【總結(jié)】企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案建議企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)內(nèi)容?業(yè)務(wù)流程重組要點(diǎn)涉及六個(gè)方面?管理模式的設(shè)計(jì)五個(gè)原則?新組織結(jié)構(gòu)?關(guān)于企業(yè)的具體設(shè)想與展望XX重型汽車股份有限公司BPR的目標(biāo)?使產(chǎn)品在市場(chǎng)上最具有競(jìng)爭(zhēng)力?對(duì)顧客(內(nèi)外部)能提供最好的服務(wù)?
2025-01-15 10:20
【總結(jié)】以人為本創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)角色理論與實(shí)踐——禾擇企業(yè)管理HEZEMANAGEMENT?現(xiàn)象:——以前幾乎所有公司都還是由老板或“頭兒”來管理的。無論從哪個(gè)意義上來看此人都是當(dāng)家人——而現(xiàn)在,大多數(shù)大中型企業(yè)和幾乎所有的社會(huì)
2025-01-25 21:05
【總結(jié)】執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)王明基第一部分:執(zhí)行的心智模式第一篇執(zhí)行的心智模式一.人為誰工作(一)人為什么工作(二)人為誰工作(三)人應(yīng)該用什么態(tài)度工作(四)你是為自己工作嗎(五)學(xué)會(huì)放棄(六)盤點(diǎn)你的收獲(七)你是誰的主人崗位個(gè)人希望產(chǎn)出:利潤(rùn)!
2025-02-21 08:15
【總結(jié)】第2章建筑企業(yè)管理概述企業(yè)與建筑企業(yè)企業(yè)概述(1)企業(yè)的概念企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動(dòng),為滿足社會(huì)需要并獲得利益而進(jìn)行獨(dú)立生產(chǎn),獨(dú)立經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算,具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)必須具備的條件:1)擁有一定數(shù)量的從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需的資金2)具有健全的組織和獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)
2025-01-25 14:00
【總結(jié)】NetworkOptimizationExpertTeam卓越企業(yè)管理的文化戰(zhàn)略主講:劉學(xué)民NetworkOptimizationExpertTeam?中國(guó)行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?最受中國(guó)企業(yè)歡迎的管理咨詢專家?資深管理顧問、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特聘專家、國(guó)家開發(fā)銀行專家顧問庫成員?中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事
2025-01-07 15:55
【總結(jié)】朱明工作室授人以魚不如授人以漁三、汽車修理的分類汽車修理按作業(yè)內(nèi)容分為四類車輛大修、總成大修、車輛小修和零件修理。(一)車輛大修是指新車或經(jīng)過大修后的汽車在行駛一定里程(或時(shí)間)后,經(jīng)檢測(cè)診斷和技術(shù)鑒定,用修理或更換任何零部件的方法恢復(fù)其完好技術(shù)狀況,使之完全或接近完全恢復(fù)汽車技術(shù)性能的恢復(fù)性
2025-01-17 04:07
【總結(jié)】打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力中共河南省委黨校河南行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理教研部何曉什么是領(lǐng)導(dǎo)力4/7/20232主講人:胡君辰博士版權(quán)所有?真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是來自頭銜,也不局限于某某職位,而是我們?nèi)粘5难孕幸约拔覀冇绊憚e人的方式。MarkSanborn?領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是影響力,包括先知先覺、協(xié)調(diào)一致和付諸
2025-01-18 13:23
【總結(jié)】企業(yè)沖突管理ThedefinitionofconflictAprocessthatbeginswhenonepartyperceivesthatanotherpartyhasnegativelyaffected,orisabouttonegativelyaffect.Somethingthatthefirstca
2025-01-20 21:38
【總結(jié)】企業(yè)合同(hétong)管理——實(shí)務(wù)操作與案例解析,,第一頁,共六十七頁。,第一章企業(yè)(qǐyè)合同管理概述,一、企業(yè)合同管理(guǎnlǐ)的概念企業(yè)合同管理,是以法律為手段,以實(shí)現(xiàn)交易目的為目的...
2024-11-03 22:30
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練賈長(zhǎng)松是誰?q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師q多家高校E-MBA班特約講師q全國(guó)MINI-MBA教育專業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長(zhǎng)沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國(guó)世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)公司HR、北京金露副總經(jīng)理q13937100110、010-51911912、2授課課程
2025-02-26 16:54
【總結(jié)】打造卓越執(zhí)行力主講老師:李旭升2培訓(xùn)目標(biāo)?自我超越、高效執(zhí)行?改變現(xiàn)實(shí)、邁向卓越3課程預(yù)覽一、詮釋執(zhí)行力二、如何做有執(zhí)行力的人三、打造卓越執(zhí)行力的“黑匣子”?4一、詮釋執(zhí)行力1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端?2、定義執(zhí)行力3、保
2025-02-26 10:05
【總結(jié)】計(jì)劃組織控制協(xié)調(diào)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是在既定的組織中,在一定的命令與服從的權(quán)力關(guān)系和一定的人事安排下,領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性、提高下屬的工作效率和效果的活動(dòng)。也就是說領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程導(dǎo)師督察教練啦啦隊(duì)長(zhǎng)朋友支持●●領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力傳統(tǒng)
2025-01-23 21:31
【總結(jié)】《卓越的客戶服務(wù)——理念與技巧》培訓(xùn)師:鮑愛中1課程內(nèi)容?第一部分顧客抱怨及其應(yīng)對(duì)之道?第二部分優(yōu)質(zhì)服務(wù)?第三部分高效使用客戶漏斗?第四部分客服中的技能2課程內(nèi)容?第一部分顧客抱怨及其應(yīng)對(duì)之道?第二部分優(yōu)質(zhì)服務(wù)?第三部分高效使用
2025-01-27 03:05
【總結(jié)】管理技術(shù)?不論貧富貴賤,老天分給每個(gè)人的時(shí)間都是一樣,一天24小時(shí)1440分鐘,為何結(jié)果會(huì)有不同成就的人,差別就是他們把時(shí)間做了不一樣的使用!用人技術(shù)?用人貴在用人適才,適才適用之,初級(jí)管理人才最重要的是具備專業(yè)技術(shù),管理技術(shù)及人際技術(shù)可于晉升前先予初步職前訓(xùn)練,或工作中加予在職訓(xùn)練。中、高級(jí)管理人員除了應(yīng)具備專業(yè)素質(zhì)外,管理理念及管理技術(shù)同樣
2025-01-23 21:21