某公司項(xiàng)目管理課程-wenkub.com
2025-01-05 13:40 本頁面
【正文】 *****1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 ****1知人者智，自知者明。 ****楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 *****1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ***很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 ****1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。硝煙中的 Scrum和 XP——我們?nèi)绾螌?shí)施 Scrum原書名： Scrum and XP from the Trenches 原出版社： 作者： (瑞典 )Henrik Kniberg 223。李國彪 作者： 原出版社： CMMI應(yīng)該與敏捷實(shí)現(xiàn)融合，雙劍合璧問題 3，在 SCRUM中能夠直觀展現(xiàn)沖刺的進(jìn)度的圖形是什么圖？延伸學(xué)習(xí)223。 XP222。223。 變更可以等到下一次迭代開始，當(dāng)前正在進(jìn)行中的迭代不能變更223。項(xiàng)目管理等 .223。影響項(xiàng)目的各個(gè)方面 : 敏捷是有嚴(yán)格要求的，也是面向質(zhì)量的222。 敏捷意味著 Scrum應(yīng)用223。 Scrum的角色 敏捷宣言及原則223。 引入 SCRUM以后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通比以往更有效，項(xiàng)目看板為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通提供了一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目視圖，每日立會(huì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的有效通道；223。 營銷綜合停電系統(tǒng)開發(fā)222。223。223。 敏捷的背景與動(dòng)機(jī)223。 清除障礙的過程是團(tuán)隊(duì)和組織學(xué)習(xí)的過程63浪費(fèi)產(chǎn)生的原因223。 額外的功能222。負(fù)責(zé)確定障礙已經(jīng)清除，不一定親自自己清除62清除障礙223。 管理層222。 自我管理、自我組織的團(tuán)隊(duì)222。 缺乏必要的信息或者相應(yīng)的知識(shí)223。 無法訪問信息系統(tǒng) .222。和執(zhí)行率 . 使用 PCLint222。所有的任務(wù)（task)都完成了迭代任務(wù)才算完成 .223。結(jié)果是如何記錄的 , 如何記錄軟件的變化 .222。所需時(shí)間團(tuán)隊(duì)速度產(chǎn)品規(guī)模58完成的定義 223。 規(guī)模的相對(duì)值才有意義 .222。時(shí)間的單位 .222。 也可采用人天或者人小時(shí)作為單位，但容易混淆： Scrum項(xiàng)目之估計(jì)223。Scrum Of Scrums57 Jiangsu56 Jiangsu 項(xiàng)目周期222。223。 一般情況一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)控制在 59人222。beginningestimateonin[h]decline.SummeetSprinttheupdated.underestimatedburndown.RemainingTechnology 對(duì)每一個(gè)任務(wù)，每天要更新剩余的工作量估算222。ofimpedimentSprinttaskEffortontheMicrosoftMicrosoftMicrosoft 理想情況每個(gè)需求項(xiàng)都對(duì)產(chǎn)品的客戶或用戶有價(jià)值223。Scrum物件之產(chǎn)品訂單 (Product Backlog)223。49 JiangsuMaster222。 一般控制在 1530分鐘223。Center 團(tuán)隊(duì)成員都要參加222。222。 Sprint評(píng)審會(huì)用來演示在這個(gè) Sprint中開發(fā)的產(chǎn)品功能給 ProductMicrosoft在 Sprint過程中我們要不斷的更新它。MicrosoftScrum團(tuán)隊(duì)所有成員輪流回答以下 3個(gè)問題：222。 只有團(tuán)隊(duì)成員可以在例會(huì)上發(fā)言，其他人員有興趣可以參加，但只能旁聽，不能發(fā)言。 每日 Scrum會(huì)議，即團(tuán)隊(duì)每日例會(huì)，條件允許的話，每天都應(yīng)該在同樣的時(shí)間和地點(diǎn)，組織所有成員站立進(jìn)行。MicrosoftMicrosoft Sprint結(jié)束時(shí)交付可以工作的軟件。 通過固定的周期保持良好的節(jié)奏。 Scrum的項(xiàng)目過程有一系列的 Sprint組成。areyouyoumeetingsBacklog?UpdatedPlanning223。 敏捷方法是什么？223。 團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成在 sprint內(nèi)不允許變化。223。（有些情況例外，比如數(shù)據(jù)庫管理員）223。38Scrum角色之 Scrum Team223。andDaily222。222。Leader和 Product222。222。of222。 誠信與否是有效實(shí)施敏捷過程的最大限制34Scrum框架35Scrum角色海頤軟件Scrum角色之 Product Owner223。 相對(duì)于過程與工具，敏捷更強(qiáng)調(diào) “人 ”的因素。 Scrum流程和工作產(chǎn)品 敏捷宣言及原則223。 固定價(jià)格的項(xiàng)目可以使用敏捷，但應(yīng)當(dāng)盡量避免。Scrums， Scrum的擴(kuò)展）223。Scrum并且可以凍結(jié)正在進(jìn)行的迭代的范圍223。 簡單設(shè)計(jì) 測試用例 實(shí)現(xiàn)再說（重構(gòu) 回歸測試） *31Scrum何時(shí)更有效？223。extract 簡單設(shè)計(jì)的思想223。 Martin 重構(gòu)30重構(gòu) ——改善既有代碼的設(shè)計(jì)223。 團(tuán)隊(duì)工作室 223。223。 對(duì)于 UI軟件應(yīng)用 TDD方法有一定的困難27敏捷關(guān)鍵實(shí)踐 3——持續(xù)集成? 極限編程稱為 “每日構(gòu)建 ”? 持續(xù)集成一般利用 ANT、 MAVEN等工具? 日構(gòu)建的好處：? 將集成風(fēng)險(xiǎn)降到最低? 降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)? 提升士氣? 日構(gòu)建可以看做是項(xiàng)目的心跳，冒煙測試就像是聽診器? 日構(gòu)建必須至少：成功編譯、打包、發(fā)布；不含有任何明顯的缺陷；通過冒煙測試28敏捷關(guān)鍵實(shí)踐 4——面對(duì)面交流 223。 通常情況下需要自動(dòng)測試的支持 所創(chuàng)建的測試用例用來指導(dǎo)和約束項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作，對(duì)未來的各項(xiàng)工作提供一個(gè)安全的保護(hù)222。 迭代可以將項(xiàng)目的壓力分解到每個(gè)小的階段，風(fēng)險(xiǎn)也能同時(shí)分解26敏捷關(guān)鍵實(shí)踐 2——測試驅(qū)動(dòng)開發(fā) TDD223。 每個(gè)迭代有一個(gè)大約為 1～ 4周的時(shí)間框，在 SCRUM里稱為一次沖刺（超過 1個(gè)月的詳細(xì)計(jì)劃往往偏差很大）223。 Scrum流程和工作產(chǎn)品 敏捷方法的實(shí)踐 24目錄223。 改善員工的滿意度 。減少 “浪費(fèi) ”避免錯(cuò)誤的假設(shè) .223。 改善應(yīng)對(duì)變更能力 ,.222。 采用敏捷方法得當(dāng)?shù)脑挘梢裕?22。Microsoft 完整團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃游戲、客戶測試222。 它強(qiáng)調(diào)客戶所要的是222。223。 敏捷的很多實(shí)踐是對(duì) CMMI的一種實(shí)現(xiàn)，比如 sprint計(jì)劃會(huì)議就是 PP的實(shí)現(xiàn)，每日例會(huì)就是在做 PMC223。20敏捷 與 CMMI雙劍合璧22
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