質量成本管理ppt36頁)-wenkub.com
2025-01-07 23:22 本頁面
【正文】 企業(yè)應制訂指導安裝調試的技術文件，準備安裝調試所需的技術裝備和技術力量，以確保安裝調試的質量，降低安裝調試費用。 產品銷售服務質量成本控制 ，控制質量成本 、使用和維護等。那么，企業(yè)到底以設置多少銷售服務網點為最優(yōu)？這必須考慮銷售服務費用的成本效益問題。因此，加強銷售過程的質量成本控制，對降低新產品的質量總成本，增強企業(yè)的競爭能力，提高質量效益等具有十分重要的意義。保修費用，是指保修期間或根據全面對用戶提供修理服務所支出的一切費用。所有生產設備、工藝裝備，包括機器、工裝夾具、卡具、工具、樣板、模塊、量規(guī)、儀器等，在使用前必須驗證其準確度和精密度，并在使用中做好維護、保養(yǎng)、定期檢驗和校準工作，控制設備、工具檢驗費用的支出。物資供應質量管理的首要任務就是要保證所供應的物資符合規(guī)定的質量標準；其次，還應做到供應及時、方便，物美價廉。制造過程中的很多質量問題都直接與這些部門的工作質量有關，輔助生產過程中的工作質量還直接影響到產品的成本。通過分析研究，找出造成不合格品的原因，從中吸取教訓，并采取積極有效的措施，防止不合格品的發(fā)生。還應對廢品種類、數量、生產廢品所消耗的人工和材料、產生廢品的原因和責任等情況，分門別類地加以統(tǒng)計，并將各種數據資料匯總編制成表，以便進一步進行單項分析和綜合分析?？梢孕迯偷牟缓细衿芬矔斐扇斯ぁ⒃O備等的浪費，而且對產品的性能等內在質量，可能造成隱患，或產生外觀上的缺陷。 。 ，對下道工序或裝配有重大影響的特性或重要工藝因素的參數。對關鍵的、重要的原材料、半成品、外購件、外協件應嚴格的管理制度。 ，對計量、檢驗、化驗和特殊操作、特種工藝人員都應通過嚴格考核并取得資格證明，使其適應質量控制的需要。 ，即從成本角度為處理某些突發(fā)性故障損失（如停工損失、減產損失等）提供經濟依據。具體包括： 。 。 、工量具的增值過程，協助確定是購置、改良、租賃，還是提高設備利用率，使之既能滿足產品生產的質量要求，又能保證增置設備的成本控制在預定的目標范圍之內。因此，加強技術文件管理，做到技術文件正確、完整、統(tǒng)一和清晰，保證技術文件的質量。 產品設計開發(fā)質量成本控制 ，以保證產品的設計質量，實現預期的質量目標設計論證和評審是開發(fā)設計新產品各個階段決策的重要依據，根據評審結論，決定下階段的工作方向和目標，為了做好論證評審工作，必須合理、正確地選擇評價目標、確定各階段的評價對象，并對產品或系統(tǒng)的功能、效果等進行科學的測定，然后根據評價標準作出審定結論。從而保證質量成本的降低。 （六）預測投資回收期，合理安排投資的償還時間、步驟和方式。 （三）正確預測新產品的制造成本。在產品策劃階段財會人員參與質量管理，加強質量成本控制，能避免不必要的損失，帶來巨大的質量效益。目 錄 ? 質量 經濟分析的概論 ? 利潤概論 ? 質量成本的概論 ? 質量成本分類 ? 預防成本內容 ? 鑒定成本內容 ? 內部損失成本內容 ? 外部損失成本內容 ? 外部質量保證成本內容 ? 質量成本相關指標 ? 質量成本構成比例 ? 產品設計策劃質量成本控制 ? 產品設計開發(fā)質量成本控制 ? 產品生產制造質量成本控制 ? 產品銷售服務質量成本控制 質量經濟分析的概論 ,又稱質量經濟管理 ,就是通過產品質量與投入 (成本 )、與產出 (收益 )之間的關系的分析 ,探求最適宜的質量水平 ,使企業(yè)的、社會的經濟效益達到最佳值 . ,做為管理者應該 : 眼睛注視 MBO 左手握著 IE 右手握住 QC 頭腦運用 VA 心理懷著 SA與 HR MBO: Management By Objectives 目標管理 IE: Industrial Engineering 工業(yè)工程 QC: Quality Control 質量管制 VA: Value Analysis
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