【正文】 ? 項(xiàng)目交付過(guò)程手冊(cè)描述了一個(gè)過(guò)程方法，它降低了斯坦福的風(fēng)險(xiǎn)并允許 CPamp。理事會(huì)的年度報(bào)告 總 結(jié) ? 斯坦福大學(xué)的項(xiàng)目交付過(guò)程手冊(cè)的服務(wù)方式既是一個(gè) 溝通工具 也是一種 工作方式 ，它貫穿于新建筑和更新項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、和施工過(guò)程。M到其他的斯坦福部門 由 CPamp。M慣用的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)。評(píng)審的目的是了解每個(gè)項(xiàng)目的情況并幫助項(xiàng)目管理者解決顯著問(wèn)題。 月度財(cái)務(wù)評(píng)審 —— CPamp。將提議需求工作包的有關(guān)合同準(zhǔn)備一份副本是很明智的，這樣有利于項(xiàng)目顧問(wèn)對(duì)與斯坦福大學(xué)提議合同的理解做出回應(yīng) (合同協(xié)議的類型在下面給予列出 ). 合同協(xié)議的類型 斯坦福大學(xué)有九種類型的合同（以協(xié)議、合同以及訂單的形式） ? □技術(shù)服務(wù)協(xié)議 ? □顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議 ? □建筑服務(wù)協(xié)議 ? □服務(wù)定單（也稱作基于現(xiàn)有的服務(wù)定購(gòu)協(xié)議的定購(gòu)單） ? □設(shè)計(jì) /建筑合同 ? □建筑包工合同 ? □ CM GMP 合同 ? □書面規(guī)定（基于現(xiàn)有的雇主定單） ? □快速定購(gòu)單 發(fā)票與付款申請(qǐng) ? 資金計(jì)劃和管理部（ CPamp。該圖識(shí)別了整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)受資本計(jì)劃與管理的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，其主要由四個(gè)具有不同功能和專長(zhǎng)的組別構(gòu)成：用戶組、設(shè)計(jì)組、技術(shù)組、支持組、每個(gè)組在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和收尾的各個(gè)階段提供輸入、指南和專業(yè)技能。每項(xiàng)預(yù)算都有三至四種不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)： 設(shè)計(jì)的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 、 施工的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、項(xiàng)目的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、 以及可選擇的 項(xiàng)目群不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 。項(xiàng)目管理者的現(xiàn)狀報(bào)告包括：當(dāng)前的項(xiàng)目狀況、財(cái)務(wù)情況以及預(yù)算日志、里程碑進(jìn)度表、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)減免措施、理事會(huì)評(píng)價(jià)日期、合同情況以及意外事故情況。評(píng)審中的參與者主要包括 CPamp。 ? 斯坦福大學(xué)的質(zhì)量要求：能夠持續(xù)斯坦福高質(zhì)量的傳統(tǒng)并能提高大學(xué)校園獨(dú)特感的建筑物和景觀。服務(wù)中心根據(jù)營(yíng)業(yè)費(fèi)用（例如：薪水、盈利、設(shè)備、通貨緊縮、原料和供應(yīng)品等）以及在預(yù)算階段活動(dòng)或需求的設(shè)計(jì)水平的預(yù)算計(jì)劃計(jì)算每年財(cái)務(wù)無(wú)虧損基準(zhǔn)率大小。 成本管理服務(wù)服務(wù)中心 ? 資金計(jì)劃和管理部（ CPamp。這一分析應(yīng)體現(xiàn)出融資購(gòu)買，包括重要的租賃在內(nèi)，與其他的維護(hù)性租賃方式在凈現(xiàn)值方面相比成本較低的特點(diǎn)。 只要能夠理解激進(jìn)的進(jìn)度表是理想而不是預(yù)期 ，那么朝著激進(jìn)的進(jìn)度表去生產(chǎn)和工作對(duì)每個(gè)人都是有益的。尤其是，項(xiàng)目的工期越長(zhǎng)那么成本就越高。建立激進(jìn)的進(jìn)度表是有益的，但是保守的進(jìn)度表也有一定益處。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理者要對(duì)編制以及維持整個(gè)管理進(jìn)度表負(fù)責(zé)。這里我們有意沒(méi)有列出每一階段的詳細(xì)設(shè)計(jì)以及建筑任務(wù)，目的是為了突顯管理進(jìn)度控制點(diǎn)覆蓋圖的整個(gè)組織和邏輯。高質(zhì)量的進(jìn)度表包括計(jì)劃控制點(diǎn)，能較好地保證項(xiàng)目的成功率。在之后的設(shè)計(jì)階段將為理事會(huì)提交一份正式的報(bào)告，它將替代表格 1來(lái)記錄項(xiàng)目范圍、預(yù)算和工期。M制定小組負(fù)責(zé)引導(dǎo)機(jī)會(huì)研究階段，最終完成表格 1，獲得教務(wù)長(zhǎng)和院長(zhǎng)的批準(zhǔn)，并創(chuàng)建資本賬目（大概是項(xiàng)目計(jì)劃成本的 1％至 2％）。 區(qū)分擔(dān)保和維護(hù)問(wèn)題 擔(dān)保問(wèn)題： ? 新的再熱管道系統(tǒng)有漏洞 ? 沒(méi)有過(guò)濾器或者過(guò)濾器受損 ? 由于五金器具或者框架的安裝過(guò)失而導(dǎo)致玻璃窗破裂 ? 電燈器具被燒壞，卻沒(méi)有明顯的原因－材料缺陷 ? 設(shè)備振動(dòng)帶來(lái)故障和噪音的傳播－隔離設(shè)計(jì)的安全系數(shù)不足 ? 設(shè)計(jì)構(gòu)造的照明設(shè)備傳感器無(wú)法正常運(yùn)營(yíng) 維護(hù)問(wèn)題 ? 原有的再熱管道系統(tǒng)漏熱，而項(xiàng)目只負(fù)責(zé)在輸送管道的布局圖上做小的修改 ? 過(guò)濾器需要替換 ? 在剩余工作清單完成之后，玻璃窗破裂－沒(méi)有安裝過(guò)失的跡象 ? 燈泡燒壞是因?yàn)榘惭b了錯(cuò)的燈泡 ? 隔振符合設(shè)備的 mfr設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，只是用戶抱怨有噪音 /振動(dòng) 第三章 項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理案例 ? 斯坦福大學(xué)項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由四個(gè)具有不同功能和專長(zhǎng)的組別構(gòu)成：用戶組、設(shè)計(jì)組、技術(shù)組、支持組。如果系統(tǒng)或者設(shè)備在擔(dān)保期間內(nèi)出現(xiàn)了任何問(wèn)題，用戶應(yīng)該首先通知維護(hù)部門，維護(hù)部門必須應(yīng)對(duì)用戶的抱怨并估定問(wèn)題。M ? 財(cái)務(wù)主管，房地產(chǎn)主管 ? 管理辦公室代表 ? 院長(zhǎng) /部門主管 收尾階段的資源需求 ? 2020 PDP手冊(cè)－第 2卷 任務(wù)和圖紙核檢清單 CPamp。 ? 在用戶驗(yàn)收之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍會(huì)繼續(xù)履行如下方面的責(zé)任：完成所有的司法義務(wù)、法律義務(wù)和合同義務(wù)；調(diào)整項(xiàng)目清算賬目和管理辦公室；評(píng)估并報(bào)告項(xiàng)目的產(chǎn)出物；在占有土地三個(gè)月之后以及占有設(shè)備十一個(gè)月之后進(jìn)行擔(dān)保評(píng)審；移交所有的項(xiàng)目記錄給恰當(dāng)?shù)牟块T并正式撤出項(xiàng)目。在收到暫時(shí)占有權(quán)證書（ TCO）之后，用戶就開(kāi)始占有設(shè)施，維護(hù)責(zé)任也就開(kāi)始了，折舊和還本付息也開(kāi)始了。項(xiàng)目變更請(qǐng)求需要通過(guò)提交一個(gè)新的表格 1，這會(huì)生成一個(gè)新項(xiàng)目，或者在大的變更情況下通過(guò)給理事會(huì)提交一份按照修改的項(xiàng)目范圍、預(yù)算和進(jìn)度而修改的建筑正式批準(zhǔn)報(bào)告。會(huì)議的參加者是項(xiàng)目經(jīng)理、建筑師、總承包商和設(shè)備協(xié)調(diào)人，用戶和技術(shù)組會(huì)獲得會(huì)議備忘錄，在必要的時(shí)候派代表參會(huì)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決。（通常是擔(dān)保的最大價(jià)格，或者 GMP） ,協(xié)調(diào)他們的交付物和安裝，并且有助于檢查過(guò)程從而完成建筑物。 ? 完成申請(qǐng)事項(xiàng)并支付所有的適用的費(fèi)用。斯坦福的土地位于 san mateo縣內(nèi)，沙山路的南面，三番市的東面， san mateo縣建筑檢查辦公室負(fù)責(zé)計(jì)劃審核和許可的審批。提交這些申請(qǐng)不應(yīng)遲于計(jì)劃設(shè)計(jì)階段的完成。 ? 建筑物的指南（斯坦福大學(xué)環(huán)境的職務(wù)委員會(huì)。M提交給理事會(huì)以獲得建筑批準(zhǔn)。 ? 在這個(gè)階段，技術(shù)組在 CD階段進(jìn)行到 50％時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)和規(guī)范的可建筑性進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，并告知咨詢組與前面批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)圖紙之間的沖突。M提交給理事會(huì)以獲得建筑批準(zhǔn)。 ? 在這個(gè)階段，技術(shù)組在 CD階段進(jìn)行到 50％時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)和規(guī)范的可建筑性進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，并告知咨詢組與前面批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)圖紙之間的沖突。 ? 建筑物的指南（斯坦福大學(xué)環(huán)境的職務(wù)委員會(huì)。 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的工作內(nèi)容 ? 確認(rèn)人身安全需要 ? 深化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì) ? 深化建筑設(shè)計(jì) ? 深化系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 100％設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技術(shù)小組評(píng)審 ? 結(jié)構(gòu)同行的評(píng)審 ? 確認(rèn)用戶群體的需求（ FFamp。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注于將所有的項(xiàng)目需求整合到設(shè)計(jì)中，并向承包商提供完成全面的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)估算所需要的必要信息。在這個(gè)階段中，設(shè)計(jì)的詳細(xì)程度要達(dá)到足可以制定一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目的所有方面的清晰的、一致的描述。由學(xué)校建筑師和 CPamp。咨詢師組將根據(jù)技術(shù)組提供的輸入物確定項(xiàng)目可交付物，以此向建筑師、造價(jià)師和項(xiàng)目經(jīng)理提供足夠的信息來(lái)編制項(xiàng)目預(yù)算。M ? 財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)主管 ? 副教務(wù)長(zhǎng)、房地產(chǎn)主管 ? 系主任 /部門主席 ? 教務(wù)長(zhǎng) ? 理事會(huì) 計(jì)劃階段資源需求 ? 項(xiàng)目空間問(wèn)卷 ? 抗震工程設(shè)計(jì)指南 ? 公益設(shè)施設(shè)計(jì)指南 ? 其它 四、概念設(shè)計(jì)階段 ? 概念設(shè)計(jì)是一個(gè)關(guān)鍵的階段，該階段確定了項(xiàng)目的期望、預(yù)算和