目視管理與看板ppt57頁(yè))-wenkub.com
2025-01-06 07:12 本頁(yè)面
【正文】 員工可通過(guò)目視化的自主管理來(lái)不斷提高自己的能力，并在自主管理的過(guò)程中學(xué)到與以前工作截然不同的方法和經(jīng)驗(yàn)，因而員工樂(lè)意接受。不斷促進(jìn)員工去創(chuàng)新，去提高自己的技能和管理水平，以適應(yīng)目視化自主管理的需要。因而員工也樂(lè)意接受，工作起來(lái)自然熱情高漲。目視管理通過(guò)一系列量化和圖示化的工作指標(biāo)，能達(dá)到促使員工進(jìn)行自主管理的愿望。目視管理通過(guò)各種圖表能恰當(dāng)揭示現(xiàn)場(chǎng)的各種形式的浪費(fèi)和不合理，促使人們?nèi)で笞罴训膶?duì)策。如果讓全體員工不論在哪個(gè)工位均能直接感受到作業(yè)異常，具有在作業(yè)的過(guò)程中不依靠專(zhuān)業(yè)人員能當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的能力，就可早期發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。生產(chǎn)進(jìn)入了精益、微利的時(shí)代。所以說(shuō)目視管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)方針政策的最佳工具。 (1)人員配置板 (2)工序技術(shù)熟練程度表 眼下幾乎所有的企業(yè)都有各種各樣的方針政策：有質(zhì)量方針、環(huán)境方針、服務(wù)方針、經(jīng)營(yíng)方針等等。找誰(shuí)來(lái)頂替呢 ?每條線(xiàn)的人員安排都是固定的。如下圖： (2)相似貨物實(shí)物寫(xiě)真 在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外表相同或相似的物品比比皆是，為了在進(jìn)出庫(kù)時(shí)不至出錯(cuò)，對(duì)于易混淆物品進(jìn)行實(shí)物寫(xiě)真標(biāo)志。 現(xiàn)在有一種流行的說(shuō)法：“萬(wàn)惡之源是庫(kù)存”，因?yàn)榇嬖趥}(cāng)庫(kù)的貨物數(shù)量越多，企業(yè)的積壓成本就越多。 同時(shí)為了能使現(xiàn)場(chǎng)操作者和管理者清楚地知道，每種不良品發(fā)生的幾率、原因和金額，以引起所有員工對(duì)不良品的重視，有效降低不良品出現(xiàn)的幾率。 當(dāng)發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，按照問(wèn)題的種類(lèi)分別在相應(yīng)的樹(shù)枝上添加一片樹(shù)葉’，達(dá)到不良狀況一目了然的效果。尤其在人員換班、檢查用具替換時(shí)容易出現(xiàn)混亂。 ②良品與不良品用顏色進(jìn)行區(qū)分 比如在倉(cāng)庫(kù)，良品區(qū)用黃色油漆劃線(xiàn)，不良品區(qū)用紅色油漆劃線(xiàn)。這一類(lèi)的標(biāo)志一般是由當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)制作統(tǒng)一的標(biāo)志，強(qiáng)行要求張貼。 所謂安全方面的目視管理就是對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有的與安全有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施的目視化標(biāo)志，包括：現(xiàn)場(chǎng)所有危險(xiǎn)物品的提示標(biāo)志、消防器材放置場(chǎng)所標(biāo)志、設(shè)備危險(xiǎn)部位標(biāo)志等等，安全標(biāo)志的種類(lèi)大體上分為兩類(lèi)，目的是為了防止災(zāi)害事故的發(fā)生。 (2)可以縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 (2)使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯(cuò)誤，如因精神不佳對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題判斷錯(cuò)誤或操作失誤等無(wú)意識(shí)差錯(cuò)造成的 安全、品質(zhì)等方面的損失得以及時(shí)防止。 從以上例子可知，目視管理就是用圖表和文字等各種目視化工具來(lái)讓問(wèn)題明顯化，便于判斷。 接著王主管將培訓(xùn)的內(nèi)容歸納成一句話(huà)，張貼在升降機(jī)門(mén)口。交通標(biāo)志要用于成千上萬(wàn)人的判斷，而且為防止交通事故發(fā)生，判斷必須在一瞬間作出。 (1)感覺(jué)確認(rèn)的差錯(cuò) 人體通過(guò)耳、鼻、觸覺(jué)等五感獲知的情報(bào)傳遞給大腦的感覺(jué)中樞，在認(rèn)知過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。 最后，“正確的判斷”是指不會(huì)因人而異產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷。 (1)采用可視化的標(biāo)志 “可視化的標(biāo)志”就是將各種管理的信息 (注意提醒、禁止事項(xiàng)等 )以文字或圖表的形式直接醒目地在恰當(dāng)?shù)牡胤奖硎境鰜?lái)。 ? 對(duì)錯(cuò)一目了然的方法 很多管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場(chǎng)就能判定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)是多么的重要。 ? 高效率的管理方法 對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，管理本身也許會(huì)帶來(lái)優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)卻并不是件愉快的事情。該車(chē)間主任說(shuō)，來(lái)這里上班的新工人看到這么多閥門(mén)會(huì)緊張一個(gè)月！ 現(xiàn)在許多管理者大談 以人為本 ，在現(xiàn)場(chǎng)到底什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的情況下，讓我們的現(xiàn)場(chǎng)操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地
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