產(chǎn)品分析(ppt54頁(yè))-wenkub.com
2025-01-06 03:24 本頁(yè)面
【正文】 每一次的版本更新，都會(huì)帶來(lái)不同的變化，那么原則上，至少每 4周，你都應(yīng)該配合大版本發(fā)布區(qū)更新你的競(jìng)品分析報(bào)告。 通常，「競(jìng)品分析」的文檔結(jié)構(gòu)如下： 業(yè)界現(xiàn)狀、市場(chǎng)趨勢(shì) 競(jìng)對(duì)的產(chǎn)品定位、發(fā)展策略 產(chǎn)品相關(guān) (包括，目標(biāo)用戶是誰(shuí) ?目前的市占率如何 ?功能有哪些 ?核心功能是什么 ?流程是怎樣的 ?交互上的特點(diǎn)是什么 ?產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在哪里，劣勢(shì)又在哪里 ?運(yùn)營(yíng)推廣上做了哪些工作 ?是否有特定的策略 ?等等 ) 總結(jié) (包括對(duì)競(jìng)品本身的總結(jié)，以及結(jié)合自身現(xiàn)狀后的改進(jìn)點(diǎn) )你會(huì)看到其中最大的部分是和產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容，當(dāng)然因?yàn)槊考夜径伎赡軗碛凶约旱母?jìng)對(duì)分析模板，所以，只要照做就好，當(dāng)然，如果目前還沒(méi)有固定模板，那么就麻煩你自己弄一個(gè)咯。 ? 如果沒(méi)有長(zhǎng)期觀測(cè)的習(xí)慣，如果不能敏感的去隨時(shí)搜集和記錄這些信息，那么你說(shuō)你能做一份有價(jià)值的「競(jìng)品分析」，其實(shí)是比較難的。 ? 用戶訪談、用戶回訪等環(huán)節(jié)中，與用戶進(jìn)行溝通與交流，在這個(gè)環(huán)節(jié)里，有些產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)過(guò)分在意用戶對(duì)自己產(chǎn)品的看法，而忽視了，用戶很有可能并不僅僅是你自己的用戶，也可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶，與用戶去聊產(chǎn)品體驗(yàn)的同時(shí)，不要忘了問(wèn)問(wèn)他們，是否同時(shí)使用其他同類產(chǎn)品，有什么樣的體驗(yàn)和感受。 ? 所以，競(jìng)品分析的第一步，是要明確做分析的目的，然后才能基于目的去做搜集資料的工作。 ? 這就是一個(gè)把阻力變成助力的故事。做餐飲都講究翻臺(tái)率，老板巴不得客戶吃完就滾蛋，要是有了 WiFi，客戶賴著不走，那豈不是降低利潤(rùn)？這時(shí)候，我們就需要從老板的角度去考慮這件事情，在滿足需求的同時(shí)也幫他們優(yōu)化已有的價(jià)值鏈。但如今，純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品機(jī)會(huì)越來(lái)越小，互聯(lián)網(wǎng) +傳統(tǒng)行業(yè)成為了新的潛力點(diǎn)。當(dāng)它們?cè)谧约旱念I(lǐng)域達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者或壟斷地位時(shí)，必然會(huì)將自己的觸手延伸到價(jià)值鏈的上下游，去探索新利潤(rùn)節(jié)點(diǎn)。 舉個(gè)例子，周鴻祎在《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》里是這樣描述360的商業(yè)模式的： 360推廣免費(fèi)的殺毒軟件，把門檻降到了零，每個(gè)人都可以免費(fèi)獲得一款高質(zhì)量的殺毒軟件。有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠有效獲取流量后，對(duì)于不同產(chǎn)品，可以用內(nèi)容、信用、品牌、用戶關(guān)系等可沉淀資產(chǎn)建立壁壘。微博、微信公眾平臺(tái)功不可沒(méi)。 ? 當(dāng)大廠完成了流量資本的積累后，就開始做平臺(tái)。 ? 互聯(lián)網(wǎng)人喜歡說(shuō)「降維打擊」。當(dāng) PC不像傳統(tǒng)的電子設(shè)備一樣，賣出去就意味著價(jià)值鏈的結(jié)束（這里忽略售后等支持性環(huán)節(jié)），世界上出現(xiàn)了微軟。 一個(gè)顯而易見(jiàn)的例子：電商。 ? 舉個(gè)例子，上門洗車有沒(méi)有需求？必然是有的。 ? 新產(chǎn)品對(duì)價(jià)值鏈的優(yōu)化，其實(shí)就是兩件事：節(jié)省成本（優(yōu)化或簡(jiǎn)化已有價(jià)值鏈）、發(fā)現(xiàn)新利潤(rùn)（延長(zhǎng)價(jià)值鏈創(chuàng)造新的節(jié)點(diǎn)）。 價(jià)值鏈 ? 價(jià)值鏈就是企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程中，所需要的各種商業(yè)活動(dòng)的環(huán)節(jié) ? 舉個(gè)例子，如果你要開個(gè)咖啡店，你就需要考慮選址、原材料供應(yīng)、設(shè)備、裝修、產(chǎn)品、銷售、品牌、員工培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。 目標(biāo)必須和其它目標(biāo)有相關(guān)性（ Relevement） 目標(biāo)的相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。 ? 通過(guò)五花八門的渠道收集到一堆需求之后，不可能全部都能做，需要按照一定規(guī)則和流程，篩選出來(lái)最有價(jià)值的需求，將有限的投入產(chǎn)出最大化。 通常會(huì)優(yōu)先考慮最右上角
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1