真實性、系統(tǒng)性的分析，項目的需求、項目的需求規(guī)格和項目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足項目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議等。C、設(shè)計及驗證階段是項目投資最大的階段因此必須進(jìn)行成本控制即： 項目具體費用計劃D、設(shè)計各階段進(jìn)行過程中計劃要進(jìn)行適度地調(diào)整，以更接近實際（ ISO9000）因此，至少要在大的設(shè)計階段結(jié)束時，再次確認(rèn)以后的工作計劃，為《總體工作計劃》更改提供依據(jù)，已達(dá)到計劃和實際工作進(jìn)度吻合。符合國標(biāo)、企標(biāo)而有補充的除采標(biāo)外
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1