倉(cāng)庫(kù)日常管理ppt54頁(yè))-wenkub.com
2025-03-10 17:47 本頁(yè)面
【正文】 ? 未購(gòu)買但貨物已存放在本企業(yè)的，不屬于本企業(yè)，不予盤點(diǎn)。 ? 已約定購(gòu)買但未實(shí)現(xiàn)貨物轉(zhuǎn)移的，即約定所涉及的擬購(gòu)物品，不屬于本企業(yè)的存貨，均不予盤點(diǎn)。 倉(cāng)儲(chǔ)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析 辦公區(qū) 收貨區(qū) 散貨區(qū) 分揀區(qū) 包裝區(qū) 拼裝區(qū) 倉(cāng)儲(chǔ)各大區(qū)域的職能分析 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域 主要職能 收貨（檢驗(yàn)入庫(kù)）區(qū) 卸化、驗(yàn)貨、搬運(yùn)、入庫(kù)、登 記等 散貨（存儲(chǔ)）區(qū) 便于零散發(fā)貨 （訂單）分揀區(qū) 對(duì)搬運(yùn)到包裝區(qū)內(nèi)的物品按量分揀 包裝（刷嘜）區(qū) 將訂單物品裝入包裝，并在包裝外標(biāo)識(shí)目的地等分揀信息。 2. 倉(cāng)儲(chǔ)各大區(qū)域職能分析。 ? 單證齊全： 裝運(yùn)單、提貨單、復(fù)合單等 ? 不發(fā)貨： 非正式、過期或有疑問提單不能作為發(fā)貨憑證。 4. 裝卸、入庫(kù)、保管、出庫(kù)的注意事項(xiàng)。 ? 銷售和生產(chǎn)的后援（非常重要的后勤支持） ? 運(yùn)輸?shù)捏A站（歇腳點(diǎn) —裝卸的過程） ? 庫(kù)存的校準(zhǔn)點(diǎn)（數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確） ? 物品的保管者（儲(chǔ)存保管，不同的物品保管不一樣，條件也不一樣） 倉(cāng)儲(chǔ)如何更好的為生產(chǎn)服務(wù)？ 配料準(zhǔn)確、發(fā)料及時(shí)、服務(wù)意識(shí)、最短距離 開放式 倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 打包線 入成品倉(cāng) 倉(cāng)儲(chǔ)如何更好的為銷售服務(wù)？ ? 7R交貨服務(wù)（ Right:合適、適合的意思） ? 信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)之間的團(tuán)隊(duì)合作。倉(cāng)儲(chǔ)日常管理 理論與案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介 一、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 三、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理 二、倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 五、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程 八、倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)規(guī)范 四、倉(cāng)儲(chǔ)合理布局 六、倉(cāng)儲(chǔ)方法原則 七、倉(cāng)儲(chǔ)量化指標(biāo) 一、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作 倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)之間的團(tuán)隊(duì)合作 倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色。 兩個(gè)定義： 團(tuán)隊(duì)合作 是一種達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。 ? 確保裝卸品質(zhì) ? 熱情友好的咨詢服務(wù) 7R交貨服務(wù) 良好的服務(wù) 穩(wěn)定的質(zhì)量 正確的數(shù)量 最短的時(shí)間 低廉的價(jià)格 正確的地點(diǎn) 需要的產(chǎn)品 二、倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)優(yōu)化 1. “以時(shí)間搶空間”的倉(cāng)儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化。 “以時(shí)間搶空間”的倉(cāng)儲(chǔ)總體目標(biāo)優(yōu)化 ? 倉(cāng)儲(chǔ)是指?jìng)}庫(kù)儲(chǔ)存 ? 倉(cāng)儲(chǔ)是暫時(shí)存放產(chǎn)品的場(chǎng)所 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理 是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)品收發(fā)、保管、流通加工和信息反饋的有效控制及對(duì)數(shù)量和質(zhì)量的保證，做到整潔有序。如合同、提貨單、委托書等 三、倉(cāng)儲(chǔ)的日常管理 1. 為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理 2. 倉(cāng)儲(chǔ)籌建的三大原則 3. 綠色倉(cāng)儲(chǔ)的精髓何在 4. 倉(cāng)儲(chǔ)人員的素質(zhì)要求 為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 物流活動(dòng)中轉(zhuǎn)中心，連接采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)及回收和廢棄物流 ? 集中儲(chǔ)存、分類、保管、加工、轉(zhuǎn)運(yùn)，便于迅速、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)
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