【正文】 的概念性方案〉〈初步項目規(guī)格是〉〈項目的技術(shù)分析報告〉〈項目的技術(shù)調(diào)查報告〉我們認(rèn)為： （簡短的分析）因此：項目技術(shù)上是（不）可行的！〈初步項目技術(shù)規(guī)格〉〈項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書〉〈項目技術(shù)調(diào)查報告〉〈項目技術(shù)分析報告〉封頁 第二頁第一頁 附文件 1附文件 3 附文件 4 附文件 5附文件 2〈項目市場可行性分析報告〉的定義《項目市場可行性分析報告》是一個綜合的集成文件！是將項目可行性的支持文件集成起來的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下：****項目市場可行性分析報告深圳開發(fā)科技股份公司**年 *月 *日目錄項目技術(shù)可行性結(jié)論項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計 劃書項目市場分析報告項目市場調(diào)查報告 項目技術(shù)可行性結(jié)論綜合：〈項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書》《項目市場分析報告》《項目市場調(diào)查報告》我們認(rèn)為： （簡短的分析）因此：項目市場上是（不）可行的！〈項目市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書〉〈項目市場調(diào)查報告〉〈項目市場分析報告〉封頁 第二頁第一頁 附文件 1附文件 3附文件 2如何進(jìn)行概念階段決策評審流程由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織會議評審根據(jù)項目規(guī)模上報公司領(lǐng)導(dǎo)決策項目組將可行性報告和財務(wù)評估報告送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策項目組準(zhǔn)備：可行性報告、財務(wù)評估報告分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究會議評審領(lǐng)導(dǎo)決策根據(jù)項目規(guī)模上報公司領(lǐng)導(dǎo)決策如何結(jié)束概念階段工作開始申請項目文件編號電子簽批歸檔項目組將可行性報告和財務(wù)評估報告送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策評審準(zhǔn)備歸檔文件確認(rèn)所有文件歸檔完成概念階段工作結(jié)束簽批過程《市場可行性報告》《財務(wù)評估報告》項目主管申請文件編號市場部經(jīng)理審核簽批網(wǎng)絡(luò)廠總經(jīng)理批準(zhǔn)文控歸檔電子簽批結(jié)束《技術(shù)可行性報告》開發(fā)部經(jīng)理審核簽批市場副總經(jīng)理審核簽批 研究所所長審核簽批IPD流程操作指引 規(guī)劃階段工作流程流程 過程規(guī)劃階段工作計劃的制定最終確定和制定：項目的技術(shù)規(guī)格結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案關(guān)鍵技術(shù)及解決方案規(guī)劃階段技術(shù)評審規(guī)劃階段決策評審確定設(shè)計及驗證階段：工作計劃資源配置費用計劃結(jié)束規(guī)劃階段工作制定項目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案確定項目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案技術(shù)評審是否通過？NOYES最終確定設(shè)計驗證工作計劃、資源配置及配置計劃和費用計劃決策評審是否通過？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃階段工作進(jìn)入設(shè)計及驗證階段工作YES制定項目組規(guī)劃階段工作計劃項目組接收規(guī)劃任務(wù)書項目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計劃系統(tǒng)分析、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)格由項目主管和計劃部成員會同各項目成員部門制定各部門〈項目分解工作計劃〉由項目主管和計劃部成員依據(jù)〈項目總體工作計劃〉予制定：〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉項目組整和各〈分解工作計劃〉和〈項目組規(guī)劃階段工作計劃〉由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項目主管簽項目組工作計劃）下發(fā)各項目成員部門，項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)項目組進(jìn)入當(dāng)前階段的具體工作主管和計劃成員草擬項目組計劃和相關(guān)部門協(xié)商分解工作計劃整和出：分解工作計劃和項目組工作計劃項目組進(jìn)入階段具體工作過程描述 相關(guān)部門簽字確認(rèn)規(guī)劃階段計劃如何制定規(guī)劃階段項目組工作計劃的內(nèi)容項目組工作計劃內(nèi)容確定技術(shù)規(guī)格 制定機構(gòu)化方案確定責(zé)任部門 確定關(guān)鍵技術(shù)再次確認(rèn)設(shè)計工作計劃技術(shù)審核文件歸檔 技術(shù)評審及決策評審如何最終確定技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案經(jīng)過設(shè)計主管、經(jīng)理、規(guī)劃評測人員審核項目組開始申請規(guī)劃技術(shù)評審項目組相關(guān)部門完成：技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案有修改意見嗎？NOYES如何進(jìn)行規(guī)劃階段技術(shù)評審流程由研究所規(guī)劃評測室組織會議評審項目組將技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送研究所規(guī)劃評測室由研究所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評審意見決定是否通過項目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送研究所規(guī)劃評測室會議評審研究所領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)如何進(jìn)行規(guī)劃階段決策評審流程由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織會議評審項目組將技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策項目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究會議評審領(lǐng)導(dǎo)決策為什么在概念階段、規(guī)劃階段結(jié)束前再次確認(rèn)以后的工作規(guī)劃和計劃A、隨著工作的深入，對以后的工作難度和工作計劃的預(yù)測會更接近實際情況?！俄椖考夹g(shù)分析報告》 是指對：《項目技術(shù)調(diào)查報告》進(jìn)行真實性、系統(tǒng)性的分析，項目的需求、項目的需求規(guī)格和項目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿足項目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議等。IPD流程操作細(xì)則IPD流程操作指引 立項階段工作流程項目建議的提出項目建議的決策項目建議的決策結(jié)果流程 過程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過？終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項目組和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作YES填寫《項目建議書》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見我有一個好的項目建議IPD流程操作指引