卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練演示幻燈片-wenkub.com
2025-01-05 16:00 本頁面
【正文】 解釋有關(guān)為什么我們沒有成功成 果 安撫／遷就致力于奉獻而不是為個人利益，并鼓勵團體內(nèi)每個成員如此。明察周圍態(tài)勢，隨時采取行動加強或修正。讓員工心悅誠服，堅定不移地執(zhí)行你的領(lǐng)導(dǎo)，最可行的不是靠你的職權(quán)，你的命令，而是使你的職員明白，他們是為了正確的理由而行動。 取決于下屬人員認同、仰視、愿意模仿領(lǐng)導(dǎo)者行為的程度 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)的四種方式 命令（ Command） 請求（ Request） 建議（ Suggest） 鼓勵敢死隊（ Call for Volunteer） 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)的特點領(lǐng)導(dǎo)的作用必然是在團體中得到體現(xiàn)。 指領(lǐng)導(dǎo)者獎賞其下屬人員的權(quán)力強制權(quán)力?？灼潱?Koontns）：領(lǐng)導(dǎo)是一門促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù)。泰瑞（ Terry）：領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為達成群體目標(biāo)而努力的一種行為。 與獎賞相反，指領(lǐng)導(dǎo)者強制或懲罰下屬人員的權(quán)力法律權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者必須對社會上一群人有一定的影響。 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練各人目的及理想 (心靈溝通 ) 我們是要用明確的意向努力不懈地向目標(biāo)推進，它反映出我們個人對世事的看法及感覺，對將來如何評價，從而活動出我們的未來。盡可能以身示范。 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越的領(lǐng)導(dǎo) 影響一個團隊的失敗不出四個因素：凝聚力、協(xié)調(diào)合作、團隊精神及士氣。 妥 協(xié) 這是我們說要做到或得到的 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練承諾領(lǐng)導(dǎo)者對信守承諾十分看理，這是一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時時注意并實行的。 解 難 ／ 協(xié) 作 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練原因和成果的對比 原因和詳情 退卻／回避 顯示真正的關(guān)切，建立和部下的互信。帶著愉快的心情做事。同時一切行動都要體現(xiàn)大度。 指由于領(lǐng)導(dǎo)的知識和專長而擁有的力量榜樣力量。 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者具有影響部屬的能力獎賞能力。 卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練共好集團
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